TPM管理三大工具

時間：2014-05-16作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：140

“活動板”是TPM工作中一個重要的工具,它是員工行動的指南,是一種信息公布的場所,既是對過去工作的回顧和總結(jié),也是對現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時也是對未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式，提出了較高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內(nèi)容可以由以下組成：

小組的名稱，

小組**及其成員名單

小組的目標，前景，方針，政策等

小組活動內(nèi)容和成果的即時信息(曲線圖)

小組目**臨的問題，下一步行動計劃

小組現(xiàn)狀和引起問題的原因(數(shù)據(jù)表達)

行動時間表

可能的結(jié)果

成果展示，**問題，今后工作單點課程

在我們的日常工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)要讓員工獲得一種新技能，需要花上較長一段時間去組織培訓(xùn)，通常是很困難的，而且即使有這么幾次機會，也會因為培訓(xùn)方式和缺乏實踐等問題，其內(nèi)容會很快被人忘記，而一個很好的解決方式就是采用‘單點教程’這個工具，這樣我們就可以利用日常會議和生產(chǎn)過程中短暫的時間進行培訓(xùn)，同時它也是我們開展設(shè)備自主性維護活動的有效工具?？梢哉f，“單點教程”對車間組織小規(guī)模培訓(xùn)來講，是一件很有效的培訓(xùn)工具。

“單點教程”由小組成員自己編寫，是一種用于交流經(jīng)驗和自我學習的課程，幫助TPM小組交流和分享有關(guān)工作、生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，包括基礎(chǔ)知識、出現(xiàn)的問題和改進，內(nèi)容可以是來自各個方面的基本原理，TPM咨詢l內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作方法，檢查方法和局部改進等等，時間一般控制在5到10分鐘左右。通過自學基本掌握有關(guān)內(nèi)容。單點課程內(nèi)容來自實際工作，對學習者有很強的針對性，由于篇幅短小精悍，制作簡便，各層次人員均可使用，適合短時間的培訓(xùn)/學習要求，貼近現(xiàn)場，便于日常查閱，內(nèi)容簡單易懂，有利于信息交流

“小組活動”是TPM管理工作推進的重要工具之一，它體現(xiàn)了“全員參與”的思想，小組成員結(jié)構(gòu)完整，囊括各方的人員(橫向)來尋找團隊共同面對的問題，通過全體成員的努力工作去解決問題，達到發(fā)展整個團隊的目的，從管理層到*工人，每一層均可以開展TPM小組活動;TPM小組通過層疊結(jié)構(gòu)實現(xiàn)有效的溝通渠道(縱向);TPM小組活動穿插于各部門的日常工作中，成為其中的一部分;在組織結(jié)構(gòu)上，TPM小組從上而下，層層開展;下一級TPM活動小組組長是上一級TPM活動小組的成員;每一級TPM活動小組成員起到“聯(lián)結(jié)者”的作用;層疊結(jié)構(gòu)建立起橫向和縱向的有效溝通渠道;并且TPM小組的結(jié)構(gòu)融合到組織原有正常的結(jié)構(gòu)，不會和正常的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突。

明確以下問題有助于TPM小組活動的開展，(5W1H --what, why, when, who,where,how)，我們將做什么事情(主題)，為什么我們要這么做(可預(yù)計的收益)，我們要達到的是什么(目標)，我們?nèi)绾稳プ?工作方法)，我們行動內(nèi)容的先后順序和時間是什么(行動計劃表)，誰去做(負責人)，什么是我們所期待的結(jié)果(評估)


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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

• TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的

• 如何**建立TPM管理習題

  推進TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，**設(shè)計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的**整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

• TPM設(shè)備管理

  推行TPM設(shè)備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進的工作，要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓(xùn)、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)