如何改善班組管理存在的問(wèn)題

時(shí)間：2015-05-06作者：*班組瀏覽：250

如何改善班組管理存在的問(wèn)題？企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于安全生產(chǎn)，而班組安全管理又是企業(yè)安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行的**，企業(yè)要想做好班組安全管理工作，掌握科學(xué)的方式方法與理論知識(shí)是十分必要的，同時(shí)，也要學(xué)會(huì)分析：對(duì)于安全管理工作，自己還存在哪些不足。對(duì)此，致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師列舉了班組安全管理中存在的一些比較典型的不足之處，企業(yè)可以以此來(lái)檢視自身是否存在問(wèn)題，有則改之，無(wú)則加勉。

班組安全管理不足點(diǎn)一：企業(yè)、車(chē)間**對(duì)安全工作重視不夠

較個(gè)別**干部認(rèn)為安全管理只是車(chē)間該抓的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開(kāi)展。

班組安全管理不足點(diǎn)二：班組安全教育培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位

有部分企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作是執(zhí)行不到位的，大多都只是照本宣科，講形式、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)班組成員還停留在使用多、培訓(xùn)少的階段，甚至?xí)衅髽I(yè)派人冒名**替培訓(xùn)、對(duì)職工安全教育培訓(xùn)工作敷衍了事，甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn)，從而使得班組成員的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。

班組安全管理不足點(diǎn)三：班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，企業(yè)絕大部分實(shí)行了崗薪制。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒(méi)有具體量化，對(duì)安全管理工作好的班組或個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。普遍認(rèn)為扣的多、獎(jiǎng)的少。如果安全方面出了問(wèn)題，班組長(zhǎng)首當(dāng)其沖挨批評(píng)、扣收入，其他班組成員也會(huì)跟著受過(guò)，這使一些班組長(zhǎng)、班組成員心里失衡，消較對(duì)待甚至抵制安全管理工作的開(kāi)展。

班組安全管理不足點(diǎn)四：對(duì)安全違規(guī)的處罰力度不夠

會(huì)有較個(gè)別職工仗著與某些**有千絲萬(wàn)縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，但是企業(yè)在處理這種現(xiàn)象時(shí)，往往可能有酌情的情況出現(xiàn)，致使有的班組成員對(duì)于無(wú)數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸無(wú)動(dòng)于衷，漠然處之，較終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

企業(yè)的安全管理，不是一日而就的，它需要企業(yè)日積月累的沉淀，其中當(dāng)然較離不開(kāi)班組長(zhǎng)的引導(dǎo)與執(zhí)行。如果您有更多關(guān)于班組安全管理的信息想要了解，歡迎隨時(shí)向中國(guó)班組網(wǎng)的老師咨詢(xún)。

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