百衲維遠(yuǎn)剖析：怎么管理預(yù)算，科學(xué)合理利用資金？

時(shí)間：2021-06-02作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：252

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地增加，在面臨巨大壓力的同時(shí)也迎來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷提高自身資金預(yù)算管理水平，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資金良好預(yù)算管理工作，才能有效幫助企業(yè)減輕發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。百衲維遠(yuǎn)剖析：怎么管理預(yù)算，科學(xué)合理利用資金？

一、企業(yè)加強(qiáng)資金預(yù)算管理的作用
1、提高企業(yè)的資金利用效率，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作有效監(jiān)督了企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)部門、環(huán)節(jié)對(duì)資金的使用情況，企業(yè)能夠嚴(yán)格按發(fā)展需要進(jìn)行資金投入和產(chǎn)出，能夠形成成本效益對(duì)等，間接地強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金的內(nèi)部控制力度，有效防范了資金的過度應(yīng)用。
2、為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)**
想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中**有利位置，就需要在穩(wěn)定當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上，增加對(duì)于市場(chǎng)較新動(dòng)態(tài)的全面把握，就需要良好的資金支持，企業(yè)資金預(yù)算管理工作為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)**，可以使得企業(yè)快速的打入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
3、為企業(yè)建立良好的資金評(píng)價(jià)體系
企業(yè)在發(fā)展過程中減少因資金斷裂所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金預(yù)算管理工作可以很好為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高有效幫助，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作，為企業(yè)發(fā)展工作做好資金預(yù)算準(zhǔn)備。
 

二、現(xiàn)階段企業(yè)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)資金預(yù)算缺乏科學(xué)性指導(dǎo)依據(jù)
大部分企業(yè)在理論上和資金的預(yù)算編制上都缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)依據(jù)，在企業(yè)資金預(yù)算內(nèi)容的編制上，參考指標(biāo)大多采用往年歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)未來資金使用情況無法得到準(zhǔn)確地反映。編制資金預(yù)算過程中編制方法單一，影響資金預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
2、對(duì)資金預(yù)算重視不夠、認(rèn)識(shí)模糊
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)資金預(yù)算管理工作存在著片面的認(rèn)識(shí)，在資金預(yù)算管理過程中，管理人員的職業(yè)綜合水平的欠缺，企業(yè)銷售和利潤(rùn)之間的關(guān)系認(rèn)知不全面，使得資金預(yù)算管理工作無法進(jìn)行有效的落實(shí)，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的策略
1、建立獨(dú)立的企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
首先要設(shè)立專門的企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從預(yù)算管理過程的基層到?jīng)Q策層對(duì)資金預(yù)算管理的工作落實(shí)到位，提高各個(gè)部門對(duì)于資金預(yù)算的編制、執(zhí)行和審核力度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理性。同時(shí)，企業(yè)的**部門要增加對(duì)資金預(yù)算的重視程度，設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理工作的執(zhí)行能力。
2、結(jié)合現(xiàn)有規(guī)范對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整
國(guó)內(nèi)的發(fā)展大環(huán)境不會(huì)一直處在穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展過程也不可能一帆風(fēng)順，資金預(yù)算的管理制度也要實(shí)時(shí)的根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)來進(jìn)行調(diào)整，要抓住資金預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)，使企業(yè)在發(fā)展中緊跟大方向，實(shí)現(xiàn)資金管理工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3、細(xì)化資金預(yù)算管理的全過程
在進(jìn)行企業(yè)資金預(yù)算管理工作中，要時(shí)刻對(duì)資金預(yù)算管理工作中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化企業(yè)資金預(yù)算管理工作中的時(shí)間點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)資金預(yù)算管理工作的人員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行。
4、提升企業(yè)各個(gè)部門之間的預(yù)算管理意識(shí)
企業(yè)各個(gè)人員的管理者要提高對(duì)于資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)各個(gè)職能員工學(xué)習(xí)資金預(yù)算管理工作積極性，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)對(duì)自身資金預(yù)算管理工作的重視程度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展工作提供強(qiáng)有力的資金**。
5、完善企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的信息化、智能化
智能化變革之下的“財(cái)務(wù)工作”，需要用信息化手段留下高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再依托信息化的手段輔助財(cái)務(wù)決策。

作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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