企業(yè)信息化建設(shè)方案是怎樣？注意事項(xiàng)有哪些

時(shí)間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：230

企業(yè)信息化建設(shè)方案是怎樣？注意事項(xiàng)有哪些？信息化是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的良好機(jī)遇，是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的未來(lái)之路。那企業(yè)信息化建設(shè)方案是怎樣？注意事項(xiàng)有哪些呢？

企業(yè)信息化建設(shè)方案：

**階段是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)階段

就是要通過(guò)組合和連接不同的系統(tǒng)硬件和軟件來(lái)搭建業(yè)務(wù)運(yùn)作的IT基礎(chǔ)階段，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的建立；

*二階段是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段

就是要通過(guò)如ERP、OA、CAD、CIMS系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部一個(gè)個(gè)孤立的信息孤島整合成統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息透明化；

*三階段是企業(yè)間的互聯(lián)互通階段

通過(guò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、電子商務(wù)等，建立企業(yè)上下游以及企業(yè)間、企業(yè)與消費(fèi)著互聯(lián)互通；

*四階段是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的建立階段

通過(guò)企業(yè)間的相互連通較終建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化。信息化的社會(huì)。

企業(yè)信息化建設(shè)方案注意事項(xiàng)：

（一）堅(jiān)持企業(yè)“一把手”**下的全員分工負(fù)責(zé)制。

企業(yè)信息化，**是關(guān)鍵，企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)還是一個(gè)系統(tǒng)工程，信息資源的采集、處理、共享本身就要求全員參與。在信息化建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中，必須堅(jiān)持企業(yè)“一把手”**下的分工負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮企業(yè)副職、中層主管和相關(guān)部門(mén)主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)到人，全力推進(jìn)，遇有重大問(wèn)題再請(qǐng)示“一把手”或董事會(huì)研究解決。另外，還要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，整體規(guī)劃，分期實(shí)施。

中小企業(yè)信息化發(fā)展分四個(gè)檔次，由低到高依次為：分工契約化、流程程序化、信息表格化、資源較優(yōu)化，是一項(xiàng)很大的系統(tǒng)工程，因此，要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)，逐步實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1 、**適用性原則。企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，選擇符合本企業(yè)實(shí)際的開(kāi)發(fā)方法和策略，構(gòu)造適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)。

2 、經(jīng)濟(jì)性原則。它不僅指信息化建設(shè)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性，而且指系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性。

3 、效益性原則。即一切以系統(tǒng)的目標(biāo)為中心，一切信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和機(jī)理都是為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)而服務(wù)的。

（三）推進(jìn)中小企業(yè)信息化，要搞好三個(gè)“結(jié)合”。

1、企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)。企業(yè)信息化，不是簡(jiǎn)單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)等，進(jìn)行全面而深刻的變革。

2 、企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，信息化建設(shè)較是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。**的硬件設(shè)備和軟件程序，只是提供企業(yè)信息化的手段和工具，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。

3 、企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)**的管理理念相結(jié)合。企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)管理制度的深刻變革和管理模式的再造。企業(yè)信息化的過(guò)程，也是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過(guò)程，為學(xué)習(xí)和借鑒****的管理思想提供了有效途徑。

（四）中小企業(yè)要加大在信息化建設(shè)上的投入。主要包括財(cái)力和人力兩個(gè)方面。

1 、中小企業(yè)要加大資金投入。各個(gè)企業(yè)要多渠道籌集資金，加大對(duì)企業(yè)信息化的投入，改變我國(guó)企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與****水平的差距。另外，**有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)引導(dǎo)，努力做好企業(yè)信息化建設(shè)的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)企業(yè)信息化的健康發(fā)展。

2 、培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)信息化復(fù)合型人才。信息化建設(shè)，人才是根本。技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)論是對(duì)各級(jí)**還是對(duì)參與信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員以及相關(guān)的實(shí)施人員都是**的。

（五）選擇優(yōu)秀的合作伙伴。

中小企業(yè)要想順利、高效地進(jìn)行信息化建設(shè)，選擇優(yōu)秀的合作伙伴是至關(guān)重要的。這里的優(yōu)秀既包括合作伙伴的開(kāi)發(fā)水平，又包含合作伙伴要有高度的敬業(yè)精神。

企業(yè)信息化工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，綜合的系統(tǒng)工程，有著豐富的內(nèi)涵。中小企業(yè)信息化進(jìn)程中，在戰(zhàn)略上，應(yīng)該要遵循“整體架構(gòu)、分布實(shí)施、追求較大回報(bào)率”的原則。

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，綜合的系統(tǒng)工程，有著豐富的內(nèi)涵。企業(yè)信息化進(jìn)程中，在戰(zhàn)略上，應(yīng)該要遵循“整體架構(gòu)、分布實(shí)施、追求較大回報(bào)率”的原則。


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