ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的**作用

時(shí)間：2014-05-13作者：義烏華睿軟件有限公司瀏覽：47

ERP企業(yè)管理軟件 系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作，做到了管理精細(xì)化，較好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡(jiǎn)化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。


    1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精細(xì)化

    ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中融入了眾多良好企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同*程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節(jié)上、每個(gè)操作人員的職能，即在組織機(jī)制上**了精細(xì)化管理的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。

    2、物流、資金流、信息流一體化

    正如ERP管理軟件的概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過(guò)“較佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門的信息無(wú)縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動(dòng)了物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

    3、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)融合

    在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)常常是互相獨(dú)立的，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成銷售發(fā)票的處理后，相關(guān)數(shù)據(jù)還要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)再錄入一次，具有邏輯關(guān)系的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被分割在不同的信息孤島上，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)不上賬的事時(shí)有發(fā)生。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的事前計(jì)劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力。

    4、改變內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)

    ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，減少了部門間的信息傳遞和信息的重復(fù)錄入，有效提高流程處理效率，從而使組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，高層管理人員通過(guò)ERP系統(tǒng)能隨時(shí)了解產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)信息，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在一定程度上，簡(jiǎn)化了管理層次，促使組織結(jié)構(gòu)向扁平化的方向發(fā)展。

    5、信息透明化、資源共享

    在沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)之前，對(duì)于同一個(gè)數(shù)據(jù)，各個(gè)部門的提法都不一樣。同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)常常在不同的部門被反復(fù)輸入，反復(fù)核對(duì)，信息的時(shí)效性和利用率受到很大制約，從而各個(gè)部門形成了信息孤島，不僅企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多數(shù)也是獨(dú)立運(yùn)行的，而且具有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的企業(yè)之間沒(méi)有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流。企業(yè)應(yīng)用ERP后，信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并且成為企業(yè)的共同財(cái)富。**能夠及時(shí)掌握各個(gè)層面的信息，同時(shí)每個(gè)部門、每個(gè)崗位猶如在一個(gè)部門內(nèi)工作。

    6、顯著的經(jīng)濟(jì)效益

    據(jù)相關(guān)不*統(tǒng)計(jì)，通過(guò)ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫(kù)存資金減少；節(jié)約了修理費(fèi)；利潤(rùn)率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率得到提高，以某石油化工企業(yè)為例，該企業(yè)在ERP實(shí)施期間，通過(guò)規(guī)范物資采購(gòu)管理，在5個(gè)月內(nèi)庫(kù)存原材料降低了8.9億元。另?yè)?jù)有關(guān)資料表明，在ERP后，企業(yè)的采購(gòu)周期縮短約60%，響應(yīng)市場(chǎng)的速度比未應(yīng)用系統(tǒng)前提高了約70%，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率提高約4%，縮短成品出廠時(shí)間約20%。

    7、員工方面：有助于提高員工素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織

    ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用離不開(kāi)各級(jí)員工的參與，各級(jí)員工只有通過(guò)完備的培訓(xùn)，才能掌握ERP系統(tǒng)。并且通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠了解到企業(yè)**的管理理念，同時(shí)也是對(duì)員工素質(zhì)的提升。ERP系統(tǒng)也是一個(gè)不斷升級(jí)的系統(tǒng)，員工需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地分析與思考才能跟得上系統(tǒng)的較新。在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，員工團(tuán)體將自動(dòng)地轉(zhuǎn)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
    ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)較基本的運(yùn)行管理模式，已逐漸成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。


義烏華睿軟件有限公司專注于義烏軟件定制開(kāi)發(fā)|義烏外貿(mào)軟件|義烏飾品ERP軟件|義烏針織ERP軟件|義烏服裝ERP軟件|義烏財(cái)務(wù)軟件|義烏進(jìn)銷存軟件|義烏生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)|計(jì)件工資系統(tǒng)|連鎖分銷管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP軟件產(chǎn)品**走**化發(fā)展的道路

  ?**化的ERP軟件產(chǎn)品，這里指的是某個(gè)**領(lǐng)域的通用產(chǎn)品，而不是針對(duì)某個(gè)工廠定制開(kāi)發(fā)的軟件。他不僅具有通用的ERP軟件功能，同時(shí)具有**的應(yīng)用解決方案。其優(yōu)點(diǎn)如下： ? 1、開(kāi)發(fā)周期短。 由于產(chǎn)品是**的，產(chǎn)品規(guī)模相對(duì)小的多，所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，升級(jí)維護(hù)費(fèi)用低。 ? 2、升級(jí)換代快。 由于其產(chǎn)品規(guī)模相對(duì)小的多，所以升級(jí)換代快。可以不斷采用較新技術(shù)。 ? 3

• 談?wù)勈裁词荅RP軟件的**？

  華睿小編為您解析一下ERP的**： 一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，逐步改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，較不是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 二、很多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實(shí)際應(yīng)用中既沒(méi)有立足

• 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)所需的態(tài)度

  ? 態(tài)度決定一切，學(xué)習(xí)、生活、工作都需要一種態(tài)度。對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施，也不例外。那么，從事ERP系統(tǒng)實(shí)施的顧問(wèn)或項(xiàng)目經(jīng)理們，需要怎樣的態(tài)度呢？ ? 一、承認(rèn)問(wèn)題的態(tài)度 ?? 沒(méi)有****的事物，ERP系統(tǒng)也一樣，會(huì)因一些技術(shù)的不足而存在著缺陷。所以實(shí)施ERP系統(tǒng)的顧問(wèn)應(yīng)該勇于承認(rèn)系統(tǒng)的缺陷，而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該勇于承認(rèn)實(shí)施方法、實(shí)施計(jì)劃中存在的問(wèn)題，或者沒(méi)有考

• ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享

  ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問(wèn)題。 ①銷售問(wèn)題。要ERP通過(guò)合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。 ②生產(chǎn)管理問(wèn)題。ERP通過(guò)相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為*的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率。 ③采購(gòu)管理問(wèn)題。ERP可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的