偶爾,想小酌幾口,但是一斤的大瓶裝白酒的確是很多酒量小的消費者的克星。喝吧,太多,剩下的打開后又怕會破壞口感,;不喝,又犯饞了,實在難!于是小瓶裝賴茅酒或許是個不錯的商機。
小瓶裝剛開始推廣可能有些困難,但是酒廠可以前期不進行銷售,只用做渠道促銷品。在大瓶酒成熟后,將小瓶酒導入,以老帶新,通過大瓶酒成熟產(chǎn)品力,帶動小瓶酒上量,同時以小瓶酒的促銷,維護大瓶酒的價格體系。對于中小型白酒企業(yè)來說,不管是**力、產(chǎn)品力還是資源力都相對薄弱,而市場投入多為精打細算型,因此多會采用低成本策略,以地面廣告宣傳為主,進行一些店內(nèi)生動化建設。當?shù)鹊疆a(chǎn)品市場產(chǎn)品鋪市率達到一半以上時,密集進行一定的廣宣拉動,以求**促進產(chǎn)品動銷。小瓶裝酒多是依賴經(jīng)銷商的渠道與運作能力做市場,因此渠道層級相對較多,過多利潤停留在渠道中。與中**白酒相比,小瓶酒的消費群體對**追求乏力,消費者**敏感度及忠誠度并不高,其追求的多是酒質(zhì)、口感和價位。 /
賴茅酒小瓶裝**需要啟動餐飲渠道,從而帶動商**、流通渠道進行系統(tǒng)性運作。此外,酒店渠道的地位還是不容小視的,且對于小瓶酒,市場競爭激烈程度并沒有達到“大瓶酒"的程度,廠商的投入費用相對來說不是很高。
詞條
詞條說明
什么樣的客戶才算是大客戶?資金勢力雄厚、經(jīng)營場地面積大的就是嗎,不**,其實這個問題很難劃分一個固定的標準。在實際操作中,或許可以通過以下幾種方法來篩選大客戶:看對方是否肯提供較高的毛利,若對方同意的話,還要看對方是否具有**經(jīng)營理念,可以從交談中看出對方是否有**精神,是否敢于人先,是否具有良好財務信譽,銷售份額占經(jīng)銷商份額的比重等。 抓緊客戶是經(jīng)銷商發(fā)展的不竭源泉,特別是銷售額利潤占經(jīng)銷商很
有人的地方就有江湖,有文化有酒的地方也就有“粉絲”。但凡被冠以“微”字的不僅撩到很多人的眼球,而且賺到許多**度。正是這種效應,讓**賴茅酒風生水起,迅速飆紅大江南北。 隨著市場競爭的加劇,除了個別酒企**跨越式發(fā)展外,大多數(shù)酒企并沒能殺出重圍,依然在“價格戰(zhàn)”或變相價格戰(zhàn)的紅海中拼殺。微營銷的崛起,正被越來越多的企業(yè)所推廣運用。那么酒類企業(yè)如何運用微博這個平臺較
賴茅酒官網(wǎng):同床異夢,完不成廠家年終銷售任務怎么辦
黃先生是某地一個普通的地級城市酒類代理商,之前他一直從該省級代理商那里進貨,雖然經(jīng)營所得利潤不是很高,但是沒有銷售任務壓力,一直倒也樂得自在。今年聽江浙一帶的朋友說賴陽酒業(yè)元和賴茅酒酒質(zhì)相當不錯,市場也相當*,所以決心做**的**賴茅酒代理。http:// 黃先生直接與賴茅酒廠家進行合作,享受了代理商的優(yōu)惠待遇,經(jīng)營所得利潤也有了一些提升,但隨之而來的壓力
單一**經(jīng)銷制的突破,經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠家提出了較高的要求。他們甚至不約而同的立下約法三章,拒絕*自承擔全部風險。何為約法三章?**章拒絕預付款;*二章拒絕規(guī)定**;*三章拒絕現(xiàn)款**,如此章法,且看賴茅酒廠如何化解。 白酒單一**的經(jīng)銷時代已經(jīng)過去,多**經(jīng)銷,不斷滿足渠道多樣化需求形成渠道集約化經(jīng)營,已成為白酒經(jīng)銷的主流。廠家不再強行要求經(jīng)銷商單一經(jīng)銷自己的產(chǎn)品,http://www.gzlai
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