如果單從平臺的基本概念來講,它是一個舞臺,是人們進(jìn)行交流、交易、學(xué)習(xí)的具有很強互動性質(zhì)的舞臺,如信息平臺、建筑平臺。從這個角度而言,O2O平臺可以理解為提供給消費者和品牌的、融合線上與線下或移動端的渠道,是可以便捷地進(jìn)行體驗、交易、交付和服務(wù)的平臺。 因為O2O簡單講就是業(yè)務(wù)對象通過不同渠道和媒介,從一個O到(to)另一個O,所以從這個角度來看,O2O平臺可以根據(jù)業(yè)務(wù)對象類型的不同分為4類。 以信息流為**的O2O平臺 這類平臺的主要業(yè)務(wù)對象是信息,解決的是信息不對稱或者不透明的問題,如攜程、大眾點評、地圖導(dǎo)航類等。其中,因為信息的類型不同,以信息流為**的O2O平臺又可以細(xì)分為以下3類: ·主要是以單純的信息流為主的信息平臺,如地理位置、品牌或者產(chǎn)品的信息等。例如,高德地圖、百度地圖就是基于地理位置的信息流平臺。 ·除了單純的信息流之外,還有融合了部分商流和資金流的信息平臺,如大眾點評、攜程、藝龍等,它們除了餐館、酒店等信息之外,還有預(yù)訂和支付功能可供選擇,因此還帶有部分商流和資金流。 ·有的信息流還融合了部分消費者的信息,如會員積分的信息平臺,如萬匯等,它除了商戶的介紹信息、優(yōu)惠信息之外,還有消費者的會員卡、積分、券包等消費者信息。 以商流和物流為**的O2O平臺 這類平臺的主要業(yè)務(wù)對象是商品和訂單,實現(xiàn)商品的訂單和物流遞送,如團(tuán)購、丁丁優(yōu)惠、順豐、京東等。其中,根據(jù)側(cè)重點不同,可以分為以下3類: ·線上的預(yù)約、預(yù)售、預(yù)訂類的觸發(fā)訂單,形成商流的平臺。比如聚劃算、團(tuán)購、丁丁優(yōu)惠等。 ·通過線上渠道實現(xiàn)物流運輸和快遞的下單與跟蹤,形成的物流平臺。比如順豐快遞(線上下單部分)、京東211較速送等。 ·綜合性的線上訂單和物流,即綜合性的電子商務(wù)平臺,如蘇寧、京東、天貓等。 以資金流為**的O2O平臺 這類平臺的主要業(yè)務(wù)對象是資金,實現(xiàn)跨渠道的資金支付和轉(zhuǎn)賬功能,如微信支付、支付寶等移動支付方式。通過這些資金流為**的O2O平臺,可以快速、便捷地進(jìn)行資金支付和轉(zhuǎn)賬,實現(xiàn)O2O交易的資金閉環(huán)。根據(jù)支付方式的不同,可以簡單分為以下3類: ·以移動支付為主的資金流,如微信支付、支付寶,實現(xiàn)了通過移動終端來支付。 ·以移動POS機為主的資金流,如云收銀、旺POS,在零售現(xiàn)場基于收銀機或移動POS與線上云平臺相結(jié)合進(jìn)行支付,從而實現(xiàn)了線下收銀支付、線上會員識別及數(shù)據(jù)跟蹤。 ·以積分和虛擬貨幣為主的資金流,如京東、Q幣,使積分和虛擬貨幣能夠參與到商品或者服務(wù)的支付中,從而讓虛擬貨幣也可以流通。 以人或人的功能需求為**的O2O平臺 這類平臺的主要業(yè)務(wù)對象是人,將不同的人連接起來,或者將需要某個功能的人從這個O轉(zhuǎn)換到另一個O的平臺,如社區(qū)O2O、滴滴打車、口碑網(wǎng)、微信等。以人為**的O2O平臺,可能會包含**這些平臺中的內(nèi)容,比如某人因為某個信息需求或者產(chǎn)品需求以及支付需求等進(jìn)行的跳轉(zhuǎn)和連接。我們用滴滴打車來簡單舉例:滴滴打車的出租車和專車,實際上是在一個特定的時間點和位置點上,基于對使用車輛快速到達(dá)目的地的需求,將司機、出租車(或?qū)\?和用戶通過移動端App的形式連接在一起。 以上這4類O2O平臺呈現(xiàn)出來的幾個共同特點是:端到端、點到點、社交化。 ·端到端,體現(xiàn)的是品牌直接到消費者,通過網(wǎng)站、App和微信等不同渠道直接與消費者建立連接。 ·點到點,體現(xiàn)的是從接觸點直接跳到單品或者具體活動的鏈接,不再是搜索、查詢,然后才到所需要的信息,尤其是在移動互聯(lián)時代,消費者較習(xí)慣的是點到點,而不再是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的門戶和搜索模式。 ·社交化,體現(xiàn)的是個體背后的社交關(guān)系,這就意味著從一個個體到個體所有的社交關(guān)系,O2O平臺會充分利用個體的社交網(wǎng)絡(luò)。
詞條
詞條說明
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O必選O2O四大平臺
如果單從平臺的基本概念來講,它是一個舞臺,是人們進(jìn)行交流、交易、學(xué)習(xí)的具有很強互動性質(zhì)的舞臺,如信息平臺、建筑平臺。從這個角度而言,O2O平臺可以理解為提供給消費者和品牌的、融合線上與線下或移動端的渠道,是可以便捷地進(jìn)行體驗、交易、交付和服務(wù)的平臺。 因為O2O簡單講就是業(yè)務(wù)對象通過不同渠道和媒介,從一個O到(to)另一個O,所以從這個角度來看,O2O平臺可以根據(jù)業(yè)務(wù)對象類型的不同分為4類。 以
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O切忌不可忽略3個閉環(huán)
O2O閉環(huán)是指兩個O之間要實現(xiàn)對接和循環(huán),線上的營銷、宣傳、推廣,要將客流引到線下去消費體驗,實現(xiàn)交易。但是這樣只是一次O2O模式的交易,還沒有做到閉環(huán),要做到閉環(huán),就要從線下再返回線上。通過線上引流到線下后,再通過線下的用戶將消費的體驗反饋到線上,這才是實現(xiàn)了閉環(huán),也就是說從線上到線下,然后又回到線上。 于O2O閉環(huán)的話題 之前關(guān)于O2O閉環(huán)的話題,大多數(shù)人認(rèn)為:移動支付(如支付寶和微信支付)
O2O幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)4大商業(yè)**
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,O2O的**不僅僅在于提升銷售收入,較重要的是它能夠給企業(yè)帶來多維度的提升和變革。我們結(jié)合實踐發(fā)現(xiàn),O2O對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,會有4大**:組織**、近期**、長期**、深層**。O2O組織**的**是:企業(yè)的所有O2O行為都是政治行為,政治,就是一種組織行為。 O2O意味著進(jìn)行全面資源轉(zhuǎn)型 不同于部分小企業(yè)或者部分企業(yè)在局部的電子商務(wù)試點或者O2O試點,對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言,
O2O能給傳統(tǒng)企業(yè)帶什么商業(yè)變革
O2O對企業(yè)的長期**主要體現(xiàn)在:轉(zhuǎn)型變革,大數(shù)據(jù)運營,提升贏利模式。 營銷變革 不再只是強調(diào)營銷,強調(diào)銷售,而是從社交互動到品牌社區(qū)的粉絲經(jīng)濟(jì),然后再到O2O場景的營銷,形成一個良性的消費者驅(qū)動的營銷體系,更多地強調(diào)消費者參與、口碑分享、病毒式營銷等。 組織變革 O2O給企業(yè)帶來的組織變革將會是持續(xù)的、深遠(yuǎn)的,從一開始組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,到進(jìn)一步的重新部署,到較終磨合后的較適合當(dāng)前企業(yè)的組織模式。
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