機(jī)械加工生產(chǎn)過程中工單管理如何進(jìn)行

時(shí)間：2019-05-18作者：深圳市鵬翔運(yùn)達(dá)機(jī)械科技有限公司瀏覽：389

	生產(chǎn)計(jì)劃控制是生產(chǎn)營運(yùn)管理的**環(huán)節(jié)，識(shí)別工單狀態(tài)是控制工單投放的**環(huán)節(jié)，那么如何區(qū)分工單、識(shí)別工單的狀態(tài)是首要任務(wù)。



	 



	一、工單的形式



	工廠的工單環(huán)節(jié)，一般可以區(qū)分為訂單、車間工單、工序工單、作業(yè)四個(gè)環(huán)節(jié)。



	 



	1、銷售訂單（簡稱訂單）



	工廠的訂單一般是有多個(gè)產(chǎn)成品構(gòu)成，其顯性表達(dá)為客戶所需要的產(chǎn)品列表、每個(gè)產(chǎn)品的需求數(shù)量、需求時(shí)間和關(guān)鍵的技術(shù)要求。其隱性的需求表達(dá)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制水平、BOM和工藝路線。



	管理基礎(chǔ)較差的、或業(yè)務(wù)比較簡單的企業(yè)，以銷售訂單的成品為控制單元。



	 



	2、車間工單



	一個(gè)訂單有多可以從產(chǎn)品維度、車間（作業(yè)中心）維度分解為車間工單。在ERP成功實(shí)施并運(yùn)算MRP的場景中，車間工單是根據(jù)銷售訂單、BOM經(jīng)過MRP（凈需求或毛需求）運(yùn)算生成。往往，一個(gè)銷售訂單可以分解為數(shù)量眾多的車間工單。



	 



	管理基礎(chǔ)較好（ERP順暢）的、絕大部分的工廠，車間工單為控制單元。



	 



	3、工序工單（派工單）



	車間工單依據(jù)所對應(yīng)的工藝路線，分解為工序工單（也稱之為派工單）。工序工單一般是資源相關(guān)（設(shè)備、模具、工裝、操作工）。工序工單一般是有操作順序和邏輯。常見的工序工單一般有開始/開始、開始結(jié)束、結(jié)束/開始、結(jié)束/結(jié)束多中方式。并表達(dá)出物料流動(dòng)的分叉、并行、合并等狀態(tài)。



	 



	管理基礎(chǔ)好，控制精度高的企業(yè)，以工序工單為控制單元，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。




	

		二、工單狀態(tài)和**順序
	

	

		 
	

	

		生產(chǎn)營運(yùn)過程是一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)過程：不斷流入銷售訂單，并經(jīng)過MRP后轉(zhuǎn)換為車間工單、委外訂單和采購訂單，并不斷依據(jù)領(lǐng)料、入庫實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)。
	

	

		 
	

	

		如果把一個(gè)車間（作業(yè)中心）看成計(jì)算機(jī)的CPU（*處理單元），則可以借鑒CPU（*處理單元）的計(jì)算任務(wù)管理的原理，可以把車間工單區(qū)分為以下狀態(tài)：
	

	

		 
	

	

		1、未就緒，物料，資源未匹配的工單
	

	

		2、就緒，物料、資源已經(jīng)就緒，可以下達(dá)。但是因?yàn)樨?fù)荷較高而且**等級(jí)較低，處于下達(dá)前等待狀態(tài)。
	

	

		3、下達(dá)，工單已經(jīng)下達(dá)至機(jī)臺(tái)（或車間），但是因?yàn)闄C(jī)臺(tái)并沒有立即的空余負(fù)荷，等于加工前的等待狀態(tài)。
	

	

		4、開工，工單不僅下達(dá)而且已經(jīng)處于開工狀態(tài)
	

	

		5、暫停，或因?yàn)槲锪腺|(zhì)量異常，或因?yàn)橘Y源異常，工單處于暫停的擱置狀態(tài)，并釋放了加載于機(jī)臺(tái)的負(fù)荷。
	

	

		6、關(guān)閉，工單或順利完成，或異常關(guān)閉，處于關(guān)閉狀態(tài)。
	

	

		 
	

	

		三、工單負(fù)荷分配和鎖定
	

	

		 
	

	

		為了保持生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，開工工單的**等級(jí)較高，其負(fù)荷也是鎖定的。已經(jīng)下達(dá)工單所占用的負(fù)荷，處于半鎖定狀態(tài)：一般情況下不打亂順序。未鎖定狀態(tài)的負(fù)荷，可以隨意調(diào)整。
	

	

		 
	

	

		四、插單實(shí)現(xiàn)
	

	

		 
	

	

		在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中，銷售訂單的插入是常見的場景，對其實(shí)對生產(chǎn)運(yùn)作管理，尤其是生產(chǎn)計(jì)劃和排程的難度是非常大的。插單是必然的場景，如何在實(shí)現(xiàn)插單狀態(tài)下，保持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定是一個(gè)**問題。
	

	

		 
	

	

		由于已經(jīng)開工的工單已經(jīng)鎖定了資源和占用了物料，其狀態(tài)是處于鎖定和錨定狀態(tài)，不可以變更，否則其變更的成本會(huì)十分高昂。所以可以變化的，僅僅是下達(dá)、就緒兩種狀態(tài)做調(diào)整（未就緒本來就可以變動(dòng)）。所以，依據(jù)銷售訂單的緊急程度和優(yōu)化規(guī)則的要求，允許插單的兩個(gè)區(qū)間為：
	

	

		 
	

	

		**，或插入至已經(jīng)下單的工單中，其中插單較早的時(shí)間是，當(dāng)前已經(jīng)開工的工單后。
	

	

		*二，或插入至就緒狀態(tài)的工單中，其中插單較早的時(shí)間是，當(dāng)前就緒工單中的下單工單后的**個(gè)。
	

	

		插入至那個(gè)區(qū)間，需要取決于銷售訂單的緊急程度、優(yōu)化規(guī)則所確定的要求。
	




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