如何選擇合適的巴長？

時間：2018-08-08作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：43

曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學(xué)的激勵下努力工作，可是我發(fā)現(xiàn)我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)理念，并不僅僅單純指的工作中應(yīng)該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學(xué)理念?！鼻笫沁_(dá)明團(tuán)隊受到這則對話的啟發(fā)，決心嘗試一些全新的方法來進(jìn)行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列“當(dāng)經(jīng)營照進(jìn)生活”應(yīng)應(yīng)需而生，通過身邊的小品事件深入淺出的講解復(fù)雜的經(jīng)營甚至哲學(xué)理念。

很多企業(yè)都選擇在經(jīng)營過程中導(dǎo)入阿米巴核算體系或添加了部分阿米巴核算的思想。對于完整導(dǎo)入阿米巴核算體系的企業(yè)，有一個執(zhí)行步驟是必須要執(zhí)行的，那就是阿米巴的劃分。稻盛先生曾經(jīng)這樣描述過阿米巴劃分這個過程：“阿米巴劃分是阿米巴核算的開始，也是阿米巴核算的終結(jié)?！笨梢娺@一步驟的重要性。而在這其中又有一項內(nèi)容尤為重要，但它的重要性其實很容易被大家無意間忽略，這項內(nèi)容就是阿米巴負(fù)責(zé)人的選擇。

很多人可能對此不以為然：“選負(fù)責(zé)人其實很簡單啊，基本原則就是可以把原來的負(fù)責(zé)人的崗位名稱改一下就好了，原來叫‘車間主任’，現(xiàn)在改叫‘XX巴長’嘛！”但真的如此簡單嘛？讓我們拋開繁雜的表象，回歸到原理原則層面進(jìn)行一下比較。

正如我們所熟知的，阿米巴核算體系強(qiáng)調(diào)每個阿米巴單元都可以在負(fù)責(zé)單獨的一項工作的基礎(chǔ)上，開展收支核算，并以此達(dá)成經(jīng)營收益結(jié)算。但很多人可能會忽略掉導(dǎo)入阿米巴核算系統(tǒng)的一項**目的，那就是“培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的管理人才”。很顯然，在阿米巴核算體系中擔(dān)任某一個阿米巴單元的巴長，首要的或者說較重要的素質(zhì)是“具有經(jīng)營意識”！而在傳統(tǒng)的職能管理系統(tǒng)中，較被看重的素質(zhì)很可能是“執(zhí)行力”、“協(xié)調(diào)能力”甚至是“個人技能”。其實我們可以簡單的做一下判斷，比如剛才舉例中提到的某車間主任，假如他現(xiàn)在*自創(chuàng)立一家公司，承攬他現(xiàn)在管轄的這部分工作，并且獨立或半獨立的開展業(yè)務(wù)與管理，他有足夠的“經(jīng)營意識”來保證公司運轉(zhuǎn)的有聲有色嘛？如果答案不幸為“否”的話，那較起碼代表這位車間主任與“成為具備經(jīng)營意識的人才”的目標(biāo)之間還存在一些差距。

實際的導(dǎo)入過程中，其實很多現(xiàn)任的管理人員可能都不具備足夠的經(jīng)營意識，所以各個阿米巴單元需要結(jié)合自身的特色來綜合判斷合適的巴長人選。各個阿米巴單元之間，除了工作職能的差異，同一職能之間也有不同，例如所負(fù)責(zé)產(chǎn)品/市場的成熟度。有些產(chǎn)品/市場正在開拓期，而有些已經(jīng)成熟甚至走向沒落。但這里我并不想說明如何針對這些區(qū)別來說明哪類人適合被選為巴長，我需要說明的是，當(dāng)阿米巴的經(jīng)營狀況發(fā)生變化時，比如產(chǎn)品的成熟度從開發(fā)變?yōu)槌墒?，那需要巴長使用不同的經(jīng)營理念甚至需要不同的人來擔(dān)任巴長職務(wù)。比如某些阿米巴可能在擴(kuò)展期需要如黃牛耕地一般堅韌意志、一步一個腳印迂執(zhí)前行的人來帶領(lǐng)大家克服難關(guān)；產(chǎn)品生產(chǎn)或市場拓展步入正軌之后，在拓張期就不在需要黃牛了，而是需要在快車道可以穩(wěn)定快速前進(jìn)的跑車，可以快速響應(yīng)并處理遇到的問題；假如某一時刻，產(chǎn)品進(jìn)入沒落，重新跌入泥潭，跑車無論如何變通和調(diào)整，都是無法適應(yīng)這個環(huán)境的，那就需要重新?lián)Q回黃牛，重新帶領(lǐng)團(tuán)隊走出泥潭。在實際工作中，黃牛和跑車可能代表了一個巴長應(yīng)該展現(xiàn)的**素養(yǎng)，也可能是兩類完全不同特長的人。

總體來說，阿米巴核算體系是一種非常靈活，可以適應(yīng)各類環(huán)境的管理體系，而作為體系的骨干支撐力量，每個阿米巴單元的巴長也要像一個個阿米巴原蟲那樣，具有強(qiáng)烈的適應(yīng)性，才可能“成為具備經(jīng)營意識的人才”。（求是達(dá)明   董喆）


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