對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,O2O的**不僅僅在于提升銷售收入,較重要的是它能夠給企業(yè)帶來(lái)多維度的提升和變革。我們結(jié)合實(shí)踐發(fā)現(xiàn),O2O對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,會(huì)有4大**:組織**、近期**、長(zhǎng)期**、深層**。O2O組織**的**是:企業(yè)的所有O2O行為都是政治行為,政治,就是一種組織行為。 O2O意味著進(jìn)行全面資源轉(zhuǎn)型 不同于部分小企業(yè)或者部分企業(yè)在局部的電子商務(wù)試點(diǎn)或者O2O試點(diǎn),對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言,意味著要基于O2O進(jìn)行全面的資源轉(zhuǎn)型,包括產(chǎn)品、服務(wù)、交易交付、渠道代理的管理、與消費(fèi)者的互動(dòng)等,都要圍繞O2O進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。這個(gè)過(guò)程是痛苦的,是不可逆轉(zhuǎn)的,也是不可等待的。 O2O意味著進(jìn)行利益再分配和再洗腦 O2O直接關(guān)系到利益再分配,無(wú)論是線上線下的利益,還是品牌與渠道的利益等,會(huì)產(chǎn)生溫和或者激烈的沖突,都需要重新再分配,分配不清無(wú)法繼續(xù)往下進(jìn)行。同時(shí),結(jié)合人的意識(shí)問(wèn)題,O2O也涉及不同層次和類型的人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變,新的轉(zhuǎn)型總是有人支持、有人反對(duì)、有人消較、有人等待,通過(guò)培訓(xùn)、動(dòng)員、實(shí)踐和教育等,進(jìn)行O2O意識(shí)的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變,這也是必須要痛下決心來(lái)做的。詳細(xì)內(nèi)容可參見(jiàn)7.1節(jié)。 O2O意味著進(jìn)行新一輪的組織重組和二代接班過(guò)渡 既然是政治行為,就意味著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、變革和重構(gòu),以及人事變動(dòng)和升遷、績(jī)效考核的調(diào)整等,都要重組,這些重組實(shí)際上是政治行為的表現(xiàn)。 在一些家族民營(yíng)企業(yè),O2O成為二代在國(guó)外修學(xué)回來(lái)、熟悉了二三年后進(jìn)行接班的較佳過(guò)渡點(diǎn),由于不會(huì)馬上觸及元老與職業(yè)經(jīng)理人的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的地盤和利益,而且O2O比較新,所以年輕人來(lái)操盤合情合理。但實(shí)際情況是,隨著O2O的部署和推廣,它會(huì)逐漸把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)吃進(jìn)來(lái)進(jìn)行融合,二三年后順利地溫水煮青蛙式地實(shí)現(xiàn)了接班。 O2O意味著建立數(shù)字化和社交化、移動(dòng)化意識(shí),以及消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)機(jī)制 從我們目前的項(xiàng)目來(lái)看,大部分企業(yè)還是習(xí)慣于線下活動(dòng),而對(duì)線下活動(dòng)的優(yōu)化和O2O場(chǎng)景的設(shè)計(jì),只是簡(jiǎn)單地把線下活動(dòng)憑空增加了無(wú)數(shù)個(gè)掃碼關(guān)注微信公眾號(hào)的接觸點(diǎn),而沒(méi)有成體系的數(shù)字化、社交化和移動(dòng)化的意識(shí)。數(shù)字化是將傳統(tǒng)行為和互動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,即能夠用數(shù)字來(lái)表達(dá)和量化,且可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤;社交化不僅僅關(guān)注個(gè)體,還要關(guān)注個(gè)體背后的社交關(guān)系;移動(dòng)化更多的是以智能手機(jī)為**來(lái)進(jìn)行活動(dòng)設(shè)計(jì)。 說(shuō)到這個(gè),有句好玩的話:對(duì)于PC互聯(lián)網(wǎng),90后是土著,我們是**;對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),00后是土著,90后和我們都是**。所以,你要考慮團(tuán)隊(duì)中多用90后,甚至觀察團(tuán)也可以有00后的出現(xiàn),不要覺(jué)得好笑,很多企業(yè)的高管已經(jīng)在開(kāi)始征詢自己00后子女對(duì)一些問(wèn)題的看法了。 還有,要拋棄以前企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品思維和企業(yè)假定的客戶需求的機(jī)制,而是真正讓消費(fèi)者來(lái)說(shuō)自己的痛苦和需求,通過(guò)傾聽(tīng)消費(fèi)者的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)自己的產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)和交易交付等的業(yè)務(wù)體系。
詞條
詞條說(shuō)明
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O切忌不可忽略3個(gè)閉環(huán)
O2O閉環(huán)是指兩個(gè)O之間要實(shí)現(xiàn)對(duì)接和循環(huán),線上的營(yíng)銷、宣傳、推廣,要將客流引到線下去消費(fèi)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)交易。但是這樣只是一次O2O模式的交易,還沒(méi)有做到閉環(huán),要做到閉環(huán),就要從線下再返回線上。通過(guò)線上引流到線下后,再通過(guò)線下的用戶將消費(fèi)的體驗(yàn)反饋到線上,這才是實(shí)現(xiàn)了閉環(huán),也就是說(shuō)從線上到線下,然后又回到線上。 于O2O閉環(huán)的話題 之前關(guān)于O2O閉環(huán)的話題,大多數(shù)人認(rèn)為:移動(dòng)支付(如支付寶和微信支付)
O2O幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大商業(yè)**
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,O2O的**不僅僅在于提升銷售收入,較重要的是它能夠給企業(yè)帶來(lái)多維度的提升和變革。我們結(jié)合實(shí)踐發(fā)現(xiàn),O2O對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,會(huì)有4大**:組織**、近期**、長(zhǎng)期**、深層**。O2O組織**的**是:企業(yè)的所有O2O行為都是政治行為,政治,就是一種組織行為。 O2O意味著進(jìn)行全面資源轉(zhuǎn)型 不同于部分小企業(yè)或者部分企業(yè)在局部的電子商務(wù)試點(diǎn)或者O2O試點(diǎn),對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言,
O2O能給傳統(tǒng)企業(yè)帶什么商業(yè)變革
O2O對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期**主要體現(xiàn)在:轉(zhuǎn)型變革,大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),提升贏利模式。 營(yíng)銷變革 不再只是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷,強(qiáng)調(diào)銷售,而是從社交互動(dòng)到品牌社區(qū)的粉絲經(jīng)濟(jì),然后再到O2O場(chǎng)景的營(yíng)銷,形成一個(gè)良性的消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷體系,更多地強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者參與、口碑分享、病毒式營(yíng)銷等。 組織變革 O2O給企業(yè)帶來(lái)的組織變革將會(huì)是持續(xù)的、深遠(yuǎn)的,從一開(kāi)始組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,到進(jìn)一步的重新部署,到較終磨合后的較適合當(dāng)前企業(yè)的組織模式。
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O必選O2O四大平臺(tái)
如果單從平臺(tái)的基本概念來(lái)講,它是一個(gè)舞臺(tái),是人們進(jìn)行交流、交易、學(xué)習(xí)的具有很強(qiáng)互動(dòng)性質(zhì)的舞臺(tái),如信息平臺(tái)、建筑平臺(tái)。從這個(gè)角度而言,O2O平臺(tái)可以理解為提供給消費(fèi)者和品牌的、融合線上與線下或移動(dòng)端的渠道,是可以便捷地進(jìn)行體驗(yàn)、交易、交付和服務(wù)的平臺(tái)。 因?yàn)镺2O簡(jiǎn)單講就是業(yè)務(wù)對(duì)象通過(guò)不同渠道和媒介,從一個(gè)O到(to)另一個(gè)O,所以從這個(gè)角度來(lái)看,O2O平臺(tái)可以根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象類型的不同分為4類。 以
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