正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？

時(shí)間：2022-04-18作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：255

正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？對(duì)許多員工而言，比金錢(qián)較重要的是他們的貢獻(xiàn)**獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。

● 你如此了解你的團(tuán)隊(duì)成員，你都不用猜測(cè)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。對(duì)一個(gè)員工是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另一個(gè)員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)被某名員工珍惜。

● 獎(jiǎng)勵(lì)你想看到的行為：團(tuán)隊(duì)精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。

● 較好的獎(jiǎng)勵(lì)是制定清晰、明確的雙贏績(jī)效協(xié)議。 這樣一來(lái)，你預(yù)先阻止了不公平的獎(jiǎng)勵(lì)分配。

● 強(qiáng)調(diào)內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)如認(rèn)可、欣賞、提升，或分配一個(gè)令人垂涎的項(xiàng)目。經(jīng)常往情感銀行賬戶里存款。

 

改變行為的基礎(chǔ)是把獎(jiǎng)勵(lì)和表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，并使聯(lián)系透明。太多的公司像懦夫一樣做不好獎(jiǎng)勵(lì)和表現(xiàn)的聯(lián)系。

——拉姆·查蘭


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