ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

時間：2014-05-08作者：義烏華睿軟件有限公司瀏覽：52

**、 ERP系統(tǒng) 在我國的實施沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標(biāo)太有定性，空泛，很難進(jìn)行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高，**和改進(jìn)。企業(yè)**按期**質(zhì)量實現(xiàn)目標(biāo)的完成。這個目標(biāo)也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。
 
第二、要**要方針，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”。每一個細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)都要考慮周，打好整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，這樣才能使實施ERP系統(tǒng)工作較順利的完成。我們把工作的**放在成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本差異的分析和分配上，只有成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時地分析和控制差異才能起到降低成本的作用。
 
第三、如何選擇試點項目也是一個很重要的因素。我們要選擇一個產(chǎn)品作為試點項目，這樣可以比較**的實施完整個過程，較快的看到初步效果，這樣對在全廠范圍內(nèi)的推廣比較有利。
 
*四。需要與后續(xù)的規(guī)劃有一定的連續(xù)定，信息系統(tǒng)的組織機構(gòu)和管理體制改變的時候好包成其工作能力，需要有靈活的應(yīng)變能力。
 
第五、銷售與運作計劃；需求管理；主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃；物料清單子系統(tǒng)；庫存事務(wù)處理子系統(tǒng)；計劃接收**系統(tǒng)； 車間作業(yè)控制；能力需求計劃；投入/產(chǎn)出控制；采購作業(yè)；分校資源計劃；工具管理；財務(wù)計劃接口； 模擬；業(yè)績評價等。

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• 詞條

  詞條說明

• 談?wù)勈裁词荅RP軟件的**？

  華睿小編為您解析一下ERP的**： 一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，較不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 二、很多企業(yè)未能充分認(rèn)識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足

• ERP軟件產(chǎn)品**走**化發(fā)展的道路

  ?**化的ERP軟件產(chǎn)品，這里指的是某個**領(lǐng)域的通用產(chǎn)品，而不是針對某個工廠定制開發(fā)的軟件。他不僅具有通用的ERP軟件功能，同時具有**的應(yīng)用解決方案。其優(yōu)點如下： ? 1、開發(fā)周期短。 由于產(chǎn)品是**的，產(chǎn)品規(guī)模相對小的多，所以產(chǎn)品開發(fā)周期短，升級維護(hù)費用低。 ? 2、升級換代快。 由于其產(chǎn)品規(guī)模相對小的多，所以升級換代快?？梢圆粩嗖捎幂^新技術(shù)。 ? 3

• ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

  **、?ERP系統(tǒng)?在我國的實施沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標(biāo)太有定性，空泛，很難進(jìn)行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高，**和改進(jìn)。企業(yè)**按期**質(zhì)量實現(xiàn)目標(biāo)的完成。這個目標(biāo)也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”。每

• ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)的**作用

  ERP企業(yè)管理軟件?系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細(xì)化，較好地實現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效