企業(yè)選擇ERP小心進(jìn)入八大誤區(qū)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：149

一旦企業(yè)決定實(shí)施ERP，各軟件廠商、代理公司都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價(jià)格*、針對(duì)性強(qiáng)云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)提個(gè)醒，以免在軟件選擇過程中受到錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的誤導(dǎo)。

 

誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情

 

有的企業(yè)認(rèn)為外國軟件是針對(duì)外國國情編寫的，只有國內(nèi)軟件才適合自己。其實(shí)ERP軟件體現(xiàn)的是科學(xué)的管理思想，這種思想已經(jīng)在世界范圍得到了驗(yàn)證，并被西方發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)廠商廣泛應(yīng)用。如果說它不符合我們的國情廠情，那是因?yàn)槲覀兊膰衣浜蟆⑽覀兊钠髽I(yè)管理落后，而利用ERP軟件，正是為了改變這種落后局面。因此，一個(gè)ERP軟件是否優(yōu)秀、是否適合自己的企業(yè)，不應(yīng)以其產(chǎn)地為標(biāo)準(zhǔn)。至于少數(shù)人把購買國內(nèi)軟件同愛國主義結(jié)合起來，純屬無稽之談。

 

誤區(qū)2 ERP沒什么,軟件高手幾個(gè)月就可以編出來

 

ERP的精髓在于其中蘊(yùn)涵的科學(xué)、**的管理思想和方法，它首先由管理大師精心設(shè)計(jì)，然后才由軟件高手將它代碼化。從這個(gè)意義上說，在ERP系統(tǒng)開發(fā)過程中，軟件高手只不過從事一些體力勞動(dòng)罷了。如果沒有管理大師的參與，幾個(gè)軟件高手或許也能夠編出來類似的軟件，但那些只不過是一堆披著華麗界面的垃圾。

 

誤區(qū)3根據(jù)企業(yè)的自身情況，自行開發(fā)或與研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)是一條切合實(shí)際的路子

 

“一切從實(shí)際出發(fā)”本無可厚非，當(dāng)遇到商品化軟件針對(duì)性不強(qiáng)的時(shí)候，就有人提出“它不符合實(shí)際”，企業(yè)應(yīng)該自行開發(fā)一套適合自身特點(diǎn)的ERP?？墒恰俺霭l(fā)”*，什么時(shí)候才能到達(dá)終點(diǎn)?要做好一件事，除了要從實(shí)際出發(fā)，較應(yīng)該尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律。ERP系統(tǒng)的開發(fā)不像人們想像中那么*，企業(yè)、大學(xué)、一般軟件公司和研究機(jī)構(gòu)少具備從事ERP系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)ERP軟件公司的存在和發(fā)展才是ERP應(yīng)用**成功的必由之路。

 

誤區(qū)4大型企業(yè)應(yīng)該選擇大型軟件

 

很多企業(yè)使用ERP軟件多年，并**了較好的應(yīng)用效果，但是所使用過的功能還不到軟件所有功能的一半。若花費(fèi)巨資，購買一個(gè)大型軟件，可能所用到的軟件功能只相當(dāng)于一個(gè)小軟件的功能。

 

就像現(xiàn)在的電話機(jī)具備很多功能，可我們除了通話以外，又能用到多少其他功能?所以對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，ERP的應(yīng)用才剛剛起步，如果能用好其中的一個(gè)小軟件，已經(jīng)是脫胎換骨的管理革命了。

 

誤區(qū)5應(yīng)選擇數(shù)據(jù)庫開放的ERP軟件

 

ERP軟件是一個(gè)復(fù)雜、綜合的系統(tǒng)，普通用戶不可能清楚地知道所有數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果數(shù)據(jù)庫開放，用戶可以直接訪問或修改數(shù)據(jù)庫，則很*造成系統(tǒng)崩潰。況且，ERP軟件包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，任意操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是違法的。所以數(shù)據(jù)庫開放不是ERP軟件選擇的決定性因素。

 

誤區(qū)6 ERP的實(shí)施使許多陷入困境的企業(yè)起死回生

 

“ERP給企業(yè)帶來的是錦上添花，而不是雪中送炭”，這幾乎已經(jīng)成為一條公理。它是經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的道路，而不是困難企業(yè)脫貧致富的靈丹妙藥。使企業(yè)陷入困境的原因有很多，ERP可以解決管理上的問題，尤其是成本、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率等方面的問題，但不可能讓不**的產(chǎn)品變得**。

 

誤區(qū)7假如ERP實(shí)施失敗，損失的也僅僅是軟件費(fèi)用，大量的硬件是實(shí)實(shí)在在握在手上的固定資產(chǎn)

 

硬件的升級(jí)換代很快，所謂的固定資產(chǎn)過不了多久就會(huì)變成一堆破銅爛鐵。而如果ERP實(shí)施失敗，將意味著企業(yè)**了一次發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，意味著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面臨落伍，意味著企業(yè)高層管理人員可能對(duì)ERP喪失信心，而一旦喪失信心，就可能導(dǎo)致無法再次開展ERP實(shí)施工作，這些才是ERP實(shí)施失敗較大的損失。

 

誤區(qū)8 ERP系統(tǒng)必須使用小型機(jī)

 

在計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，小型機(jī)已經(jīng)不是高性能計(jì)算機(jī)的代名詞。PC服務(wù)器的功能已經(jīng)非常強(qiáng)大，運(yùn)行ERP**沒有問題，而且它投資少、備件的通用性好、*維護(hù)。小型機(jī)則相反，它投資大、設(shè)備**、維護(hù)困難，對(duì)系統(tǒng)人員要求很高，非一般企業(yè)所能承受。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)

  作為一種**的管理工具，是創(chuàng)新的平臺(tái)。但是在具體的實(shí)施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會(huì)降低原有的目標(biāo)，以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動(dòng)力和力度也會(huì)跟著降低，實(shí)施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約兆晨科技

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市兆晨科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助兆晨科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• 基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線ERP”，任重道遠(yuǎn)

  中小企業(yè)普及ERP的阻力在哪里？實(shí)施價(jià)格的因素首當(dāng)其沖！可如果說，除了初期安裝費(fèi)用外，用ERP只要每天花一元錢的租賃費(fèi)，那中小企業(yè)又會(huì)作何感想呢？?jī)赡昵霸蛲瞥觥皟扇f元ERP”而被業(yè)界稱為“價(jià)格屠夫”的速達(dá)軟件公司，6月26日，再次推出了全新的“在線ERP”產(chǎn)品，攪局中小企業(yè)ERP市場(chǎng)。 在速達(dá)新推出的基于互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)ERP方案中，企業(yè)除了初期安裝ERP軟件時(shí)，企業(yè)需要支付價(jià)格為兩萬元左右的

• 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)

  不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)到底來自哪里？從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種