南惠物流組織結(jié)構(gòu)

時間：2016-02-29作者：蘇州南惠貨運(yùn)有限公司瀏覽：163

物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本原則是：精簡、統(tǒng)一、自主、高效。
 一、
精簡原則
 精簡，是指企業(yè)經(jīng)營管理的各類機(jī)構(gòu)的組建應(yīng)同企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營的任務(wù)相適應(yīng)，它要求機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡管理層次，壓縮管理人員的編制。因此，企業(yè)要在服從經(jīng)營需要的前提下，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職，因職用人，盡量減少不必要的機(jī)構(gòu)和人員，力求精兵簡政，以達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化，提高工作效率。同時，還要求企業(yè)各級組織機(jī)構(gòu)具有明確的職責(zé)范圍、權(quán)限，以及相互間的協(xié)作關(guān)系；具有健全和完善的信息溝通渠道；制定合理的獎懲制度；還應(yīng)有利于發(fā)揮職工的主動性和積極性，全力投身工作。
 二、
統(tǒng)一原則
 統(tǒng)一，是指企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)的組織機(jī)構(gòu)必須是一個**結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系。在這個組織體系中的各層次的機(jī)構(gòu)，形成一條職責(zé)、權(quán)限分明的等級鏈，不得越級指揮與管理。實(shí)行這種指揮的優(yōu)點(diǎn)是：誰命令，誰執(zhí)行都很清楚，執(zhí)行者負(fù)執(zhí)行的責(zé)任，指揮者負(fù)指揮的責(zé)任，自上而下地逐級負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)，保證經(jīng)營任務(wù)的順利進(jìn)行。
 三、
自主原則
 自主，是指企業(yè)等級鏈上的各部門、環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)都在各自的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職能，充分發(fā)揮各級組織機(jī)構(gòu)的主動性和積極性，提高管理工作效率。上級對下級在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定不能隨意否定?？梢姡灾鞯脑瓌t是統(tǒng)一**和分級管理，原則性與靈活性相結(jié)合的要求。
 四、
高效原則
 效率，是建立組織機(jī)構(gòu)都必須遵循的根本原則，它是驗(yàn)證組織機(jī)構(gòu)合理與否的準(zhǔn)繩。組織機(jī)構(gòu)必須以完成經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)為準(zhǔn)繩，必須具有管理工作的高效率和經(jīng)營的高效益。因此，組織機(jī)構(gòu)必須講求科學(xué)分工，明確職責(zé)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，以提高管理效率和全員勞動效率。
 上述各項(xiàng)原則，是現(xiàn)代企業(yè)建立和健全管理組織機(jī)構(gòu)時應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。但是每個企業(yè)在具體實(shí)踐中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和特點(diǎn)有所側(cè)重；同時，還要正確處理好相互之間的一些關(guān)系，如統(tǒng)一指揮與分級管理、集權(quán)與分權(quán)、綜合管理與專業(yè)管理、**者與被**者的關(guān)系，等等。





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