成功實(shí)施ERP的管理秘訣

時(shí)間：2019-03-21作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：295

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約寶意時(shí)電子

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市寶意時(shí)電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助寶意時(shí)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

• 五個(gè)步驟教你如何ERP選型

  對(duì)當(dāng)前行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，選型一定要遵循一個(gè)合理的思路，以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。?第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍?企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)

• ERP系統(tǒng)的部署：中小企業(yè)為何說不

  ? CIO-一個(gè)剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署更具有財(cái)務(wù)意義、業(yè)務(wù)意義以及技術(shù)意義呢？ 一個(gè)很困惑的問題：許多中小企業(yè)管理者夢(mèng)想著提高公司的知名度。當(dāng)他們遇到前所未有的增長(zhǎng)或是一個(gè)常規(guī)災(zāi)難，很快他們就會(huì)意識(shí)到簡(jiǎn)單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務(wù)的。 Aberdeen 集團(tuán)的研究員Cindy Jutras在最新的調(diào)查報(bào)告中表示在上述情況下，中小企業(yè)最典型的做法就

• 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及對(duì)策

  一、ERP實(shí)施現(xiàn)狀 在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個(gè)電腦裝個(gè)客戶端，加幾臺(tái)服務(wù)器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出砦報(bào)表，這就是ERP。還有些比較“資深”的人會(huì)說，ERP就是把食業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而達(dá)到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)，但是怎么組織、怎么優(yōu)化怎樣才能達(dá)到最佳資源配置，從頭到尾都沒有考慮，認(rèn)為這是ERP系統(tǒng)自身應(yīng)該具