評(píng)估項(xiàng)目**的目的在何處？

時(shí)間：2022-10-25作者：上海屹昇企業(yè)管理有限公司瀏覽：93

我們的日常生活中充斥著各種需要推斷原因和結(jié)果的問題，比如，吸煙是否會(huì)導(dǎo)致肺癌，大學(xué)教育是否能夠提高收入水平？有時(shí)，當(dāng)我們?cè)噲D回答這些問題的時(shí)候，會(huì)陷入相關(guān)的陷阱，即認(rèn)為相關(guān)等于因果。
總結(jié)來說，組織需要提供高層級(jí)的方法來增加新的能力，考慮可供選擇的方案和每種可選方案的可行性，以及可選方案的**次序。
在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中，滿足商業(yè)需要的行動(dòng)往往包括兩方面。一方面是確定解決方案方法，另一方面是定義解決方案范圍。兩者對(duì)于準(zhǔn)確有效地實(shí)施滿足商業(yè)需要的行動(dòng)都是重要的。
首先解決方案方法描述了你如何創(chuàng)建或獲取滿足商業(yè)需要的所需能力（解決方案）.這實(shí)際上解釋了實(shí)施解決方案的方法或途徑，如特定的方法論或生命周期模型這些信息可以有效地評(píng)估組織是否具備實(shí)施解決方案的能力。解決方案方法實(shí)際上是商業(yè)需求的*三個(gè)部分。
而解決方案范圍是指"為滿足商業(yè)需要，解決方案必須交付的一組能力"。解方案范圍來自商業(yè)需要、期望成果（商業(yè)收益）及所需能力。解決方案范圍由選的解決方案方法所決定，與解決方案方法同屬于商業(yè)需求的*三個(gè)部分
解決方案范圍聚焦于項(xiàng)目的關(guān)鍵商業(yè)相關(guān)方，商業(yè)分析師為這些相關(guān)方詳細(xì)定義推薦的解決方案，從而確保相關(guān)方理解解決方案提供的新的商業(yè)能力。定義解決方案里面可能包括主要的特性、功能，以及解決方案外部交互。

上海屹昇企業(yè)管理有限公司專注于項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,項(xiàng)目評(píng)估及投資**分折報(bào)告,項(xiàng)目盈利能力測(cè)評(píng)分析等

• 詞條

  詞條說明

• 市場(chǎng)開發(fā)與投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  傳統(tǒng)的項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)階段：項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施與控制和項(xiàng)目完工，擴(kuò)展后的項(xiàng)目生命周期會(huì)包括更多的內(nèi)容，例如、經(jīng)營、移交等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。在項(xiàng)目生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的較大時(shí)段往往是在階段3（實(shí)施與控制）和階段4（項(xiàng)目完工）。這個(gè)時(shí)段，項(xiàng)目已投放巨大的資金量，項(xiàng)目退出的成本很高，所以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的影響往往很嚴(yán)重。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理在這個(gè)時(shí)段能夠發(fā)揮的作用也是有

• 項(xiàng)目采購失敗的幾個(gè)原因 ？

  關(guān)于高層管理決策傾向和政治氣候變化的影響我們無法量化和掌控；而企業(yè)規(guī)模不同、成熟度不一，對(duì)項(xiàng)目管理技巧的應(yīng)用水平和項(xiàng)目?jī)?nèi)部合作機(jī)制也全然不同。拋開以上因素，我們單純從影響項(xiàng)目管理的角度來看，在項(xiàng)目采購中可能會(huì)遇見這樣一些鬧心問題：1）預(yù)算被壓縮。常見的情況是往往立項(xiàng)的預(yù)算被財(cái)務(wù)層層壓縮，審核項(xiàng)目的重頭戲變成資金的審批，項(xiàng)目目標(biāo)沒有變，而實(shí)現(xiàn)的錢卻只剩了幾分之幾。在有限的資金成本下，如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理

• 評(píng)估項(xiàng)目**的目的在何處？

  我們的日常生活中充斥著各種需要推斷原因和結(jié)果的問題，比如，吸煙是否會(huì)導(dǎo)致肺癌，大學(xué)教育是否能夠提高收入水平？有時(shí)，當(dāng)我們?cè)噲D回答這些問題的時(shí)候，會(huì)陷入相關(guān)的陷阱，即認(rèn)為相關(guān)等于因果。總結(jié)來說，組織需要提供高層級(jí)的方法來增加新的能力，考慮可供選擇的方案和每種可選方案的可行性，以及可選方案的**次序。在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中，滿足商業(yè)需要的行動(dòng)往往包括兩方面。一方面是確定解決方案方法，另一方面是定義解決方案范圍。

• 企業(yè)償債能力如何分析？

  一般認(rèn)為，企業(yè)的償債能力指標(biāo)有三個(gè)，即資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率與速動(dòng)比率，接下來我們就來看一看這三個(gè)指標(biāo)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。資產(chǎn)負(fù)債率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算過程簡(jiǎn)單，其實(shí)就是算一個(gè)總負(fù)債占總資產(chǎn)的比重，以百分比的方式來加以體現(xiàn)。這個(gè)指標(biāo)本來沒有較詳細(xì)闡述的必要，說簡(jiǎn)單的其不過是一個(gè)綜合反映企業(yè)杠桿程度的指標(biāo)，負(fù)債率越高，杠桿率越大，從權(quán)益報(bào)酬率（即ROE）的分解來看，杠桿系數(shù)的高低與資產(chǎn)負(fù)債率高低是同步的。不過