戰(zhàn)略績(jī)效管理

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：174

【課程背景】

績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。

然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。

主要的原因是來自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。

為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。

課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到年度、季度、月度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的建立；公司、部門、崗位的績(jī)效目標(biāo)、策略指標(biāo)的建立；計(jì)劃跟蹤、調(diào)整；分析評(píng)價(jià)、考核等。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。

【課程對(duì)象】

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

【培訓(xùn)時(shí)常】1-2天

【課程大綱】

一. 前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1. 決定企業(yè)績(jī)效的因素有哪些？

2. 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二. 從戰(zhàn)略到績(jī)效管理

1. 戰(zhàn)略管理流程與績(jī)效管理

2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理PDCA循環(huán)

3. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務(wù)

4. 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)計(jì)劃

5. 公司目標(biāo)任務(wù)到部門、個(gè)人

6. 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的假設(shè)與調(diào)整

7. 業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)與考核

8. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施**

三. 戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1. 如何分析內(nèi)外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

3. 公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)改善策略

4. 年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算制訂

5. 業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

6. 職能部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)

7. 部門崗位目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)


西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

  【課程背景】做好經(jīng)營(yíng)分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績(jī)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過場(chǎng)”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結(jié)自然是走形式，走過場(chǎng)。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法，分析總結(jié)自然是參差不齊，

• 25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 能源行業(yè)解決方案

  ?一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)???&n