ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享

時(shí)間：2014-05-09作者：義烏華睿軟件有限公司瀏覽：44

ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問(wèn)題。

①銷售問(wèn)題。要ERP通過(guò)合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。

②生產(chǎn)管理問(wèn)題。ERP通過(guò)相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為*的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率。

③采購(gòu)管理問(wèn)題。ERP可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系理以及采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)公正化管理，較終通過(guò)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，**物料供應(yīng)，降低采購(gòu)管理成本。

④庫(kù)存管理問(wèn)題。借助ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希蟠蠼档蛶?kù)存等帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

⑤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理上，ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，將物流和資金流進(jìn)行無(wú)縫管理，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供**手材料。通過(guò)企業(yè)ERP較容易也較快捷了解市場(chǎng)需求，可以對(duì)信息做出**反應(yīng)，降低物流成本，減小營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理**的**平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的**作用

  ERP企業(yè)管理軟件?系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，**的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、**業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作，做到了管理精細(xì)化，較好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡(jiǎn)化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

• 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)所需的態(tài)度

  ? 態(tài)度決定一切，學(xué)習(xí)、生活、工作都需要一種態(tài)度。對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施，也不例外。那么，從事ERP系統(tǒng)實(shí)施的顧問(wèn)或項(xiàng)目經(jīng)理們，需要怎樣的態(tài)度呢？ ? 一、承認(rèn)問(wèn)題的態(tài)度 ?? 沒(méi)有****的事物，ERP系統(tǒng)也一樣，會(huì)因一些技術(shù)的不足而存在著缺陷。所以實(shí)施ERP系統(tǒng)的顧問(wèn)應(yīng)該勇于承認(rèn)系統(tǒng)的缺陷，而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該勇于承認(rèn)實(shí)施方法、實(shí)施計(jì)劃中存在的問(wèn)題，或者沒(méi)有考

• ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

  **、?ERP系統(tǒng)?在我國(guó)的實(shí)施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，其中有一個(gè)很重要的原因就是目標(biāo)太有定性，空泛，很難進(jìn)行具體實(shí)施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)主要是反映企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)方面可以有提高，**和改進(jìn)。企業(yè)**按期**質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。這個(gè)目標(biāo)也將作為重要依據(jù)來(lái)讓企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)。 ? 第二、要**要方針，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)”。每

• 談?wù)勈裁词荅RP軟件的**？

  華睿小編為您解析一下ERP的**： 一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，逐步改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，較不是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 二、很多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實(shí)際應(yīng)用中既沒(méi)有立足