百衲維遠(yuǎn):作為中層管理者管理的方面有哪些?

    很多中層管理者都是從基層一步一步走上來(lái)的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化,所以在日常工作中,對(duì)應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠(yuǎn)為您解讀,企業(yè)管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些?
    從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色,沒(méi)有什么管理職能,*探討;對(duì)下屬是管理角色,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),需要管理,實(shí)施目標(biāo),也需要管理。作為中層管理者要做好中層管理,先管理自己,再管理下屬。管理自己,我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。
    
    1、自我崗位職責(zé)的分析
    首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源。梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源,才能切實(shí)地將任務(wù)分解、細(xì)化,制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃,否則方向性思路不清楚,顧此失彼,遺漏重點(diǎn)。
    
    2、自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析
    認(rèn)清楚自己,是為了較好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。每個(gè)人的特點(diǎn)不同,做事方式不同,形成的管理方式也不同。發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,加以利用和發(fā)揮,總結(jié)自己的劣勢(shì),及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板,發(fā)揮長(zhǎng)板,人盡其才,物盡其用。
    
    3、自我時(shí)間管理分析
    對(duì)于每個(gè)管理者而言,時(shí)間都是有限的,除了例行工作之外,每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(lái)(會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見(jiàn)、臨時(shí)事務(wù)等),要是沒(méi)有時(shí)間管理和規(guī)劃,很容易疲于應(yīng)付,顧此失彼,抓了芝麻丟了西瓜,讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
    
    建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類法相結(jié)合,有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容,添加到自己的工作計(jì)劃表中,按照工作分類法的不同等級(jí),去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計(jì)劃中,該處理的事務(wù)都處理完成,下一步工作計(jì)劃的微調(diào)也都添加到工作計(jì)劃表中,就可以安然入睡了。天天如此,讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作,都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn),不會(huì)因?yàn)榕R時(shí)事務(wù)而受到影響,處理起來(lái),你就會(huì)游刃有余。
    
    管理下屬,我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握:
    1、職位職責(zé)管理
    做好職位職責(zé)書,讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé),避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮,把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),下屬清楚的了解了自己工作范圍后,受益于其他同事幫助,容易有顆感恩的心,利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
    
    清晰的職位職責(zé),不但可以指導(dǎo)下屬日常工作,也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé),并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書,你做適當(dāng)微調(diào)和修正,讓下屬按照計(jì)劃書去執(zhí)行并考核。
    
    2、員工的績(jī)效管理
    對(duì)于下屬,采用月績(jī)效考核,周匯總考核,日匯報(bào)考核。采用早晚會(huì)制度,早上利用20分鐘,每個(gè)人闡述今天的工作計(jì)劃,昨天的工作完成情況,理由分析和需要資源和其他部門同事配合需求。給下屬產(chǎn)生無(wú)形業(yè)績(jī)壓力同時(shí),讓每個(gè)人清楚了解到同事們都在做什么,相比而言自己的工作是否出色?是否飽滿?是否主動(dòng)?…這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài),行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo),只有把握好每一天,才能確保每個(gè)月乃至每一年。
    
    3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問(wèn)題很多,比如下屬的培訓(xùn),激勵(lì)溝通,職業(yè)生涯的規(guī)劃等等,仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,每個(gè)人都有自己的一套方法,可能都很適合。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì),管理方法也不盡相同,所以具體方法我在這里就不贅述。但是,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵一點(diǎn),就是**認(rèn)同,利益認(rèn)同,需要每個(gè)管理者多加注意。
    
    同時(shí),企業(yè)只有**相同的人在一起,才能形成有凝聚力的商業(yè)組織,而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同,才可能把聚在一起的人留在一起,讓組織能繼續(xù)存在。
    
    對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō),崗位的變化需要豐富的方面還有很多,只有不斷的學(xué)習(xí),才能較好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。百衲維遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專業(yè)化、實(shí)用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通,為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
    

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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的**

    企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。針對(duì)于企業(yè)培訓(xùn),每個(gè)企業(yè)都有著自己*特的方式方法,但對(duì)于短時(shí)間不見(jiàn)成效的培訓(xùn)來(lái)說(shuō),很多企業(yè)做著做著就皮了,較有幾年都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)。那么,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)有什么**呢?同時(shí)能為社會(huì)創(chuàng)造什么**呢? 01、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義 企業(yè)培訓(xùn),較注重當(dāng)下的應(yīng)用,同時(shí)企業(yè)培

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