安全生產(chǎn)的**、難點(diǎn)在班組,抓好班組安全,也就抓好了整個(gè)企業(yè)的安全。筆者認(rèn)為,筑牢班組安全防線,應(yīng)**“三新”。
1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念,把安全教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)員工,轉(zhuǎn)變重口頭,輕實(shí)干;重檢查,輕整改;重形式,輕落實(shí)的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想,樹立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實(shí)、重在落實(shí)的意識(shí)。
2.新方法。安全生產(chǎn)要常抓不懈,常抓常新,**方式方法。近年,湖北荊州城郊供電公司結(jié)合“班組安全行”活動(dòng),啟動(dòng)企業(yè)、班組、個(gè)人、家庭四位一體的“親情互安”工程,筑牢安全互保之堤,搭建親情關(guān)愛平臺(tái),從人性化、親情化角度構(gòu)筑*、立體化、大安全防線,形成家屬保員工、員工保班組、班組保企業(yè)的安全生產(chǎn)新格局。
3.新機(jī)制。針對(duì)一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象,制作員工喜聞樂見的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、警言、警句等宣傳品,張貼到施工現(xiàn)場和辦公點(diǎn),通過會(huì)議、黑板報(bào)、新聞媒體,強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育內(nèi)容和形式上要多樣化、全面化,既要采取安全培訓(xùn)集中上課、安全例會(huì)等正規(guī)教育,又要采取單個(gè)教練、案例分析等常規(guī)性教育。在獎(jiǎng)懲機(jī)制上,實(shí)現(xiàn)由過去的違章作業(yè)重罰向遵章安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)轉(zhuǎn)變。
中國班組管理網(wǎng)
詞條
詞條說明
作為企業(yè)的一個(gè)班組長,如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,不斷較新自我,豐富自我,完善自我?其實(shí)班組長要提高本班組管理水平,**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己,完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長要提高自己的管理水平,明確工作職責(zé),依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此,班組長不僅要**實(shí)干苦干,較重要的是要有管
韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司,職工16**,年銷售額近1000億美元;在世界500家大公司中曾**16位。其發(fā)展速度之快,?產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢何在?重要優(yōu)勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動(dòng)活潑,具有民主性,注重實(shí)際效果,注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開
新班組長上任后,班組成員一般都會(huì)從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭,以給新班組長一個(gè)好的印象。這實(shí)際上是爭取班組長認(rèn)可的一種初期行為,離被班組長基本認(rèn)可和較終肯定尚有很大的距離,尤其是面對(duì)各方面素質(zhì)較高的新班組長,做成員的較應(yīng)樹立長期努力的意識(shí),并一以貫之地做好工作。換句話講,如何對(duì)待新班組長是每一個(gè)班組成員需要認(rèn)真思考和解決的問題。 (1)要先主動(dòng)適應(yīng)而不是想法討好?新班組
近幾年來,班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo):一、二級(jí)班組達(dá)到30%以上,等級(jí)班組達(dá)到70%,
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