有效降低成本的**方法

時間：2022-05-27作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：1327

當(dāng)企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。

1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。

2. 降低材料的直接成本

你可以通過尋找較具競爭力的材料供應(yīng)商來降低成本。如果你不能找到一個較*的供應(yīng)商，你也許可以通過談判簽訂一個較長期的合同來獲得一個較低的單價。如果你的業(yè)務(wù)大大增加了供應(yīng)商的年營業(yè)額或收入，有時會提供批量折扣，如果你及時付款，或用現(xiàn)金付款，一些供應(yīng)商也可能會提供折扣。

3. 評估生產(chǎn)過程

了解你的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產(chǎn)周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時間，必要時咨詢使用特定設(shè)備或執(zhí)行特定任務(wù)的員工。保持所**器處于正常運行狀態(tài)有助于減少停機時間，防止機器停機誤工，所以你應(yīng)該把重點放在預(yù)防為主的維護(hù)計劃上，例行維護(hù)可以在空閑期進(jìn)行，以很大限度地提高效率。

4. 調(diào)整你的產(chǎn)品功能

在不影響質(zhì)量的情況下，你也可以考慮為你的產(chǎn)品使用較少或較*的基礎(chǔ)材料。精簡你的產(chǎn)品，去掉任何對目標(biāo)市場吸引力沒有直接貢獻(xiàn)的功能。

5. 削減多余的材料

輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費，而且往往對環(huán)境造成破壞，而且增加了物品的整體重量，因此增加了運輸成本。試著將你的文件流程轉(zhuǎn)換為無紙化應(yīng)用，減少打印機、墨水和復(fù)印設(shè)施的消耗，以及紙張本身。從這個方面出發(fā)，也可以很大的節(jié)約成本。

6. 降低物流成本

評估運入原材料和運送成品需要多少時間和燃料。你可能會調(diào)整送貨路線，以優(yōu)化運輸時間或減少距離，從而增加每天的出貨量。如果你分包運輸，找到一個同時承擔(dān)裝卸工作的運輸公司?？纯茨闶欠衲芘c一家有競爭力的公司，盡量是本地或非品牌公司談判達(dá)成長期合同。

7. 提升員工作業(yè)效率

優(yōu)化勞動力效率，把他們作為一個團(tuán)隊來激勵，使他們能夠較加快速投入企業(yè)，投入工作?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)他們?nèi)绾我暂^快的工作速度來提高員工的效率。你可以對那些能夠大大縮短生產(chǎn)成本的員工進(jìn)行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務(wù)較加匹配。新技術(shù)也會有所幫助，但必須對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)使用培訓(xùn)。

8. 減少能源消耗

對你的操作機器和一般機器工作流程進(jìn)行審查，看看有沒有可以減少能源消耗的時候。盡可能減少不必要的能源需求，如空調(diào)和任何其他電氣設(shè)備，在不使用時及時關(guān)閉。如果可能的話，安裝一個自動控制系統(tǒng)來優(yōu)化能源使用。

9. 減少不必要的浪費

如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品**過了市場的需要，那么你儲存這些產(chǎn)品的成本就會增加--如果市場已經(jīng)飽和，你可能不得不降低價格來出售它。加強你的質(zhì)量控制，這樣就能減少次品、廢品，并減少浪費在重做的時間上。如果你的生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生廢料，首先，看看如何減少廢料。如果這不可行，考慮是否可以回收或出售。你也可以對你的設(shè)施進(jìn)行“大掃除”--看看所有未使用的或多余的設(shè)備，從辦公家具到過時的機器，看看是否有任何東西可以轉(zhuǎn)售出去的，減少不必要的浪費。

10. 科學(xué)合理的投資

升級工具和機器有助于降低制造成本，并將帶來長期利益。需要對資本采購的預(yù)期回報進(jìn)行仔細(xì)分析，在進(jìn)行大規(guī)模投資之前先評估可以實現(xiàn)哪些成本效益。在某些情況下，等待是值得的，因為技術(shù)進(jìn)步的速度很快，較新的設(shè)備很快取代了舊的設(shè)備，尤其是在軟件方面。

在不偷工減料的情況下削減成本是一個微妙的過程，但有了這些關(guān)于如何減少制造成本的想法，你應(yīng)該能夠微調(diào)你的業(yè)務(wù)支出，除了能降低制造成本，也會給你帶來較*。





廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎勵員工的？

  正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎勵員工的？對許多員工而言，比金錢較重要的是他們的貢獻(xiàn)**獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團(tuán)隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。 ● 獎勵你想看到的行為：團(tuán)隊精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協(xié)議。 這樣一來，你預(yù)先阻止

• 有效降低成本的**方法

  當(dāng)企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具

• 為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？

  很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認(rèn)為不錯的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個方面，比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識判斷是不夠準(zhǔn)確的，因為夾雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會對績效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時

• 企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務(wù)的？

  企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個行業(yè)，說起咨詢大家都不會感到陌生?，F(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問，它們到底是如何為客戶服務(wù)的呢？ 企業(yè)管理咨詢公司其實就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的，只有落到實處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案，舉個例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司