企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理

    對(duì)于企業(yè)來講,數(shù)據(jù)化運(yùn)用和管理無處不在,無論是企業(yè)日常運(yùn)營,還是企業(yè)的營銷企劃,都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營者無可否認(rèn)的重要命題。然而,做好數(shù)據(jù)化應(yīng)用,是一件系統(tǒng)而又復(fù)雜的課題。企業(yè)如何真正把生產(chǎn)計(jì)劃、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等體系有效的結(jié)合運(yùn)用是非??简?yàn)管理者知識(shí)智慧的。但有的企業(yè)主根本無視統(tǒng)計(jì)管理、數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營和營銷的關(guān)聯(lián)性。在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,如果不能把握性的競(jìng)爭,不根據(jù)各個(gè)性的概率指標(biāo)與企業(yè)各種資源進(jìn)行整體的科學(xué)組合,就無法使資源配置得到有效利用,資源整合**大化就會(huì)成為一個(gè)泡影,實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,培育企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就會(huì)成為一個(gè)空話。



    一、明確數(shù)據(jù)化管理的基本要求

    1、管理者重視數(shù)據(jù)化管理,是實(shí)施數(shù)據(jù)化管理的基本條件,管理者重視數(shù)據(jù)化,重視人的因素,確立人和數(shù)據(jù)的有效組合,充分利用數(shù)據(jù)的作用或功能,認(rèn)知和使用數(shù)據(jù)的**,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,才能構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)按照數(shù)據(jù)化要求開展相關(guān)工作。

    2、認(rèn)清數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系。企業(yè)不重視數(shù)據(jù)管理,就無法認(rèn)清數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系。很多管理者會(huì)經(jīng)常通過數(shù)據(jù)分析來比較管理效率差異的原因。如生產(chǎn)管理中,兩個(gè)部門人員、設(shè)備、材料、時(shí)間等要素完全一致的情況下,但生產(chǎn)的效率不一樣,我就可以通過生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)分解,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,就可確認(rèn)是員工士氣、還是員工熟練情況和或管理因素導(dǎo)致生產(chǎn)效率不同的原因。

    3、采集的數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠的。數(shù)據(jù)因人而存在,是從管理活動(dòng)中得來。數(shù)據(jù)的采集方法和管理要有制度和流程規(guī)范,不能隨心所欲,較不能估測(cè)和數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的真實(shí)性對(duì)企業(yè)的分析和決策非常重要。其真實(shí)性一方面要依靠人的道德行為來保證,另一方面制度的**是不可缺少的。在雙重要求下我們的數(shù)據(jù)采集才能有**。

    4、數(shù)據(jù)是連續(xù)性和系統(tǒng)性的。在管理活動(dòng)中,數(shù)據(jù)采集不能時(shí)斷時(shí)續(xù)。不能只采集某一個(gè)方面,否則影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,企業(yè)各業(yè)務(wù)單元或各部門可按照年度、季度、月度以及每周、每日來采集企業(yè)各方面管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù),進(jìn)行歸納和統(tǒng)計(jì)。

    安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司專注于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告等

  • 詞條

    詞條說明

  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性

    項(xiàng)目獲取階段的合規(guī)管理(一)在項(xiàng)目獲取之前需要核實(shí)項(xiàng)目消息來源的真實(shí)性(二)獲取項(xiàng)目之前注意核實(shí)項(xiàng)目相關(guān)證照的辦理情況(三)簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)注意核實(shí)其內(nèi)容與建設(shè)工程規(guī)劃許可證載明的相關(guān)內(nèi)容是否一致(四)獲取項(xiàng)目之前對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行充分評(píng)估,不得以**成本價(jià)的方式獲取項(xiàng)目(五)獲取項(xiàng)目之前應(yīng)當(dāng)核實(shí)建設(shè)單位的資金實(shí)力(六)項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察(七)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行討

  • *技術(shù)團(tuán)隊(duì)

    公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員具有多年從事項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目投融資分析及策劃、融資咨詢等專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)性組織企業(yè),可為多家**部門機(jī)構(gòu)、單位、公司提供一份具有經(jīng)濟(jì)性、客觀性、公正性、實(shí)用性等一系列建設(shè)性的多方位的綜合分析論證報(bào)告。

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