茶葉*店如何轉(zhuǎn)虧為盈呢?

時(shí)間：2013-04-19作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：37

投資做茶葉的*商都有那么一個(gè)或者幾個(gè)共同的目的?；蚴菒酆盟?，或是為了能夠錢滾錢、利滾利賺取更多的錢。但是在投資市場(chǎng)上就要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，如何您承擔(dān)不了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，或者這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)**出了你所能夠承受的范圍那么請(qǐng)你考慮清楚后再?zèng)Q定投資與否。每個(gè)茶葉*商都希望自己經(jīng)營(yíng)的*店能夠盈利，但經(jīng)營(yíng)*店虧損的確實(shí)存在，今天茗山生態(tài)茶就經(jīng)營(yíng)過程中或許會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴膯栴}而出現(xiàn)虧損的情況，與大家分享如何轉(zhuǎn)虧為盈。

**，找出問題的根源。經(jīng)營(yíng)*店出現(xiàn)虧損時(shí)，*商就應(yīng)該要積極找到虧損的源頭，是成本、是價(jià)格、是促銷還是庫存導(dǎo)致了*店的虧損呢。只有找到源頭，并針對(duì)這些問題作出正確的決策，才**會(huì)扭轉(zhuǎn)乾坤。

*二，開源節(jié)流。所謂開源節(jié)流就是要求茶葉*店及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，控制成本。在這一點(diǎn)上，一方面需要茶葉*店做好銷售數(shù)據(jù)分析，對(duì)于**產(chǎn)品要做好庫存并增加進(jìn)貨，而那些滯銷的茶葉要盡快處理并且停止進(jìn)貨，做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。另一方面，要懂得成本控制，在那些可活動(dòng)成本上盡量減少資金的耗費(fèi)，比如日常的店面水電費(fèi)、通訊費(fèi)、物管費(fèi)上，可以讓店長(zhǎng)起帶頭作用，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的成本意識(shí)。

第二、尋求總部出謀劃策。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱的*商們，在遇到發(fā)展瓶頸時(shí)可以向總部尋求幫助，從內(nèi)而外對(duì)茶葉*店進(jìn)行整頓，必要時(shí)還可以展開促銷活動(dòng)增加茶葉店的人氣。

第三、明確員工目標(biāo)，鼓舞士氣。茶葉連鎖店業(yè)績(jī)不理想，員工是很大一個(gè)影響因素，而茶葉店日益虧損也會(huì)影響到員工的工作熱情。這時(shí)候就需要老板和店長(zhǎng)協(xié)商制定好下一期的銷售目標(biāo)，重整士氣。同時(shí)，可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情。只有老板、店長(zhǎng)、員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，并且一起努力，才能使茶葉*店的經(jīng)營(yíng)狀況得到改善，扭虧為盈。

*四，盤點(diǎn)庫存情況，了解各項(xiàng)成本，精打細(xì)算，并針對(duì)這些作出正確的定價(jià)及促銷方案，在保證銷量的前提上，保證庫存的充足，有序進(jìn)貨，避免把太多的資金都堆積在庫存上使得*店經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難。本文來自： 。


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  詞條說明

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