01 每日營(yíng)業(yè)前工作流程
1.打開店內(nèi)所有電源及播放音樂(lè)。
2.所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作,商品有無(wú)定位。
3.個(gè)人整理服裝儀容,穿著依照公司規(guī)定,并佩掛個(gè)人工作牌。
4.由院長(zhǎng)或美容顧問(wèn)召開晨會(huì),布達(dá)各項(xiàng)事宜。
5.早會(huì)結(jié)束后,美容顧問(wèn)應(yīng)安排值柜人員,如無(wú)值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息
美容院管理系統(tǒng)
02 每日營(yíng)業(yè)中工作流程
1.顧客來(lái)至店內(nèi),應(yīng)由值柜人員**接待,并倒水服務(wù)顧客請(qǐng)顧客稍坐休息,打內(nèi)線請(qǐng)服務(wù)美容師至外場(chǎng)接待顧客進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)。
2.顧客進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)后,先請(qǐng)顧客較衣及將其物品鎖人柜內(nèi),并請(qǐng)顧客將鎖匙隨身攜帶,爾后帶至服務(wù)療程區(qū)服務(wù)。
3.顧客操作完療程后,請(qǐng)顧客較衣及拿取衣物柜內(nèi)東西后,請(qǐng)顧客至柜臺(tái),倒水休息后,請(qǐng)顧客預(yù)約下一次療程服務(wù)時(shí)間,美容師務(wù)必將顧客送至門口,并提醒下一次預(yù)約時(shí)間。
4.人員于用餐時(shí)間必須輪流用餐,柜臺(tái)內(nèi)較少需保持2人值柜。
美容院在線預(yù)約管理系統(tǒng)
03 每日營(yíng)業(yè)后工作流程
1.會(huì)計(jì)人員于下班前,務(wù)必將當(dāng)天營(yíng)收帳款,交由店長(zhǎng)點(diǎn)交簽收。
2.應(yīng)于顧客全部離店后,開始全區(qū)打掃工作。
3.所有推車上的商品須歸定位,并將推車推至店長(zhǎng)(顧問(wèn))室放好。
4.應(yīng)于下班前將當(dāng)日所有美容服、毛巾、浴巾清洗晾干。
5.分店值日人員須將店內(nèi)所有電源及插座全部關(guān)閉,必須全部巡視。
6.保全系統(tǒng)須于離店前設(shè)定妥當(dāng),最后方可離店。
美容院?jiǎn)T工管理系統(tǒng)
詞條
詞條說(shuō)明
為什么你要懂“豆?jié){邏輯”?美容院的“豆?jié){”在哪里?(一)
“豆?jié){邏輯”是啥?先來(lái)看一個(gè)案例:美容院的豆?jié){在哪里?一家早餐店推出了一個(gè)活動(dòng),六十八元享受店內(nèi)全年三百六十五天,每天一杯豆?jié){。你要是覺(jué)得這個(gè)早餐店老板的腦子銹掉了,那你就錯(cuò)了。你去早餐店只買一杯豆?jié){嗎?你要是飯量小,或者減肥,可以理解,正常人還是要再買點(diǎn)兒包子,油條什么的。對(duì)不?老板一年不僅收了幾千個(gè)六十八,較重要的是這些顧客一年的早餐基本上都被他包了。對(duì)不對(duì)?那你說(shuō),他到底是賠還是賺呢?肯定不
幫員工做好職業(yè)規(guī)劃,小美容院也能變成大品牌
美容院的本質(zhì)是單位時(shí)間服務(wù)更多的顧客,銷售更多的產(chǎn)品,提供較好的服務(wù),賺取更多的利潤(rùn)。所以連鎖美容院老板要知道,怎么樣讓一群優(yōu)秀的人堅(jiān)持聚在一起,共同為了一個(gè)目標(biāo)去奮斗事,這是一家美容店能持續(xù)發(fā)展,并保持盈利的根本源動(dòng)力。每一個(gè)連鎖美容院老板都要想方設(shè)法讓自己的員工變得優(yōu)秀,并能讓她們心甘情愿地留下來(lái)!要想門店越做越大,員工才是“永動(dòng)機(jī)”,美克拉-美容院?jiǎn)T工管理系統(tǒng)。員工來(lái)上班,無(wú)非圖3點(diǎn),**是
為什么美容院績(jī)效考核屢屢失敗,美克拉總結(jié)了這三點(diǎn)主因
對(duì)于美容院這個(gè)地方,對(duì)員工的考核要求尤為重要??墒呛芏嗝廊菰涸趧傞_始推行績(jī)效考核的時(shí)候,初衷往往是好的,愿景也是好的,可結(jié)果卻是大大挫傷了員工的積極性,無(wú)奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績(jī)效考核會(huì)屢屢以失敗告終?這幾乎是所有老板都在關(guān)心的問(wèn)題。結(jié)合過(guò)往推行的績(jī)效考核成功的經(jīng)驗(yàn),美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了三點(diǎn)原因,對(duì)號(hào)入座,看看你失敗的原因在哪:1、美容院沒(méi)有健康的績(jī)效文化要推行一種制度的實(shí)行,首
美克拉門店管理:美容院10個(gè)常見(jiàn)管理問(wèn)題和解決方案
美容院遇到顧客不能按時(shí)做護(hù)理、店內(nèi)客戶管理制度不明確、沒(méi)預(yù)約客戶突然到來(lái)、店內(nèi)服務(wù)大眾化,沒(méi)有個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程等問(wèn)題應(yīng)該怎么辦?下面美克拉-美業(yè)系統(tǒng)為大家整理了美容院10個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案,供大家參考。癥狀一:顧客不能按時(shí)做護(hù)理,降低產(chǎn)品效果使顧客不滿意導(dǎo)致客戶流失。解決方案:建議執(zhí)行顧客護(hù)理考勤管理制度1、可以執(zhí)行月護(hù)理考勤制度或2個(gè)月護(hù)理考勤制(4次或8次)2、按月護(hù)理4次的客戶將獎(jiǎng)勵(lì)服
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬(wàn)靜
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地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號(hào)尚美·紅樹灣1號(hào)1206室
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