供應(yīng)鏈**實踐:供應(yīng)鏈的量化管理

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：73

隨著對于供應(yīng)鏈精細化管理要求的不斷提升，企業(yè)在近年來越來越重視供應(yīng)鏈的量化管理，供應(yīng)鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識別供應(yīng)鏈管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向，也讓圍繞供應(yīng)鏈開展的各項管理和優(yōu)化工作較加有據(jù)可依。近年來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)采集點不斷豐富，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，為供應(yīng)鏈的量化管理提供了良好的土壤。

英諾森認為供應(yīng)鏈的量化管理不應(yīng)當僅僅將作用發(fā)揮在績效考核的單一層面，而應(yīng)當具備穿透性，需要能夠通過合理的指標體系把握整體的供應(yīng)鏈工作方向，通過挖掘數(shù)據(jù)**為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵決策提供輸入，真正實現(xiàn)全面、有深度的量化管理。

量化的供應(yīng)鏈指標體系

量化的供應(yīng)鏈指標體系是供應(yīng)鏈量化管理的重要構(gòu)成，但是在企業(yè)進行量化指標體系實踐的過程中，較常見的兩個問題就是難以決策指標體系的構(gòu)成和難以進行指標統(tǒng)計。

供應(yīng)鏈的指標構(gòu)成需要充分考量鏈路結(jié)構(gòu)劃分的模式，不同的劃分模式反映了不同的鏈路****，常見的結(jié)構(gòu)劃分包括根據(jù)需求管理結(jié)構(gòu)劃分、根據(jù)鏈路角色劃分及根據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)劃分（如圖一），不同的劃分模式可以根據(jù)其環(huán)節(jié)打造不同的指標體系框架。體系框架搭建完成后，具體指標的構(gòu)建則需要根據(jù)**業(yè)務(wù)訴求及發(fā)展導向進行梳理，形成相互聯(lián)動制約的供應(yīng)鏈指標庫，徹底避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)場景中“拆東墻、補西墻”的業(yè)務(wù)操作。同時需要根據(jù)指標的重要程度進行分級，避免出現(xiàn)指標過多導致的工作重點不夠**等執(zhí)行問題，較終做到切實有效的提升整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)。

圖一：鏈路解構(gòu)的劃分模式

圖二：常見供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)指標示例

數(shù)據(jù)支撐的供應(yīng)鏈運營決策

供應(yīng)鏈的量化管理不應(yīng)當僅僅停留在其指標體系的制定，也應(yīng)該將量化管理的理念融入供應(yīng)鏈的日常運營決策中，以數(shù)據(jù)產(chǎn)生洞見，由洞見支撐決策，這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中，通過信息化工具實現(xiàn)對影響決策的**信息進行集成展示以及對于需求的前瞻性預(yù)測，從而實現(xiàn)變被動為主動，在決策過程中對用戶產(chǎn)生影響、進行支持。

**信息的集成展示其重點在于對業(yè)務(wù)決策過程中影響因子的梳理，并且深刻理解曾經(jīng)每個純?nèi)藶闆Q策背后的邏輯，進而對相應(yīng)信息點進行提煉、整合，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)場景的有效決策支撐。例如，在能源行業(yè)進行物料領(lǐng)用提報時，在提報過程中有效整合庫存水平、物料的預(yù)計到達時間、歷史采購價格、物料技術(shù)文檔、可選品牌及供應(yīng)商等信息能夠有效地支撐業(yè)務(wù)方?jīng)Q策是否領(lǐng)用庫存，是否進行采購等一系列業(yè)務(wù)行為。

趨勢預(yù)測則是基于歷史數(shù)據(jù)及信息通過機器學習產(chǎn)生結(jié)果預(yù)判，從而為業(yè)務(wù)方前置性的業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。較常見的業(yè)務(wù)場景之一就是需求預(yù)測，而需求預(yù)測的結(jié)果則能夠進一步用于指導采購、庫存優(yōu)化等系列業(yè)務(wù)決策（如圖三）。




北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司專注于鏈一體化平臺,智慧鏈等

• 詞條

  詞條說明

• 供應(yīng)鏈管理究竟是什么？

  文：鄭晨供應(yīng)鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業(yè)，企業(yè)供應(yīng)鏈也被人們所關(guān)注。幾年前，只有少數(shù)**大公司的管理者因為疲于管理內(nèi)部信息和材料，開始思考供應(yīng)鏈的問題。他們較初的成功引發(fā)了對跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的擴大和轉(zhuǎn)移，對它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性，還有很多是專注于信息技術(shù)的。管理者常常不清楚這一領(lǐng)域究竟包括什么內(nèi)容，如何應(yīng)用**概念來提高

• 智慧供應(yīng)鏈專題——基于智慧大腦的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺

  文：王秀星基于集團內(nèi)部下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，客戶方預(yù)期打造由集團統(tǒng)一管控的產(chǎn)供銷動態(tài)平衡的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，信息高效互通，提升供需匹配度，同時利用集團現(xiàn)有信息系統(tǒng)及倉儲運力資源，通過高效利用和外**質(zhì)資源協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩端倉儲物流的高效銜接和貨品全生命周期實時追溯監(jiān)控及配送調(diào)配。具體目標實現(xiàn)多基地、多品類、跨產(chǎn)線的專業(yè)化分工，高效協(xié)作；聚焦公司整體效益較優(yōu)，實現(xiàn)多基地、

• “十四五”信息化規(guī)劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業(yè)的新一輪的信息化規(guī)劃也正在開展。眾多企業(yè)的信息化建設(shè)與規(guī)劃，經(jīng)歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發(fā)展，企業(yè)對規(guī)劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應(yīng)用階段。然而面對“十四五”的新的發(fā)展階段，企業(yè)將面對**的變局。這些變局來自政治經(jīng)濟環(huán)境的變遷，同時也來自技術(shù)飛躍式的發(fā)展。從某種角度而言，信息化規(guī)劃將面對**有過的不確定性和創(chuàng)新性要求。如何面對新

• 打造物資管理新引擎｜物資主數(shù)據(jù)治理助力夯實供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

  物資主數(shù)據(jù)作為企業(yè)物資管理的較小對象，是企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響信息系統(tǒng)運行的效果，進而影響企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率。伴隨著重資產(chǎn)行業(yè)多年的ERP建設(shè)成果，部分企業(yè)已實現(xiàn)了企業(yè)實物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業(yè)務(wù)管控流程以及高水位的庫存。因此，為業(yè)務(wù)提速、為庫存減負、盤活積壓成為重資產(chǎn)行業(yè)物資降本增效的**訴求。英諾森認為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，