正睿咨詢:不同類型的制造型企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同

    針對(duì)不同類型的制造型企業(yè),如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性,將企業(yè)分為三種類型,以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議:


    (1)**制造體系型企業(yè)


    面對(duì)企業(yè)型客戶(toB),產(chǎn)品同質(zhì)化高,且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。通過將制造體系的精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧化等方式,完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù),達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。


    **制造體系的轉(zhuǎn)型方式:

    ▌數(shù)字化

    通過數(shù)字化工具,將制造過程及企業(yè)運(yùn)作的數(shù)據(jù)資料都數(shù)字化,整合原本散落各處、難以尋找的數(shù)據(jù)資料,以達(dá)到即時(shí)、精確的數(shù)據(jù)信息資訊傳遞。

    ▌精益化

    以精益管理的精神,將業(yè)務(wù)需求合理化、讓全**鏈中的各流程,都能降低浪費(fèi),及提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局效益等。

    ▌自動(dòng)化

    通過生產(chǎn)制程和物流的自動(dòng)化,達(dá)到彈性的自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì),及設(shè)備投資效益的快速分析。

    ▌智慧化

    利用預(yù)測(cè)性分析,讓隱性的問題簡(jiǎn)單可見;用可即時(shí)掌握的關(guān)鍵數(shù)據(jù),協(xié)助管理決策。





    (2)全場(chǎng)景客戶**型企業(yè)


    快速回應(yīng)客戶的定制化需求,在產(chǎn)品全生命周期中,進(jìn)行體驗(yàn)優(yōu)化。因?yàn)閷?duì)應(yīng)的客戶型態(tài),細(xì)分為兩種場(chǎng)景:


    ①企業(yè)型客戶(toB):產(chǎn)品主軸

    產(chǎn)品多定制化,且對(duì)品質(zhì)和售后服務(wù)要求高。在產(chǎn)品生命周期中,著重市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品敏捷式開發(fā)與售后服務(wù)等流程。如:機(jī)械(工業(yè)設(shè)備及自動(dòng)化)、工業(yè)電腦、交通工具零組件。


    ②終端客戶(toC):訂單主軸

    訂單交付為重點(diǎn)。在產(chǎn)品生命周期中,重要的是銷售接單、采購(gòu)與供應(yīng)鏈溝通、生產(chǎn)規(guī)劃與制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送與售后資訊,在流程中可以快速調(diào)整,并打造銷售管道新**。如:消費(fèi)3C等產(chǎn)品。


    全場(chǎng)景客戶**類的轉(zhuǎn)型方式,是以**制造體系中的數(shù)字化、精益化、自動(dòng)化、智慧化等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),再加上對(duì)應(yīng)客戶類型的特色,進(jìn)行深度延伸優(yōu)化。


    ①企業(yè)型客戶(toB):產(chǎn)品主軸

    以產(chǎn)品生命周期的軟件系統(tǒng)管理平臺(tái),打造全數(shù)字化的研發(fā)平臺(tái),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷開發(fā),同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品組合、提高產(chǎn)品品質(zhì)、通過產(chǎn)品售后數(shù)據(jù)分析提升遠(yuǎn)端服務(wù)質(zhì)量等。


    ②終端客戶(toC):訂單主軸

    從客戶的需求、訂單管理、生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理與出貨方式的協(xié)同管理等方式,打通端到端的敏捷供應(yīng)鏈。



    (3)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式型企業(yè)

    針對(duì)終端客戶(toC),通過和外部的產(chǎn)業(yè)鏈合作,打通訂單和產(chǎn)品的全生命周期,趨動(dòng)供應(yīng)鏈上下游合作,達(dá)到大規(guī)??蛻粜枨?,形成反向訂制(C2B)。


    生態(tài)系伙伴通過IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以數(shù)位數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),建構(gòu)一體化的軟體系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái),達(dá)到合作各方數(shù)據(jù)資訊的串聯(lián)。不同于以往供應(yīng)鏈的純買賣關(guān)系,通過加強(qiáng)和外部伙伴的連結(jié),深化整體產(chǎn)業(yè)間的合作和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)上下游間的敏捷合作,打造新型態(tài)的服務(wù)模式,和客戶驅(qū)動(dòng)制造(C2B)等新商業(yè)模式。為終端客戶提供定制化、較快速、高效且全面性的服務(wù)。如:汽車、家具產(chǎn)業(yè)。


    『創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式』中的生態(tài)系合作模式,讓企業(yè)在敏捷性、彈性生產(chǎn)、資訊透明度和智慧決策力上,都達(dá)到較高的要求,歸納出幾個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需提升的能力:

    ▌彈性生產(chǎn)能力

    優(yōu)化生產(chǎn)加工流程,提高個(gè)別特性的彈性化改造,提升制造單元敏捷性。

    ▌資訊及物料周轉(zhuǎn)能力

    各合作伙伴間的資訊、物料等數(shù)據(jù)即時(shí)傳達(dá)溝通,協(xié)助快速?zèng)Q策,并可互相支援物料周轉(zhuǎn)。

    ▌生態(tài)數(shù)據(jù)融合能力

    結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多方面的能力提升。

    ▌企業(yè)開放及擴(kuò)展能力

    為實(shí)現(xiàn)完整的生態(tài)系合作,需模組化各流程中的環(huán)節(jié),以配合持續(xù)變化的伙伴和資訊型態(tài)。

    ▌消費(fèi)者參與能力

    生態(tài)系的各環(huán)節(jié)中與消費(fèi)者連接的能力。



    看了以上三種制造企業(yè)的類型,您了解自己公司的屬性和分類了嗎?再對(duì)應(yīng)每種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議,可以思考目前做到了什么?還有什么可以做的較好?


    廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績(jī)效咨詢等

  • 詞條

    詞條說明

  • 車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

    精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,一旦實(shí)施6s管理,就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)價(jià)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。 精益管理6s評(píng)價(jià)程序 (1)確認(rèn)評(píng)價(jià)的對(duì)象和目標(biāo)。由于評(píng)價(jià)的對(duì)象不同,評(píng)價(jià)所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同,要考慮的問題及因素也會(huì)有所不同。 (2)確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面,只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,才能夠制定出

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