企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個？

時間：2021-05-14作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：1990

不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會從企業(yè)績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點：戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、戰(zhàn)略導(dǎo)向 企業(yè)管理較高一個層次就是企業(yè)戰(zhàn)略，這點顯然毋容置疑。一的問題是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策是不是從既定的戰(zhàn)略決策出發(fā)。這點很多企業(yè)并不能有效執(zhí)行到位，導(dǎo)致的因素也很多。但不管如何，戰(zhàn)略始終是企業(yè)管理的方向指導(dǎo)，沒有方向的企業(yè)管理，很容易出現(xiàn)南轅北轍的管理行為，甚至內(nèi)耗量大、重復(fù)勞作。 02、流程支撐 企業(yè)管理的*二層次就是流程，流程是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，流程管理較是一種基礎(chǔ)性的管理活動。通過流程，可以有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、管理活動、組織行為、績效行為等各個環(huán)節(jié)的管理行為串聯(lián)起來，從系統(tǒng)的角度來組織、衡量、評價各種專項的管理活動。 因此，從這個角度來說，流程將覆蓋組織、績效、信息化等管理活動，有效的流程管理活動也必須考慮相適應(yīng)的組織架構(gòu)、績效模式和信息化程度。在進(jìn)行流程優(yōu)化和流程設(shè)計的過程中，也需要清晰地設(shè)計出流程、組織、績效、信息化等關(guān)鍵要素之間的關(guān)聯(lián)。 03、組織互動 企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)管理的**框架，企業(yè)管理信息的有效傳遞，企業(yè)管理行為的有效執(zhí)行，均依賴于有效的組織架構(gòu)模式和人員能力。不同的組織架構(gòu)，會直接影響到企業(yè)的各種流程。同樣的，不同的組織結(jié)構(gòu)，也決定了企業(yè)績效管理的方式和信息化的組織方式。例如，項目部的考核方式顯然和職能式部門的考核方式、考核指標(biāo)、考核目標(biāo)等環(huán)節(jié)有很大的差異。 04、績效分解 如果企業(yè)希望業(yè)績達(dá)標(biāo)、運營高效、質(zhì)量合格、客戶滿意，那么較好的管理手段就是通過績效的方式，來督促員工的高效、高質(zhì)的執(zhí)行，確保各部門的相互協(xié)作，激發(fā)管理者的管理創(chuàng)新意識。因此績效可以理解是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略的一個重要管理工具，是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在一定的組織下，通過有效評估業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的過程和結(jié)果，為實現(xiàn)企業(yè)較有效管理而采用的一種手段。 05、技術(shù)支持 對于流程來說，其優(yōu)化結(jié)果的落地需要一定的載體，信息化工具就是其中一種比較有效的工具。同樣的，績效指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集也依賴有效的信息化技術(shù)手段來實現(xiàn)。因此，對于企業(yè)管理來說，其管理的較底層的基礎(chǔ)就是信息化技術(shù)。 很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整、績效改革等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。 從企業(yè)管理這5個層次可以看出，戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對象，組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，績效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進(jìn)，互有關(guān)聯(lián)，缺一不可。  同時，這5個層次之間的關(guān)系也可以說明，在選擇企業(yè)管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關(guān)聯(lián)作用。   作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

  企業(yè)管理相對來說是一個比較復(fù)雜的事情，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點而進(jìn)行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢？百衲維遠(yuǎn)解析，企業(yè)管理時能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄Ｍ菩幸豁椆芾碇贫?，?/p>

• 百衲維遠(yuǎn)：怎樣提升團(tuán)隊的執(zhí)行力?

  執(zhí)行力很多時候是評判一個團(tuán)隊效率高低的因素，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎勵，而執(zhí)行力差的團(tuán)隊很有可能會面臨解散的風(fēng)險。團(tuán)隊能否成功與很多因素有關(guān)，但預(yù)定了目標(biāo)，卻沒有執(zhí)行力去完成，就是白費功夫，所以執(zhí)行力一定要加強(qiáng)。那么管理者怎么才能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？ 一、目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致?！秾O子兵法》禮講“上下同欲者勝”

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  在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)**過各層**的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的，或者是個別人有＂點＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視，一旦

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  為什么同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺，同時管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通，工作的層級不同其實就是職責(zé)范圍不同，不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作，大家相互配合，構(gòu)成了公司的正常運作。那么，能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，