祝賀宏拓新軟件成功簽約冠碩時代科技

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        近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市冠碩時代科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助冠碩時代科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。 


        宏拓新軟件向冠碩時代科技提供的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、庫存各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助冠碩時代科技減少因生產(chǎn)進(jìn)度不明,各部門協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來的損失,規(guī)范工作流程,避免物料積壓、流失帶來的資金流動問題;提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力;規(guī)范服務(wù)工作管理,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程,提升冠碩時代科技的客戶服務(wù)水平。


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    前天,我負(fù)責(zé)的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運(yùn)作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運(yùn)作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面,讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說,ERP不只是一個IT項目,也是一個管理變革的機(jī)會。眾所周知,僅僅有理論和概念是不夠的,理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣,解決實際問題總歸是要有具體思路,那么ERP實施要如何避免“兩張

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    為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個性。首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)

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