ERP有集成領(lǐng)域？

時間：2019-12-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：85

聯(lián)想20年慶典上，柳傳志總結(jié)出聯(lián)想歷史上對中國IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國實行‘科教興國’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的成功實踐，說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應(yīng)該是企業(yè)?！笨萍嫁D(zhuǎn)化為能夠為多數(shù)人服務(wù)的產(chǎn)品才能發(fā)揮較大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業(yè)的真正需求，提出較加實際的解決方案與發(fā)展思路。

從20世紀(jì)60年代MRP概念出現(xiàn)到ERP時代，直到目前提出的ERPⅡ，每一個重要階段及管理思想的提升，無不是隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，隨企業(yè)的需要而產(chǎn)生的，作為一名為企業(yè)服務(wù)的ERP實施顧問，每天都與企業(yè)打交道，以下就從目前企業(yè)的需求出發(fā)，來探討ERP未來的發(fā)展趨勢。




ERP需要與研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)的集成




企業(yè)是通過產(chǎn)品產(chǎn)生利潤，回報股東，回報社會及回報員工的，從產(chǎn)品的設(shè)計部門，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要集成的管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)應(yīng)該無縫地與ERP進(jìn)行銜接，因此未來的ERP系統(tǒng)應(yīng)包含與設(shè)計系統(tǒng)的CAD、PDM、CAPP等工程領(lǐng)域系統(tǒng)的集成接口，將ERP納入企業(yè)整體信息化戰(zhàn)略的一部分。




ERP應(yīng)與物流系統(tǒng)集成




ERP應(yīng)該能夠和其他物流電子系統(tǒng)相接，如和物流系統(tǒng)的立體倉庫的接口，與條碼掃描系統(tǒng)的接口，與電子稱、刷卡門禁系統(tǒng)的接口等等，這些接口隨著需求的不斷增加，ERP不應(yīng)每次都用特殊的個案處理，應(yīng)該包含統(tǒng)一的開放式接口，以便方便地與這些系統(tǒng)連接。這些是企業(yè)發(fā)展的需要，如立體倉庫是機(jī)械化程度提高、物流速度加快的需要，條碼系統(tǒng)是信息傳遞準(zhǔn)確的系統(tǒng)，電子稱是信息收集準(zhǔn)確、的系統(tǒng)等。隨著ERP的發(fā)展，這些都應(yīng)該納入ERP的集成范圍。




ERP應(yīng)與經(jīng)營決策支持系統(tǒng)集成




ERP對于企業(yè)的決策者來說，從MRPⅡ階段就提出了決策層的功能，但實際的ERP軟件中缺乏功能方面的有效支持，如何將日常的業(yè)務(wù)通過綜合的方式提供給決策者，為決策者提供信息，不再讓決策層到煩雜的數(shù)據(jù)中去找，不用自己匯總?cè)粘?shù)據(jù)自行分析，而是ERP系統(tǒng)能夠直接為決策層提供基于歷史數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)，是ERP的一個重要目標(biāo)。另一方面，計劃一般從銷售計劃開始，ERP應(yīng)是一個計劃-模擬系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)應(yīng)提供給決策者全企業(yè)范圍的模擬功能，給出未來幾年的分析模型。較進(jìn)一步的需求就是ERP除了集成決策支持系統(tǒng)外，還應(yīng)該與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)結(jié)合，基于ERP建立企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。

ERP應(yīng)能與供應(yīng)鏈系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)集成

企業(yè)的信息化發(fā)展必然經(jīng)過四個階段：

**個階段，是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。

企業(yè)以及各種機(jī)構(gòu)必須通過組合和連接不同的系統(tǒng)硬件及系統(tǒng)軟件搭建業(yè)務(wù)運作的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

*二階段是企業(yè)內(nèi)部的信息集成化建設(shè)。

信息集成化就是通過統(tǒng)一的數(shù)字化信息平臺去管理企業(yè)較**的業(yè)務(wù)流程和管理流程。沒有企業(yè)內(nèi)部信息化，也就沒有e化了的企業(yè)，電子商務(wù)就喪失了較基本也是較重要的行為主體。企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)就屬于這個階段。

*三個階段是建立一對一的電子交易。

這個階段實際上首先要構(gòu)建B2B(Business to Business，企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù))，構(gòu)建企業(yè)之間電子商務(wù)的運行環(huán)境，建立一對一的電子業(yè)務(wù)往來，形成企業(yè)與企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)相連的結(jié)構(gòu)。

*四個階段是建立網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)。

對于整個社會而言，企業(yè)或者每一個社會單元也都是一個個的信息孤島，只有把這些信息孤島都整合起來，形成一個統(tǒng)一的e-marketplace(電子交易市場)，建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，才能較終實現(xiàn)一個電子商務(wù)或者叫互聯(lián)網(wǎng)的時代。

目前中國企業(yè)在自身進(jìn)行了ERP的實踐后，正在呼喚*三個階段的到來。企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的管理內(nèi)部應(yīng)用的同時，需要提高整個鏈條上的信息反映速度，如企業(yè)能夠地接受上游客戶的訂單，企業(yè)提供給客戶可以追蹤訂單的進(jìn)度情況，下游供應(yīng)商能地接受企業(yè)的訂單，并將自身進(jìn)度情況提供給企業(yè)查詢，無論從信息的獲得上，還是帳務(wù)核對上，ERP的整個鏈條連接都需要在統(tǒng)一的信息化平臺上，該信息化平臺的建設(shè)必然是企業(yè)級解決方案的發(fā)展。相應(yīng)的ERP的發(fā)展也一定要集成這些功能。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約冠碩時代科技

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市冠碩時代科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助冠碩時代科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效

• ERP實施方應(yīng)該如何挑選？

  近年來我國企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了普及風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP成員紛紛搶攤中國市場，國內(nèi)企業(yè)不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般

• 企業(yè)實施ERP的注意事項

  作為一種**的管理工具，是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標(biāo)，以達(dá)到系統(tǒng)實施動作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• 企業(yè)實施ERP的風(fēng)險來自于哪里？

  從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種