如何推進推進班組建設(shè)系統(tǒng)工作

時間：2015-04-22作者：*班組瀏覽：196

班組建設(shè)的關(guān)鍵點還是在于班組長，這是一項長期系統(tǒng)的工程，只有將班組長的提升與系統(tǒng)建設(shè)工作有效的結(jié)合起來，相信對于夯實企業(yè)根基會有不小的作用。那么，如何促使班組長有效發(fā)揮班組建設(shè)的“威力”呢?致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認為：提升班組長素質(zhì)是**的一點，當然**還是在于以下幾個方面。

一是加強班組建設(shè)的組織**，確保班組建設(shè)方向正確、內(nèi)容具體、措施有力。

建立公司統(tǒng)一**，各直屬單位黨政主要負責人親自抓，一級抓一級，層層抓落實，自上而下的基層班組建設(shè)**體系和工作格局。

二是建立班組建設(shè)的制度體系，助推班組建設(shè)邁向規(guī)范化、標準化。

結(jié)合公司發(fā)展實際，**《基層建設(shè)規(guī)劃》、《班組建設(shè)達標考核細則》和《基層車間、班組建設(shè)評價標準》，建立班組競賽、基層車間達標、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的三級基層建設(shè)機制。

三是健全班組配套考核機制，持續(xù)提高班組建設(shè)整體水平。

將成本、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗和勞動紀律等指標細化分解到班組，班組整體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制;建立班組內(nèi)部崗位績效考核機制，做到人人身上有責任、個個肩上有擔子。

關(guān)于班組建設(shè)的意義，以及如何做好班組建設(shè)工作，中國班組網(wǎng)的老師就簡單介紹到這里，如果您有更多關(guān)于班組建設(shè)的信息想要了解，歡迎隨時向中國班組網(wǎng)【www.zgbanzu】的老師咨詢。


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• 詞條

  詞條說明

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