茶葉*店簽約警惕七大圈套

時(shí)間：2013-10-12作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：22

 

創(chuàng)業(yè)的途徑多種多樣，開一家網(wǎng)絡(luò)公司、一間健身館、擺一個(gè)小攤或是設(shè)立本人工作室，這些都是創(chuàng)業(yè)。其中，開店運(yùn)營(yíng)是眾多創(chuàng)業(yè)途徑中，投資金額相對(duì)較少，進(jìn)入門檻相對(duì)較低的一種方式。而*則是一個(gè)以連鎖形態(tài)運(yùn)營(yíng)的方式，也是大多數(shù)開店創(chuàng)業(yè)族所采用的創(chuàng)業(yè)方式，畢竟，連鎖化運(yùn)營(yíng)是門市大拓展的大趨勢(shì)，在品牌形象的塑造、**度的樹立以及采購本錢方面，連鎖店都比單店方式具備較有利的優(yōu)勢(shì)。但是，雖說單店運(yùn)營(yíng)的勝利幾率低，連鎖化運(yùn)營(yíng)的勝利幾率高，但是我們經(jīng)常能夠見到許多連鎖*總部與*店之間糾葛不時(shí)、常常產(chǎn)生抵觸，讓*創(chuàng)業(yè)族有上當(dāng)?shù)母杏X、較度不滿，致使雙方走向解約一途?；蛘呖偛康倪\(yùn)營(yíng)不善招致倒閉，讓*創(chuàng)業(yè)族的權(quán)益受損、保證金被并吞，致使*店隨著總部的倒臺(tái)也關(guān)門大吉，這類現(xiàn)象在茶葉*之中也時(shí)有發(fā)作。因而，想要進(jìn)入茶葉*店領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，在簽約之前要慎重，謹(jǐn)防以下七大圈套，防止掉入失敗的泥沼。

圈套1：

*品牌不具備發(fā)展前景

選擇茶葉*品牌，較重要的事情就是認(rèn)真評(píng)量分明，終究想要投身的*總部能否具備將來的發(fā)展前景。假如*茶葉品牌尚處在生長(zhǎng)期，也就意味著將來整個(gè)市場(chǎng)的生長(zhǎng)空間很大，獲利的空間就比較大，賺錢的幾率就高，但同時(shí)也意味著風(fēng)險(xiǎn)性較大。假如*品牌處于成熟期，也就意味著*商獲利的空間有限，但是風(fēng)險(xiǎn)性就比較小。假如*品牌處于衰退期，那么*者也就沒有*的必要了。

 圈套2：

*總部的運(yùn)營(yíng)管理

能力缺乏

一些茶葉*總部的運(yùn)營(yíng)管理能力缺乏，只是由于開了一、二家生意很好的店，遇到有*商想要*開分店，于是就草率地成立一個(gè)*總部，這種類型的茶葉*企業(yè)最后多以失敗收?qǐng)觥?/span>

連鎖*的總部需要具備豐厚的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷才能保證*連鎖店的正常運(yùn)營(yíng)，包括商品的開發(fā)與管理，商圈的運(yùn)營(yíng)、行銷與廣告宣傳活動(dòng)、人員的招募與管理、財(cái)務(wù)的規(guī)劃與運(yùn)作等。有些茶葉*總部一直沒有開設(shè)直營(yíng)店，基本不具備店面的運(yùn)營(yíng)管理才能，當(dāng)然也就不能輔佐*商妥善地長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)店面。

圈套3：

*總部太強(qiáng)勢(shì)，合同限制過多

假如一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的茶葉*總部，在后勤支持、財(cái)務(wù)構(gòu)造、行銷活動(dòng)等方面都能給予*店本質(zhì)的協(xié)助與支持，是一件好事情。但是有實(shí)力并不代表總部就能以一種強(qiáng)勢(shì)的姿勢(shì)凌駕于*店之上，對(duì)*店動(dòng)輒刁難、罰款，以致要挾解約。

此外，許多強(qiáng)勢(shì)的總部在*合約上的限制條款相當(dāng)多，而且雙方面傾向?qū)偛坑欣?，能夠說是對(duì)*商并不公平的合約。但是大多數(shù)的*者由于經(jīng)歷與時(shí)間的缺乏，無法深化理解合約上的圈套，加上心中急于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，于是草率簽約。

因而，*者在簽約之前應(yīng)當(dāng)多走訪幾家*店訪問討教，理解總部在簽約之后的效勞，理解總部人員的心態(tài)等，對(duì)*之后的利害權(quán)衡考量，再做決策。

圈套4：

*總部的財(cái)務(wù)管理水平不健全

*總部的財(cái)務(wù)構(gòu)造是*者調(diào)查時(shí)容易疏忽的一點(diǎn)，但卻又是至關(guān)重要的一點(diǎn)。假如*總部的財(cái)務(wù)管理不完善，必然會(huì)對(duì)*者日后的運(yùn)營(yíng)帶來莫大的攪擾。同時(shí)，一個(gè)財(cái)務(wù)紊亂的企業(yè)是必定沒有久遠(yuǎn)發(fā)展前景的，*者應(yīng)避而遠(yuǎn)之。

圈套5：

*總部應(yīng)變能力差

賣什么要像什么，所以門市運(yùn)營(yíng)行業(yè)在店格的設(shè)計(jì)上要可以針對(duì)主力商品的消費(fèi)形式來設(shè)計(jì)，但是商品是有生命周期的，所以門市的裝潢與風(fēng)格也要伴隨做調(diào)整。外在環(huán)境是不斷改動(dòng)的，假如*總部不具備商品開發(fā)的應(yīng)變才能，當(dāng)現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費(fèi)者求新求變的需求，不可以贏過競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展腳步，*店的生存就會(huì)產(chǎn)生問題。

創(chuàng)新是企業(yè)得以在市場(chǎng)中生存的較大砝碼，也是企業(yè)得以發(fā)展的殊途同歸。創(chuàng)新是企業(yè)在原有根底上的一種改進(jìn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷手段的創(chuàng)新等等。假如一個(gè)茶葉品牌好幾年都沒有出過新產(chǎn)品，效勞形式?jīng)]有任何打破，營(yíng)銷手段故步自封，*者若跟隨這樣的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。

圈套6：

*總部設(shè)計(jì)的  盈利計(jì)算形式有問題

許多*總部提供應(yīng)*者參考的店面盈利計(jì)算形式只是一種呆板制式的算法，不可以針對(duì)不同的運(yùn)營(yíng)范圍、不同的商圈環(huán)境，提供各種不同的門市可能營(yíng)收剖析評(píng)價(jià)。這會(huì)使得*者無法精確地計(jì)算未來可能產(chǎn)生的收入、費(fèi)用及盈虧情況，增加了*者的不肯定風(fēng)險(xiǎn)。

而且總部通常為了簡(jiǎn)化計(jì)算公式，或者要讓*者看到誘人的高額利潤(rùn)，并未將實(shí)踐營(yíng)運(yùn)時(shí)的創(chuàng)辦費(fèi)用、租押金、營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)金列入公式中計(jì)算，這會(huì)使得*者低估總投資額。

因而，*者在與*總部洽談時(shí)，務(wù)必要將所要投入的費(fèi)用查分明，才不會(huì)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)時(shí)發(fā)生資金缺乏的窘?jīng)r，屆時(shí)求救無門，一切的后果都要本人承當(dāng)。

圈套7：

*總部的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不專心

有些*總部并沒有永續(xù)運(yùn)營(yíng)的企圖，只想在市場(chǎng)上撈一把就跑，或者本人就對(duì)行業(yè)的前景沒有信心，雖然現(xiàn)有的連鎖*體系還在持續(xù)擴(kuò)展，但是又轉(zhuǎn)投其他的事業(yè)或是開展其他的新品牌，這樣對(duì)*商是不公平的。

*總部應(yīng)該要珍惜連鎖*系統(tǒng)的樹立不易，遇到運(yùn)營(yíng)瓶頸要設(shè)法找出門店與總部的因應(yīng)之道，指導(dǎo)*商一同渡過難關(guān)、創(chuàng)始新局。因而*者在選擇要投身的茶葉*總部時(shí)，應(yīng)該多理解擔(dān)任人關(guān)于事業(yè)開展的將來規(guī)劃能否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點(diǎn)能否與本業(yè)相關(guān)。假如發(fā)現(xiàn)擔(dān)任人的真正興味并不是在本業(yè)上，那么能否值得參加就要很謹(jǐn)慎地思索了！

當(dāng)然，茶葉*創(chuàng)業(yè)要?jiǎng)倮?者本人自身也要努力，但是找到一個(gè)牢靠的*總部，才能讓*者的付出產(chǎn)生更多的報(bào)答，獲利的幾率也會(huì)較大！

本文來自：茗山生態(tài)茶業(yè)【】


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