養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式中的市場定位

時間：2019-07-04

養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式中的市場定位
養(yǎng)老地產(chǎn)，從建筑設計、園林規(guī)劃到裝飾標準，這類老年地產(chǎn)的建筑產(chǎn)品開發(fā)接近于**住宅產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律，創(chuàng)新**在于適老化設計。



養(yǎng)老地產(chǎn)



　　養(yǎng)老地產(chǎn)實現(xiàn)了品質地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務的**結合，從護理、醫(yī)療、康復、健康管理、文體活動、餐飲服務到日常起居呵護，增加設施設備和精心打造專業(yè)管理團隊。養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括：保險資金推出的升級版的養(yǎng)老機構，如養(yǎng)老院，把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商業(yè)地產(chǎn)項目長期經(jīng)營；開發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項目。



　　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處于早期發(fā)展階段，但相信隨著老齡化社會的到來，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的社會需求將迅速增長，在相關經(jīng)營方式和服務理念較新轉變的帶動下，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有望實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的“雙贏”。



　　養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式中的市場定位、銷售方式、服務體系的建立直接影響?zhàn)B老地產(chǎn)的經(jīng)營成敗，因此養(yǎng)老地產(chǎn)的運營模式的構建十分關鍵，其運營模式的構建主要有以下形式：“養(yǎng)老文化”概念營銷模式；產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式 ：老年服務業(yè)、老年房地產(chǎn)業(yè)、老年醫(yī)療保健業(yè)、老年用品業(yè)、老年旅游業(yè)、老年娛樂文化產(chǎn)業(yè)、老年咨詢服務業(yè)、老年金融投資業(yè)；租、售、反按揭組合入住模式。


　　根據(jù)國家人口計生委數(shù)據(jù)，2009年，全國60歲以上老年人口已達1.6714億，比上年凈增725萬——這是歷史上老年人口比重增幅較大的一年。據(jù)估計，到2015年，老年人口總量將突破2億，占總人口比例**過15。此外，根據(jù)中國老齡科學研究中心調查，當前城市老年人中42.8擁有儲蓄存款，2010年我國老年人口總體消費規(guī)模**過1.4萬億元。



　　當前，養(yǎng)老地產(chǎn)再次成為資本追逐的熱點。保利地產(chǎn)在北京宣布進軍養(yǎng)老地產(chǎn)，并成立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理公司，將在北京西山區(qū)域試點一個養(yǎng)老地產(chǎn)項目。



　　早在2010年，地產(chǎn)大佬萬科就宣布在北京房山竇店試點養(yǎng)老地產(chǎn)項目，采用租、售并舉兩種養(yǎng)老地產(chǎn)模式，為萬科養(yǎng)老地產(chǎn)領域鋪路。萬科集團副總裁兼北京公司總經(jīng)理毛大慶表示，萬科養(yǎng)老地產(chǎn)首先試點的是*城市，因為這些城市年輕人工作繁忙，沒有時間照料老人，有很多“空巢”老人，需求量較大。



　　國家“十二五”規(guī)劃指出，從2011年到2015年，全國60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億，每千老人30張床位，據(jù)此推算至2015年國內市場需要近700萬張床位。



　　《2013-2017年 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析報告》[6] 數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，全國各類老年福利機構39904個，床位314.9萬張，年末收養(yǎng)老年人242.6**。即“十二五”期間，我們的市場缺口需要在現(xiàn)有規(guī)模上翻一番。這讓養(yǎng)老地產(chǎn)開始逐步成為各方追逐的投資熱點。



　　政策的突破是啟動養(yǎng)老地產(chǎn)快速發(fā)展的根本之路，因為它使養(yǎng)老地產(chǎn)投資符合**資本**準則。一旦一種項目的投資盈利模式符合**資本**準則，同時又有巨量的消費需求，那么她就像今天蓬勃的房地產(chǎn)市場一樣，不但能吸引民間資金、公眾資金，也能吸引**基金大量進入。



　　在沒有政策大突破的情況下，我國養(yǎng)老地產(chǎn)或將通過地產(chǎn)資本跨界進入專業(yè)服務領域、政策允許下的商業(yè)模式探索以及設計升級等方面進行突破。



　　目前國內很多開發(fā)商在研究養(yǎng)老地產(chǎn)，由于開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的困難太多，鮮有開發(fā)商采取實際行動。養(yǎng)老地產(chǎn)在我國大部分省份還是空白，國內純粹作為養(yǎng)老地產(chǎn)項目來發(fā)展的樓盤**，做得比較好的有廣州的友好老年公寓、閩臺的長庚養(yǎng)生文化村等。特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國，20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目提供全程保姆化菜單式服務：

1、拿地顧問，聯(lián)合**國內機器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項目戰(zhàn)略策劃**層設計；

2、策劃設計一體化，攜手國家**建筑設計院，為房地產(chǎn)企業(yè)轉型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農創(chuàng)、大健康、運動休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟園區(qū)開發(fā)，提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設計方；

3、租售代理，攜20余年千萬方地市縣菜單服務經(jīng)驗，為商貿物流地產(chǎn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&商業(yè)地產(chǎn)項目招商銷售；

4、項目診斷，為地市縣問題項目提供解決之道；

5、全程顧問，以20余年積累的菜單服務經(jīng)驗為項目全程保駕**。

詞條
詞條說明
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【地產(chǎn)策劃公司選擇】地產(chǎn)策劃公司怎么選房地產(chǎn)策劃咨詢機構選擇消費者理性化是導致房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的原因之一。在沿海城市，開發(fā)商借助房地產(chǎn)策劃咨詢機構對項目進行前期策劃，使項目后期銷售獲得成功，使開發(fā)商逐漸認識到項目的前期策劃的成功與否，直接決定了其后期銷售的好壞。雖然房地產(chǎn)開發(fā)策劃咨詢機構中號稱"全程策劃"公司很多，但真正的房地產(chǎn)全程策劃公司必須是以**的營銷理論與策劃理論為指導，以消費者
飆馬特色小鎮(zhèn)規(guī)劃的功能有哪些
特色小鎮(zhèn)是文旅空間特色小鎮(zhèn),不僅僅是產(chǎn)業(yè)的集聚、融合,其地方文化、休閑文化的魅力,也將是特色小鎮(zhèn)的重要元素. 特色小鎮(zhèn)的文化特色,要注重結合地域文化特色,挖掘文化內涵,形成小鎮(zhèn)個性文化,并將這種小鎮(zhèn)文化植入小鎮(zhèn)建設的各個層面和領域,從而增強企業(yè)與居民的文化認同感.一般來說,特色小鎮(zhèn)的文化建設,一方面要提煉和表現(xiàn)地方民俗文化,諸如古建筑、古村落、非物質文化遺產(chǎn)、**傳說、民風民俗等;另一方面,注
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務——文化商業(yè)、旅游商業(yè)、主題小鎮(zhèn)、養(yǎng)老養(yǎng)生、產(chǎn)業(yè)園區(qū)
眼光：謀略運籌、決勝千里！飆馬商業(yè)地產(chǎn)深度契合合作伙伴的需求，在城市產(chǎn)業(yè)布局和開發(fā)的進程中，發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)的機會與**，協(xié)助客戶戰(zhàn)略轉型，從房地產(chǎn)開發(fā)商過渡到城市運營者. 為客戶開發(fā)全新的盈利模式，飆馬商業(yè)地產(chǎn)在幫助客戶實現(xiàn)項目**的有效提升方面已成為行業(yè)**。
商業(yè)地產(chǎn)運營痛點：招商難
招商是商業(yè)地產(chǎn)運營中重要的一環(huán)也是商業(yè)地產(chǎn)運營的難點。這一環(huán)節(jié)可以給地產(chǎn)商帶來回報，因此在做招商的時候馬虎不得。先做好做好品牌資源庫儲備，再跟進落實招商計劃，最后及時刷新品牌庫。這樣就完成了整個招商計劃。 1、品牌資源庫儲備很多轉型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商，在沒有足夠的品牌資源的情況下，不得已去求助招商代理，但是由于招商代理行業(yè)的不成熟，也導致商業(yè)項目出現(xiàn)一些不可預知的風險和問題。另外，如果沒有充足