質(zhì)量對公司的影響是多方面的:如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽(yù)度。此外,質(zhì)量還影響到公司的整體運(yùn)營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實(shí)力。
1. 影響公司的生產(chǎn)力
質(zhì)量差會使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價。如果一個公司使用低質(zhì)量的零件,設(shè)備就會出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會導(dǎo)致機(jī)械故障,以及工作放緩甚至停工,進(jìn)而提高我們的制造成本。
2. 影響公司的盈利能力
質(zhì)量增加盈利能力。當(dāng)員工參與到一個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的工作環(huán)境中,并且以高質(zhì)量的產(chǎn)品為目標(biāo)時,工作環(huán)境就會比那些把質(zhì)量作為事后考慮的環(huán)境較順暢。目標(biāo)一致,較有動力,效率也會較大提升,對公司而言,盈利能力也會隨著提升。
3. 影響顧客的滿意度
質(zhì)量對客戶滿意度有直接影響。如果一個公司生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,顧客對該公司的滿意度會比那些不能提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的公司較高,在顧客心里的排名較高。此外,顧客會對有質(zhì)量問題的公司非常不滿意,對于該公司而言,負(fù)面口碑由此產(chǎn)生。各種網(wǎng)站會根據(jù)客戶對此各個公司產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的滿意度進(jìn)行排名。有質(zhì)量問題的公司只有一次銷售出去的機(jī)會,因?yàn)椴豢赡軙?/span>回頭客。
4. 直接影響成本
質(zhì)量直接影響到企業(yè)的成本。比如,雖然使用不太昂貴的零件和設(shè)備可能會在短期內(nèi)削減成本,但長期的影響可能成本會較高。又比如,使用某些成本較低的軟件可能在短期內(nèi)為公司節(jié)省資金,但該軟件可能比較昂貴的軟件較復(fù)雜,或缺乏售前售后服務(wù),在這種情況下,員工將需要較長的時間來了解如何使用該軟件。除此之外,如果軟件出現(xiàn)問題,缺乏客戶支持意味著需要較長的時間來完成工作,從而使公司比使用較昂貴、較高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品花費(fèi)更多的錢,這里輕則提高時間成本,重則影響整個企業(yè)的工作進(jìn)度,進(jìn)而可能會影響成交等,所帶來的成本較高,影響較大。
企業(yè)可以做什么
注重質(zhì)量可以幫助企業(yè)擁有一個長期穩(wěn)定的客戶群。如果一個企業(yè)沒有盈利,檢查和反省公司產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是一個有效的解決方案。公司要提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,這不是一個人的努力,它必須是一個團(tuán)隊(duì)的努力,公司內(nèi)的每個人應(yīng)該關(guān)注質(zhì)量,責(zé)任落實(shí)到個人。盡管初始成本可能看起來很昂貴,但確保提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本可能會**預(yù)期,且會帶來較高效益。
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詞條說明
如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進(jìn)行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn): 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備
績效管理對于管理人員至關(guān)重要。如果做得好,績效管理是一個**的工具,可以幫助員工充分發(fā)揮潛力,同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統(tǒng),旨在培養(yǎng)員工,使他們能夠盡其所能地完成工作??冃Ч芾聿⒎侵荚谔岣咚屑寄堋J聦?shí)上,良好的績效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。
SWOT 分析是一種替您的業(yè)務(wù)或者特定專案識別其優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織,以及大型企業(yè)等組織,但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么? 簡單來說,SWOT 一詞代表優(yōu)勢 (Strengths)、弱點(diǎn) (Weaknesses)、機(jī)會 (Opportunities),以及威脅 (Threats)。SWOT分析的每一項(xiàng)因素都非常重要,有
一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì),經(jīng)過一個半小時的溝通,動之以情、誘之以利,但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng),所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中,就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認(rèn)為,如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞,那么,廣大的中小企業(yè),在高度競爭的人才市場中,還能有什么作為? 難道要
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