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詞條說明
團(tuán)隊管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在這!
目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊,認(rèn)為結(jié)果是證明一個人能力的重要因素。事實證明,不管過程很難會有好的結(jié)果,因為過程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力,又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題,管多了下屬覺得你不放權(quán),管少了又不行。怎么才能把握好一個度,既能讓下屬充分發(fā)揮的空間,又能避免下屬過程中的錯誤?百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為:這就是管理者的過程管理技巧,是管理團(tuán)隊的必備技能。 一、管理
百衲維遠(yuǎn):作為管理者,你真的會安排下屬的工作嗎?
我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時候,這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃,被安排的工作往往是計劃之外的額外事務(wù),不但會打亂計劃,更加有可能并非自己擅長的事情。做不好,無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是,被安排工作不見得好受,安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以,聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo),安排工作有兩個講究:一方
管理能力是一個人的工作能力,同時也是一種標(biāo)簽,一種被認(rèn)可、被肯定的榮譽(yù)。職場中不是每個有能力的人都會被看到,或者給到相匹配的機(jī)會,有能力就要展示出來,這樣才能被更多人看到,才能有更多的機(jī)會給到自己。那么,如何展示和提升自己的管理能力? 1、理解管理語言是不一樣的。 管理語言服務(wù)于特殊目的,與非管理語言不同。你的溝通有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來的意圖,解釋復(fù)雜的交易,展示面對不利情況的決心,清楚地表達(dá)別人沒
管理能力作為一種無形的力量,在目標(biāo)的執(zhí)行、團(tuán)隊績效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨(dú)特的氣質(zhì)屬性,不僅體現(xiàn)在表達(dá)能力出眾,善于演講,還在于出眾的交際能力,在對外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優(yōu)勢;此外,女性管理者通常都具有細(xì)膩的風(fēng)格,關(guān)注細(xì)節(jié),追求完美,無論是執(zhí)行力,還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎(chǔ)
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