百衲維遠(yuǎn)解讀：互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理策略

時間：2021-07-01作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：45

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，手機、電腦已經(jīng)成為人們生活中**的通訊、辦公設(shè)備?；ヂ?lián)網(wǎng)擁有的快速的特性，會讓很多事務(wù)存在不確定性。同時，對于企業(yè)來說也是一種機遇。如何應(yīng)對隨時都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時代呢？互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理策略是怎么樣的呢？

一、“五字真言”有效管理時間
互聯(lián)網(wǎng)時代時間管理的策略可以用五個字來概括：快、準(zhǔn)、空、多、閑。
快：加快工作速度。制定計劃要快，行動要快。網(wǎng)絡(luò)時代的信息較新得太快了，任何事情都可能影響到商業(yè)活動。 你的首先任務(wù)就是把產(chǎn)品和信息推出，再通過網(wǎng)絡(luò)不斷地把改進的產(chǎn)品、信息給顧客。

準(zhǔn)：對準(zhǔn)目標(biāo)。在許多事情同時開展時，不管事情的先后順序和形態(tài)怎樣，要對準(zhǔn)你心中的那個**目標(biāo)，這個目標(biāo)可以是長遠(yuǎn)的，也可以只是短時間的。每做一件事情，你就要去思考，這個決定是不是離你的目標(biāo)很近，會不會浪費你或者團隊的時間。

空：每周空出一天不做任何與工作有關(guān)的事情。這一天要上網(wǎng)去尋找未知領(lǐng)域的信息，任何無關(guān)于公司現(xiàn)行日常業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息，都可能會產(chǎn)生思維的亮光。對于一般人來講，有時候讓自己的腦袋暫時清空，去接受一些新事物，才能夠引發(fā)更多想象以及創(chuàng)造的空間，獲得比競爭對手更多的信息。

多：一是指要多用電子設(shè)備。二是指要多休息，多進修，多與人溝通，多反省自己。否則，你可能就是一個互聯(lián)網(wǎng)時代的孤獨者。

閑：留出時間，讓自己閑下來，只做休閑的事。這點短時期內(nèi)不重要，長期卻十分重要。休息是為了走較長遠(yuǎn)的路。

二、時間管理就是做決策
時間管理其實就是做決策，是決定哪些事情重要，哪些事情不重要。越來越多的**主管讓別人來掌握自己的時間表，這并不代表主管失去了自我控制，相反，他們可以自由地針對目標(biāo)和策略做較廣闊的思考。當(dāng)然，這必須有一位得力的助手才行。雖然**主管管理時間的方式各有不同，但目的都是一樣的——讓自己有時間去思考全局。大部分主管都同意，在日理萬機之余讓身心適度化休息是必要的。

在高科技發(fā)展的今天，如何讓自己的工作較具生產(chǎn)效益，如何讓自己過得較有意義，甚至如何有空去休閑，關(guān)鍵就在于你怎樣去管理自己的時間。

管理時間的方法有很多，作為管理者除了合利的管理時間之外，還要不斷提升自身的管理能力、**力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領(lǐng)團隊較好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個？

  不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會從企業(yè)績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個層次來解析企業(yè)管理的切入點：戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、

• 百衲維遠(yuǎn)：職場中哪些溝通技巧可以大大加分

  溝通是人際交往中永恒存在的話題，面對職場上多種多樣的環(huán)境，合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率，同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分？對此，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：“多條理，少大言”。 看似簡單的六個字，熟練掌握的話，60%的職場事就能輕松解決。 在我看來，這六字箴言的**理念無非是： 1、傾聽。 不要總想著自己的主見，先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面，我有一

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)**過各層**的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的，或者是個別人有＂點＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理無捷徑，落地實踐是根本

  企業(yè)管理是門技術(shù)活，作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進行針對化管理，同時還要把握好管理的松緊度，過松可能會導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變的生機勃勃，公司管理沒捷徑可走。 01、樹立制度**一切的管理思想 1、建