制造型ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控？

時(shí)間：2023-04-13

制造型ERP系統(tǒng)實(shí)施反饋生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、物變動(dòng)信息并以此為改善生產(chǎn)、質(zhì)量、物流控制與管理提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)過(guò)程管理主要是監(jiān)視和控制制造過(guò)程，在計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)品制造活動(dòng)的基礎(chǔ)上來(lái)指導(dǎo)工廠(chǎng)的工作流程。

生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，而制造型ERP系統(tǒng)因其*有的特勢(shì)，越來(lái)越獲得更多企業(yè)的青睞，制造型ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的控制管理，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理、產(chǎn)品信息追溯、產(chǎn)品性能分析監(jiān)測(cè)和質(zhì)量管理都達(dá)到了較高的水平。那制造型ERP系統(tǒng)是如何對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的呢？其實(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、人

制造型ERP系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行管理時(shí)，主要的使用對(duì)象是基層*員工，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之前存在隨意生產(chǎn)、員工操作不規(guī)范、生產(chǎn)紊亂等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一件很頭疼的事情，因?yàn)椴荒苋毂O(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)，制造型ERP的應(yīng)用對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)間的生產(chǎn)情況，而且生產(chǎn)記錄有據(jù)可查，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時(shí)，掃碼即可全流程追溯。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造型ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以規(guī)范員工生產(chǎn)操作，降低車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)異常發(fā)生，車(chē)間管理者較輕松，部門(mén)扯皮現(xiàn)象減少。

2、機(jī)

制造型ERP系統(tǒng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的管控主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是通過(guò)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)間設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)，二是通過(guò)對(duì)設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)加工數(shù)的采集、收集，可得出設(shè)備的加工生產(chǎn)效率，推算出設(shè)備的維保時(shí)間、點(diǎn)檢計(jì)劃等，起到延長(zhǎng)設(shè)備使用周期的作用。

給企業(yè)帶來(lái)的**就是能提高產(chǎn)品質(zhì)量、延長(zhǎng)設(shè)備生命周期，方便設(shè)備管理者實(shí)時(shí)查看設(shè)備狀態(tài)，判斷設(shè)備異常情況，設(shè)備定期維保提醒，設(shè)備維修工時(shí)的自動(dòng)結(jié)算等。

3、料

物料的管控是大多企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)成本。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)由于員工的生產(chǎn)無(wú)序、操作不當(dāng)，導(dǎo)致很多原料在車(chē)間流轉(zhuǎn)的過(guò)程中浪費(fèi)，但是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，這方面是無(wú)法把控的，單個(gè)訂單的投入、產(chǎn)出不成正比，車(chē)間浪費(fèi)無(wú)源可溯。

制造型ERP的使用能夠?qū)蝹€(gè)訂單的原材料投入量、產(chǎn)出量得出，在哪道工序浪費(fèi)多少有跡可循，杜絕車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)亂生產(chǎn)、出現(xiàn)報(bào)廢漏報(bào)的情況。

這樣子可以通過(guò)結(jié)合精益的生產(chǎn)理念，倒逼員工對(duì)車(chē)間浪費(fèi)情況做出改進(jìn)，較加精細(xì)的系統(tǒng)管理能夠計(jì)算出單個(gè)工位在每個(gè)訂單的報(bào)廢率，提高成品合格率，降低生產(chǎn)成本。

4、質(zhì)量

很多企業(yè)存在客戶(hù)退貨的問(wèn)題，這也是困擾所有企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題，如何提高產(chǎn)品的合格率，當(dāng)出現(xiàn)次品的時(shí)候怎樣快速找到源頭成為**者關(guān)注的重點(diǎn)。制造型ERP系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量的管理主要分為原材料貨源的管理、生產(chǎn)加工工藝的管理，通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量管控，得出產(chǎn)品在每道工序的質(zhì)量原因、供應(yīng)商供貨的原因等，當(dāng)出現(xiàn)退貨問(wèn)題時(shí)，能夠得出，從而進(jìn)行下一步的產(chǎn)品改進(jìn)，提高產(chǎn)品的合格率。

為企業(yè)搭建產(chǎn)品全流程追溯管控平臺(tái)，收集、采集物料在各道工序的質(zhì)量原因，供貨廠(chǎng)家，得出質(zhì)量分析報(bào)表、掃碼追溯記錄各工序生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員等信息，以便管理者做決策分析、質(zhì)量改進(jìn)。

?？蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)專(zhuān)注為企業(yè)提供數(shù)字化工廠(chǎng)、智能制造的解決方案，致力于打造企業(yè)*的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，即時(shí)管控制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、智能管控倉(cāng)儲(chǔ)物料、實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)降本增效。

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詞條
詞條說(shuō)明
制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？
制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動(dòng)息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過(guò)信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)
工廠(chǎng)引進(jìn)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處
中小型生產(chǎn)企業(yè)如何提高工作效率呢，這往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而這其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為關(guān)鍵。通過(guò)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)整個(gè)流程規(guī)范化，同時(shí)，還要考慮到系統(tǒng)方便與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等其它部門(mén)的統(tǒng)籌化管理，方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能真正提高企業(yè)工作效率。目前很多企業(yè)對(duì)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠了解，肯定會(huì)提出能給企業(yè)帶來(lái)什么的問(wèn)題？下面總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，談一談&
一個(gè)優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)有哪些特質(zhì)？
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓越來(lái)越多的企業(yè)追求較高效的工作模式，因此ERP系統(tǒng)逐漸成為了企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源，憑借其集信息技術(shù)與**管理思想于一身的優(yōu)勢(shì)在眾多企業(yè)中占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的追蹤管理，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。甚至可以通過(guò)ERP的預(yù)警功能自動(dòng)通報(bào)問(wèn)題。公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的
生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？
對(duì)離散型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來(lái)到生產(chǎn)出來(lái)，需要解決如何做的問(wèn)題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過(guò)程，那么隨之而來(lái)就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國(guó)，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首