《**的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練》

時(shí)間：2018-11-27作者：北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：30

**單元：業(yè)績盤點(diǎn)
1.如果重來一次，會(huì)做哪些改善？
1)成員分工方面
2)溝通協(xié)調(diào)方面
3)團(tuán)隊(duì)沖突方面
4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系
*二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工
1.群體如何變團(tuán)隊(duì)？
2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工
3.團(tuán)隊(duì)分工的原則
*三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通
1.為什么別人不采納你的建議？
2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動(dòng)？
3.團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
?立場、信任、利益、情感
*四單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)沖突
?案例研討：什么是團(tuán)隊(duì)沖突
?小組討論：團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
1.團(tuán)隊(duì)沖突的類型
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
2.不同情況下的沖突處理
*五單元：不同階段的團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式
2.團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特點(diǎn)與管理方式
3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式
4.團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式 
5.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)**
立旗、樹人、控勢、用權(quán) 


北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司專注于管理類,銷售類,人力資源類,職業(yè)素養(yǎng)類,財(cái)務(wù)類等

• 詞條

  詞條說明

• 《**的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練》

  **單元：業(yè)績盤點(diǎn) 1.如果重來一次，會(huì)做哪些改善？ 1)成員分工方面 2)溝通協(xié)調(diào)方面 3)團(tuán)隊(duì)沖突方面 4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系 *二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工 1.群體如何變團(tuán)隊(duì)？ 2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工 3.團(tuán)隊(duì)分工的原則 *三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通 1.為什么別人不采納你的建議？ 2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動(dòng)？ 3.團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則 ?立場、信任、利益、

• 《**魅力演講：演說**力，倍增影響力》

  一、**演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力 案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？ 案例：*說了什么使人民萬眾一心？ 案例：喬布斯的魅力演講 二、演講的五個(gè)階段 1.想講—只有渴望，才能成功 2.敢講—刀有所短，勇氣可補(bǔ) 3.能講—兵臨城下，舍我其誰 4.會(huì)講—戎馬交鋒，召兵有法 5.真講—心有靈通，無招致勝 **模塊：講前充分準(zhǔn)備 一、用演講達(dá)成你的目的 演講三大目的：傳遞信息——表達(dá)