投資、消費和出口是驅動經濟增長的三駕馬車,而投資對企業(yè)來說是一項至關重要的決策活動,對于個人而言**的項目也是獲取財富的增值途徑,那么如何在實務中順利地應用理論知識進行項目投資評估呢?
一、投資方向與估值基礎
在投資的過程中需要避開一些投資誤區(qū),比如特別有吸引力的項目可能會引起盲目跟風,沒有充分了解項目本身可能陷入投資誤區(qū);一些投資項目有可能導致資本大量投入,并產生后期盈利性喪失的風險;過于容易理解的項目可能意味著項目本身缺乏**競爭力或門檻特別低;過去表現(xiàn)非常好的項目并不表明未來能夠持續(xù)優(yōu)異。
評判項目是否值得投資的內在邏輯是什么?正如巴菲特所說,投資其實沒有那么復雜,只需要兩門課程。一個是如何對企業(yè)估值,另外一個是如何思考市場。其中,企業(yè)估值對于投資非常重要,CMA有一整套系統(tǒng)理論方法,貼近實務,可以較好地應用于實踐中。
回顧估值相關基礎知識可知,貨幣是具有時間**的,未來的一塊錢和現(xiàn)在的一塊錢之間有差異,可以通過折現(xiàn)來實現(xiàn)它的**評估;對于不同時刻實現(xiàn)的現(xiàn)金收益不能簡單相加,不能把今年的錢和未來五年以后的錢簡單相加作為投資收益;越早實現(xiàn)的收益其實**越大,在未來實現(xiàn)的收益,折扣的損失和風險較大,可以通過折現(xiàn)率把未來的風險不確定性折到現(xiàn)在;關于確定性收益的一鳥在手和二鳥在林的關系,如果有較大的收益但非常不確定,大部分人傾向于確定性利益;有關現(xiàn)值和終值的問題,現(xiàn)值其實是把未來的錢折到現(xiàn)在的**,終值是把現(xiàn)在**放到,而現(xiàn)值和終值本身都只是技術評估參數;資產**等于預期未來產生各期現(xiàn)金收益的現(xiàn)值之和,這也構成了使用現(xiàn)金流量法去估值的**基礎。
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流要素分析
上圖中假設零作為基點,把未來所有的現(xiàn)金流量相關部分折現(xiàn)到這個點,然后對未來折現(xiàn)的每一個現(xiàn)金流進行求和,就可以得到這個投資項目未來的現(xiàn)金流總**。涉及到幾個基本要素:現(xiàn)金流本身(CF)、貼現(xiàn)率(K)以及壽命期(n)。壽命期反映了項目本身的長度,越長的項目折現(xiàn)率也越大,不確定性也會較大。
在實務中會對項目進行系統(tǒng)分析,了解項目本身的相關要素,例如通脹率、折現(xiàn)率、執(zhí)行周期等,稱之為基本假設。有了基本假設后,從建設周期估算投資需要流出的現(xiàn)金流,從銷售端預測未來的現(xiàn)金流。同時預測成本、流動資金,估算出凈現(xiàn)值。此外也會計算內涵報酬率,表示凈現(xiàn)值為零時項目的投資收益率。這是在實務過程中采用現(xiàn)金流估算法對項目進行評估的基本流程。
評估流程中也會強調一些基本原則,比如替代互補原則,考慮項目是否執(zhí)行對整體現(xiàn)金流的影響;是否有分攤費用,分攤費用是否會增加,要考慮到增量成本;沉沒成本,即過去成本,類似研發(fā)費用基本都被認為是沉沒成本;不能忽略營運資金,通常是指應收賬款、應付賬款、存貨三大部分;機會成本是指占用了相關資源,而占用的資源本身可能能夠得到其他方面的收益;使用平均加權資金成本(WACC)時不考慮財務費用,融資成本本身不應該看成來自項目的現(xiàn)金流,所以財務費用不需要考慮。
三、估值難點剖析
(一)建模的平衡
評估項目時可能會發(fā)現(xiàn)很多不貼近理論,或者模糊的部分,要了解實際模型和理論模型存在差別。另外必須在模型的簡單性和準確性之間**平衡。模型過于簡單,準確性下降;如果準確性過高,那模型就會非常復雜,選擇合適的模型非常重要。
(二)評估的必要性
一些高速發(fā)展型企業(yè)可能沒有充分項目評估的過程,當確定項目要執(zhí)行時,評估卻無法及時完成。研發(fā)人員或市場人員會基于對市場的判斷,直接認定項目可行,后期通過財務模型和評估模型證實可行性。
看項目是否有必要進行投資項目可行性評估,需要從多方面考慮。對于部分實效性非常強的項目,如果花長時間論證項目可行性、財務可行性,可能導致市場機遇的喪失。應基于兩方面依據來做決策,一是客觀因素,比如事實和數據;二是主觀因素,比如情緒和夢想。
項目估值要對兩套思維習慣予以尊重,包括慢思考側重理性思維,以及快思考通過直覺決策。對于市場環(huán)境變化比較快、策略性高的戰(zhàn)略性項目,更多的情況下先執(zhí)行后決策,只是后續(xù)的決策是在進一步挖掘項目本身風險后進行的,邊執(zhí)行邊分析邊評估。估值過程中,不只要認證項目的可行性,也可以獲取很多其他因素信息,如風險、關鍵驅動因素等。大部項目先論證可行性,借助理性的思考和詳實的數據證實項目可行后再執(zhí)行。如果一個公司大部分項目都通過直覺投資,風險將非常高,尤其是投資周期長、現(xiàn)金流影響大的項目,可能給公司造成災難。
(三)關于建設期
理論學習中把投資在建設期稱為*零期,而實際上投資真正的起始點可能并不是項目的開端。例如項目啟動是2020年八月,但八月并不一定是真正的投資開始日。在實務中,把一筆真正意義上資金支出的日子作為投資的始點。除此以外,一些項目需要進行前期調研,那開始日與評估的基準日會有一些差別。有關項目投資建設的時間,如果項目較小,建設期本身只有3、4個月,可能會選取中間的月份或按照沒有建設期、立即建成的情況來確定建設期長度。如果投資項目周期本身長達數年,建設期中投資也需要進行折現(xiàn)。某些項目在中期驗證后再啟動*二期,*二期分批投入時在計算時也需要折現(xiàn)。
(四)現(xiàn)金流入及流出預測
現(xiàn)金流預測有時不可計量,現(xiàn)金流預測有可能是基于銷售部門的猜想,也可能基于歷史的增量,這一部分本身就有不確定性。平均值有時并不合適,有些情況需要仔細分析市場,了解市場增長的情況、占有率以及公司產品的競爭力,來合理評估現(xiàn)金流入的預測是否準確;如果缺乏未來預測的數據,可以進行趨勢模擬。構建數據模型幫助項目對未來現(xiàn)金流入進行模擬,使得現(xiàn)金流入的預測較加準確;另外,要關注會計收入與現(xiàn)金流量的差異。會計收入是按照財務會計準則去確認的,可能不完全等于現(xiàn)金流量的差異。其中典型的情況就是確定是否含增值稅,增值稅應該作為現(xiàn)金流量的一部分。
付現(xiàn)成本要考慮機會成本以及增量的共同成本。通常理論認為折舊抵稅是比較簡單的假設,實際并非如此。首先體現(xiàn)在折舊年限上,評估設備時大部分會提到多少年,其實這是錯誤的做法,正確的做法是選擇稅法規(guī)定的年限作為折舊抵稅的假設。關于流動資金墊支的時間問題,通常認為流動資金墊支的情況發(fā)生在業(yè)務實在發(fā)生的**年。
(五)關于投資期限
評估一個項目,如何判斷項目應該評估三年、五年、十年還是二十年?這非常重要,但沒有標準答案,也不會在理論中進行規(guī)范,而是取決于每一個具體的項目。如果項目屬于初創(chuàng)型、**主導型,研發(fā)周期較長,年限可能會很長。這里涉及到潛艇效應,也就是指這種項目前期很長時間沒有現(xiàn)金流量,但可能一年的現(xiàn)金流量就能覆蓋所有。如果是成熟項目的投資,可能以投資形成的固定資產的使用年限作為參考標準。殘值可能會基于稅法的要求來設置。是否可以永續(xù)計算取決于項目本身的類型,比如一年到五年,按照10%的增長率來預測,*10年到未來的無限期年數到底是2%的可持續(xù)增長還是3%,這就需要關注項目永續(xù)的增長或未來的現(xiàn)金流。通常來說,對一個企業(yè)或組織進行整體評估,需考慮永續(xù)的現(xiàn)金流問題。大型綜合性的項目要考慮精確的計算期和連續(xù)**。項目**等于精確計算期**與連續(xù)**的總和。
(六) 關于折現(xiàn)率
通常會在公司集團層面發(fā)布平均加權資金成本(WACC),它綜合考慮了權益資本和負債資本的均值,是資本結構本身的指導性收益率,也可以用資本資產定價模型來考慮。
β值指單個項目針對于整體的風險程度。β值既受經營風險影響,又受財務風險影響。針對一些企業(yè)經營范圍之外的大型項目,不能只參考公司的平均加權資金成本,需要對β值進行一些調整,通過加載杠桿、卸載杠桿來實現(xiàn)。如果項目本身與公司貼合度很高,是目前經營范圍的延伸,用現(xiàn)有的加權平均資金成本就可以,如果是經營新業(yè)務則需要另行權衡。
在投資的決策過程中,參考指標一般包括凈現(xiàn)值(NPV)、內涵報酬率(IRR)、投資回收期(Payback)等。有美國上市公司做過調研,**過70%的企業(yè)會使用內IRR和NPV來對項目進行評估,位列*四是Payback,當然還有敏感性分析(Sensitivity Analysis)。NPV衡量項目盈利性和規(guī)模;IRR純粹是指回報率,代表項目盈利性水平;Payback衡量項目風險及不確定性。
詞條
詞條說明
關于高層管理決策傾向和政治氣候變化的影響我們無法量化和掌控;而企業(yè)規(guī)模不同、成熟度不一,對項目管理技巧的應用水平和項目內部合作機制也全然不同。拋開以上因素,我們單純從影響項目管理的角度來看,在項目采購中可能會遇見這樣一些鬧心問題:1)預算被壓縮。常見的情況是往往立項的預算被財務層層壓縮,審核項目的重頭戲變成資金的審批,項目目標沒有變,而實現(xiàn)的錢卻只剩了幾分之幾。在有限的資金成本下,如何幫助項目經理
一般認為,企業(yè)的償債能力指標有三個,即資產負債率、流動比率與速動比率,接下來我們就來看一看這三個指標背后的經濟內涵。資產負債率這一財務指標計算過程簡單,其實就是算一個總負債占總資產的比重,以百分比的方式來加以體現(xiàn)。這個指標本來沒有較詳細闡述的必要,說簡單的其不過是一個綜合反映企業(yè)杠桿程度的指標,負債率越高,杠桿率越大,從權益報酬率(即ROE)的分解來看,杠桿系數的高低與資產負債率高低是同步的。不過
未來產業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)出以下新趨勢:首先,發(fā)展方向將較加綠色化和多元化。為了應對肺炎、氣候變化、能源危機等**共同挑戰(zhàn),更多國家在數字領域重點瞄準人工智能、**技術、、網絡安全和大數據等,在健康領域聚焦生物技術、數字、制藥技術等,在綠色低碳領域推廣清潔能源、綠色交通等。其次,創(chuàng)新模式將較加數字化和開源化。防控期間,遠程辦公、虛擬社交、在線會議等數字手段改變了傳統(tǒng)研發(fā)合作、知識交流以及技術培訓的組織形式
在工程建設的過程中,總避免不了的會面對很多的風險,而這些風險也會涉及到各個方面,做好項目風險規(guī)避是很有必要的。下面,小編整理總結了一些流程中的要點,想與大家一起分享一下!?做好項目風險規(guī)避的措施?? ? 1.監(jiān)理管理體系?? ? 1)制訂風險管理的有關制度、方法,明確風險管理人員和相關人員的職責,并定期安排風險管理活動,確保資源
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