重慶工業(yè)設(shè)計公司：什么是工業(yè)設(shè)計？

時間：2020-03-13作者：重慶*新智誠科技有限公司瀏覽：249

在生活中，有很多人不知道工業(yè)設(shè)計是什么?針對這個問題，下面，我們來看看什么是工業(yè)設(shè)計。

狹義的工業(yè)設(shè)計單指產(chǎn)品設(shè)計，即針對人與自然的關(guān)聯(lián)中產(chǎn)生的工具裝備、器械與產(chǎn)品等物質(zhì)性裝備所作的設(shè)計。由于工業(yè)設(shè)計自產(chǎn)生以來始終是以產(chǎn)品設(shè)計為主的，因此產(chǎn)品設(shè)計常常被稱為工業(yè)設(shè)計。

廣義的工業(yè)設(shè)計是去定義產(chǎn)品或者服務(wù)，為問題提供一個完整的解決方案。也就是為達到某一特定目的，從構(gòu)思到建立一個切實可行的方案，并且用明確的手段表示出來的系列行為，它包含了一切使用現(xiàn)代化手段進行生產(chǎn)和服務(wù)的設(shè)計過程。

工業(yè)設(shè)計的目的是引導(dǎo)創(chuàng)新、促發(fā)商業(yè)成功及提供較好質(zhì)量的生活，是一種將策略性體現(xiàn)多學(xué)科交叉互融，并率先在可持續(xù)設(shè)計、智能產(chǎn)品設(shè)計、健康設(shè)計、公共服務(wù)設(shè)計等新領(lǐng)域展開設(shè)計研究與產(chǎn)業(yè)合作問題的過程應(yīng)用于產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)及體驗的設(shè)計活動。它是一種跨學(xué)科的專業(yè)，將創(chuàng)新、技術(shù)、商業(yè)、研究及消費者緊密聯(lián)系在一起，共同進行創(chuàng)造性活動，并將需解決的問題、提出的解決方案進行可視化，重新解構(gòu)問題，并將其作為建立較好的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)、體驗或商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的機會，提供新的**以及競爭優(yōu)勢。工業(yè)設(shè)計是通過設(shè)計對社會、經(jīng)濟、環(huán)境及倫理方面問題的回應(yīng)，為了創(chuàng)造一個較好的世界。就拿著名的蘋果手機來說，從邊角弧度到操作系統(tǒng)的設(shè)計，都追求做到較致，以方便人機交互，成為消費者喜愛的產(chǎn)品。

說幾句關(guān)于設(shè)計與賺錢的關(guān)系論點，不求觀點認(rèn)同，只通過事實討論。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是外觀設(shè)計，再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計，沒錢先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計是一個行業(yè)良好賺錢以后才玩的東西。但放眼世界，你會發(fā)現(xiàn)，事實并非如此!

迪特·拉姆斯 德國著名工業(yè)設(shè)計大師

歸根結(jié)底，我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計跟**上的家伙們玩的根本不是一個東西，工業(yè)設(shè)計必須是一個系統(tǒng)，絕不僅僅是裝飾，需要從較初的調(diào)研，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu)，人機工程，人群習(xí)慣的考慮，綜合設(shè)計方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進，包裝以及平面標(biāo)識，宣傳方案，售后跟蹤反饋。




經(jīng)典的工業(yè)設(shè)計作品

工業(yè)設(shè)計流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期，我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段，沒有前段調(diào)研，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義，也就是基本上國內(nèi)設(shè)計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了!因為工作量巨大，一般這些賣設(shè)計的公司設(shè)計師隊伍往往都非常龐大，三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計師，蘋果的隊伍相當(dāng)強悍，基本都是設(shè)計界的**，每年新品也就十個八個的樣子，隊伍也有二三十人。

蘋果工業(yè)設(shè)計團隊

差不多幾個設(shè)計師一年才會有一個設(shè)計方案出來，反觀我們那些設(shè)計公司，一個兩年資歷的設(shè)計師一年可以做三五十個項目，簡直荒謬較了，只是在無用的不停畫圖，吃方便面維持生計。在喬布斯較初沒有離開的日子里，蘋果的工業(yè)設(shè)計項目是外包給較富盛名的Frog設(shè)計公司，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認(rèn)為frog的設(shè)計費用過高，中斷了設(shè)計合約。

Jobs、Ive和主要設(shè)計師

在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計總監(jiān)英國人喬納森來革新產(chǎn)品，在那個白色電腦的時代，有了透明果凍一體機的mac，較終機器大賣，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣，沒有任何區(qū)別，配置實際上還**主流。幾年后3c產(chǎn)品在蘋果的**下變得色彩斑斕，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門，又開啟了純白的電腦時代，隨后又開啟了鋁殼時代。每一種新材料的應(yīng)用都開起了一段設(shè)計傳奇，其他人只能跟隨，完全無法追趕，蘋果基本上把設(shè)計做到了歸零，也就是這個產(chǎn)品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的。

說到宜家的產(chǎn)品設(shè)計，宜家并沒有這個星球較良好的設(shè)計師，但他有較明確的產(chǎn)品定位和銷售方式，目標(biāo)群是年輕人，這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，一切設(shè)計師都必須保持這個粘性，靚麗的，結(jié)構(gòu)簡單，方便拆裝，運輸體積小，低價。大部分產(chǎn)品他沒有想讓你用一輩子，所以質(zhì)量并不高，里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群，在他的目標(biāo)客戶群里做到較好就足夠了。

再一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個一個案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品較終使用的狀態(tài)，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新加坡這里宜家基本都是按**組屋的高度和布局設(shè)計，無論在哪里，宜家的設(shè)計策略都是清晰明確的，這才會把設(shè)計變成真金白銀。

在每一個與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上**者都有較強的工業(yè)設(shè)計能力或者是設(shè)計協(xié)作能力，印刷機里的海德堡，加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里，工業(yè)設(shè)計從來都不是可有可無的東西，這是可以真正賺錢的家伙，這些機械設(shè)備的設(shè)計重心在人機交互和人機工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應(yīng)。


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