ERP軟件產(chǎn)品走化發(fā)展的道路

時間：2014-05-06

**化的ERP軟件產(chǎn)品，這里指的是某個**領(lǐng)域的通用產(chǎn)品，而不是針對某個工廠定制開發(fā)的軟件。他不僅具有通用的ERP軟件功能，同時具有**的應(yīng)用解決方案。其優(yōu)點如下：

1、開發(fā)周期短。
由于產(chǎn)品是**的，產(chǎn)品規(guī)模相對小的多，所以產(chǎn)品開發(fā)周期短，升級維護費用低。

2、升級換代快。
由于其產(chǎn)品規(guī)模相對小的多，所以升級換代快?？梢圆粩嗖捎幂^新技術(shù)。

3、實施容易。
因為產(chǎn)品是對癥下藥的，所以無須對產(chǎn)品進行復(fù)雜的模塊的配置和諸多參數(shù)的設(shè)置。也無須進行大量的用戶化修改。所以實施容易，實施周期短。

4、功能利用率高。
**化的ERP軟件產(chǎn)品由于是按特定行業(yè)，特定工業(yè)領(lǐng)域而設(shè)計的，所以具有非常貼切、細致、準(zhǔn)確的管理功能，非常符合行業(yè)的管理需求，因此功能利用率高。

5、成本費用低。
由于軟件規(guī)模相對小，實施容易，要求咨詢顧問水平也無須太高，所以成本低。

綜上所述，由于管理對象的復(fù)雜性，需求的多變性和實施的困難性，ERP軟件產(chǎn)品**走**化發(fā)展的道路。也正因為如此，ERP軟件產(chǎn)品不可能走向壟斷。

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詞條
詞條說明
實施ERP系統(tǒng)時所需的態(tài)度
? 態(tài)度決定一切，學(xué)習(xí)、生活、工作都需要一種態(tài)度。對于ERP系統(tǒng)的實施，也不例外。那么，從事ERP系統(tǒng)實施的顧問或項目經(jīng)理們，需要怎樣的態(tài)度呢？ ? 一、承認問題的態(tài)度 ?? 沒有****的事物，ERP系統(tǒng)也一樣，會因一些技術(shù)的不足而存在著缺陷。所以實施ERP系統(tǒng)的顧問應(yīng)該勇于承認系統(tǒng)的缺陷，而項目經(jīng)理應(yīng)該勇于承認實施方法、實施計劃中存在的問題，或者沒有考
談?wù)勈裁词荅RP軟件的**？
華睿小編為您解析一下ERP的**：一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理模式。因此，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，較不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。二、很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足
ERP實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享
ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。 ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。 ②生產(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為*的“流水線”，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率。 ③采購管理問題。ERP可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的
ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則
**、?ERP系統(tǒng)?在我國的實施沒有達到預(yù)期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標(biāo)太有定性，空泛，很難進行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高，**和改進。企業(yè)**按期**質(zhì)量實現(xiàn)目標(biāo)的完成。這個目標(biāo)也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”。每