為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺,同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通,工作的層級不同其實就是職責(zé)范圍不同,不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作,大家相互配合,構(gòu)成了公司的正常運作。那么,能力強的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下,整他一下,這樣的人也許能獲得一時的成功,但他絕不是一個好的管理者,而且說不定有一天會被別人整死。 二:掌握管理學(xué)理論 具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者,才可能是一個正規(guī)兵,完全憑過去的經(jīng)驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候,土八路也能打勝仗,但不具有可復(fù)制性。科學(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗及腦袋去應(yīng)對,難免會出現(xiàn)各種差錯。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論,建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系,是管理者的*素質(zhì)。 三:具有創(chuàng)新的管理思路 好的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路,**不能人云亦云,僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路,但如果要帶領(lǐng)團隊去獲得較新的成果、創(chuàng)造新的**則必須要有創(chuàng)新的管理思路,能想常人所不能想,才能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。 四:強大的人際協(xié)調(diào)能力 一個優(yōu)秀的管理者,必須要有強大的人際協(xié)調(diào)能力,能向上要資源,向下要成果。一個管理者掌握了管理學(xué)理論,有了管理思路,還需要能將自己的思想巧妙地表達出去,能讓上級認(rèn)同你的思路,能讓下屬執(zhí)行你的指令,人際協(xié)調(diào)能力中主要就是說服他人的能力。 五:善于自我包裝 通過個人外表形象的包裝,樹立管理者職業(yè)化的形象,通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達,樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng),提高個人影響力,使下屬員工愿意跟隨管理者。 六:善于激勵下屬和自我激勵 激勵是人力資源管理的一項重要職能,是否善于激勵下屬,直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身,缺乏與人交往的經(jīng)驗于技巧,在激勵下屬的技巧方面也相當(dāng)缺乏。一個好的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開,給下屬以動力。同時,每個人潛意識里都有偷懶的動機,包括管理者本身,好的管理者要善于自我激勵,給自己以動力。 七:身先士卒 好的管理者要帶著你的團隊一起沖,而不是讓你的團隊去沖,自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖,一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力,另一方面,由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目容易受控,不會出現(xiàn)偏差,同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關(guān)鍵技術(shù)而太多自滿。 八:善于虛實結(jié)合 優(yōu)秀的管理者切忌要虛實結(jié)合,千萬不要什么事情都太實在,在上級面前,要善于總結(jié)自己的工作,善于提煉與提升,在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任,否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。 九:敏銳的洞察力 好的管理者需要有敏銳的洞察力,能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題,并能跟蹤問題,提出應(yīng)對方案。這些洞察力包括:能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿,能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏銳,否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。 十:至少有一技之長 在企業(yè)中做管理者,至少需要有一技之長,技術(shù)出身的不要完全拋棄技術(shù),銷售出身的還要能對銷售保持興趣,失去了一技之長的管理者,可能會虎落平陽被人欺。 如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工,可以對照檢查一下是否具有一個好管理者*的素質(zhì)。作為管理者需要提升的方面還有很多,只有自身足夠強大才能帶領(lǐng)團隊較好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通,為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
詞條
詞條說明
團隊目標(biāo)是影響團隊發(fā)展的重要因素,清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下,能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感,進而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有了明確的目標(biāo),管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務(wù),團隊的前進方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團隊目標(biāo)呢?百衲維遠為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團隊制定的目標(biāo)不能過高、不切實際,要結(jié)合公司的獎勵
不同的管理者會有不同的答案,有的會想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會從企業(yè)績效管理介入;也有的會試圖通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯,但也同時都有一定的局限性。不同的切入點,其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題:企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理,可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點:戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、
培訓(xùn)的形式有很多,線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團建培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來形式上的不同之外,其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來說,大家都非常的了解了,而沙盤模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢? 什么是沙盤模擬培訓(xùn)? 沙盤培訓(xùn)是通過**學(xué)員進入一個模擬的競爭性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理
如果團隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題,首先要問的就是管理。執(zhí)行力差,競爭力就弱,再多的美好藍圖,不能有效執(zhí)行,都是鏡花水月。執(zhí)行力,是每個管理者的必修課,管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關(guān)鍵的,何況是一個龐大的企業(yè)?執(zhí)行力薄弱,任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談,企業(yè)生存較是難上加難。團隊執(zhí)行力,關(guān)系著每個企業(yè)的市場反應(yīng)率和營運效率,可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的
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