詞條
詞條說明
客戶體驗(yàn)+CRM,如何激發(fā)令人驚艷的化學(xué)反應(yīng)?
伴隨著社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí),消費(fèi)群體已經(jīng)完成了從“價(jià)格敏感”到“**敏感”的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)態(tài)度也從“產(chǎn)品滿足”進(jìn)階至“情感滿足”,這一系列的變化都在指向一個(gè)較全面、較敏捷的客戶體驗(yàn)策略——打通運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和體驗(yàn)數(shù)據(jù)。在商業(yè)場(chǎng)景中,體驗(yàn)數(shù)據(jù)+運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能較準(zhǔn)確地反應(yīng)真實(shí)的情況。CRM掌握了企業(yè)大部分的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),他代表了企業(yè)的運(yùn)行狀況,而客戶體驗(yàn)則代表客戶的感受,它解答了狀況背后的原因。當(dāng)我們將CRM與客戶體驗(yàn)結(jié)
管家婆CRM系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
疫情的"推波助瀾"下,CRM又被推上風(fēng)口。巨大的生存壓力導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化迫在眉睫,作為專業(yè)的客戶關(guān)系管理工具,CRM再獲青睞。CRM具備客戶管理、營(yíng)銷管理、銷售管理、服務(wù)管理、渠道管理、會(huì)員管理、訂單管理等基礎(chǔ)功能,能夠幫助大多企業(yè)達(dá)到降本提效的效果,在十余年的落地中,也得到了很好的印證。而CRM系統(tǒng)選購(gòu)?fù)瓿芍螅梢越o企業(yè)帶來(lái)的效益遠(yuǎn)不止一時(shí),任我行CRM可以幫助企業(yè)在同類競(jìng)爭(zhēng)中**更多的優(yōu)勢(shì)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之路——破“墻”
在不少的傳統(tǒng)中小企業(yè)里,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、銷售、行政等不同部門都是“各自為營(yíng)”,企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間、老板與員工之間沒有形成有效的協(xié)同與及時(shí)的信息互通,無(wú)形之中被一堵?“墻”阻隔。如何打破這堵“墻”,很大程度上決定了中小企業(yè)的“出路”。?那么破?“墻”需要怎樣實(shí)現(xiàn)呢?簡(jiǎn)單來(lái)說,就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說,較經(jīng)濟(jì)便捷的方式就是接
管家婆 30%的CRM項(xiàng)目以失敗告終?那是因?yàn)槟氵@三點(diǎn)沒做到
CRM,客戶關(guān)系管理。它是一種基于客戶為中心的管理方式,圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展,通過銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程重組和協(xié)同工作,為不同**分類的客戶提供滿足個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)。不過CRM的路似乎沒有想象的那么好走,2017年,《CIO》雜志稱約有1/3的CRM(客戶關(guān)系管理)項(xiàng)目以失敗告終。失敗的原因有很多,但較廣泛的一個(gè)原因是很多人認(rèn)為CRM對(duì)于公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)沒有幫助,有90%的高
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