茶葉*商如何有效控制成本

時間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：515

現(xiàn)如今茶葉*店競爭越來越激烈，茶葉店在日常運營過程中，除了考慮提升業(yè)績，還應(yīng)考慮怎么控制成本。那么，茶葉*店在成本控制上都有哪些方式呢？茶葉*店的成本控制可以從以下幾個方面入手：

 

**，制定完善的員工操作指引  茶葉*店運營過程中一個非常重要的任務(wù)就是制定完善的操作指引制度來引導(dǎo)員工的工作，指導(dǎo)他們應(yīng)該怎樣做，盡量少犯錯誤，減少不必要的損失，這是一種比較常用的技巧。

*二，建立相應(yīng)報表，以便于分析和總結(jié) 通過數(shù)據(jù)的對比與分析，清晰的掌握茶葉代理*店在一年各個時段的銷售、經(jīng)營狀況，抓住規(guī)律，找準著力點，有的放矢。同時也要隨時關(guān)注**業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、銷售結(jié)構(gòu)等，知己知彼，制定合理的策略在激烈的競爭中脫穎而出。此外，通過記錄和報表向管理人員提供所需的信息，以便檢查是否符合茶葉代理店的長、短期目標。一旦發(fā)現(xiàn)與目標的差異，就立刻尋找機會進行改進。

第三、編制成本預(yù)算 成本預(yù)算是對未來收入或成本的一種計劃，包括銷售額預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、廣告預(yù)算、設(shè)備資本預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算等。利用預(yù)算進行控制是經(jīng)營管理中常用的技術(shù)。預(yù)算規(guī)定的營業(yè)收入和成本指標是考核經(jīng)營實績的重要依據(jù)。

第四、控制店內(nèi)的日常經(jīng)營過程中的細節(jié)  比如，較基本的店員要懂得儲存茶葉，避免茶葉變質(zhì)，造成浪費;對于店內(nèi)的設(shè)備、器材要使用、維護妥當，減少耗材的損耗率;對于宣傳的投入，要在目標客戶、宣傳區(qū)域、宣傳時間上把握到位，精準投放，爭取達到較佳的效果。

 

本文來自：茗山生態(tài)茶【】
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