【觀麥案例】:游子返鄉(xiāng)只為農(nóng)業(yè)夢(mèng),菜包菜如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展


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    詞條說(shuō)明

  • 【觀麥生鮮CEO專(zhuān)訪】九洲昌隆——帶領(lǐng)90后生鮮創(chuàng)業(yè),要有新的經(jīng)營(yíng)管理方式

    前言:他,20多歲的年紀(jì)就經(jīng)歷了人生的起起落落,進(jìn)入生鮮配送行業(yè)三年多時(shí)間,為了自己的生鮮事業(yè),放棄高薪工作,還賣(mài)了自己的房子。經(jīng)歷了生鮮零售的浪潮之后,決定關(guān)閉生鮮門(mén)店,轉(zhuǎn)型做食材配送,他堅(jiān)信生鮮行業(yè)在未來(lái)五年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)風(fēng)口。 大家好,我叫易海,是四川九洲昌隆農(nóng)業(yè)有限公司的總經(jīng)理,四川九洲昌隆農(nóng)業(yè)有限公司成立于15年6月23號(hào),我們公司是基于農(nóng)副產(chǎn)品流通領(lǐng)域,面向企事業(yè)單位、**、學(xué)校、*醫(yī)院

  • 觀麥案例:看益農(nóng)農(nóng)業(yè)是怎么成功加入互聯(lián)網(wǎng)

    現(xiàn)在做食材配送的公司這么多,為什么有的公司可以越做越大,有的公司卻越做越艱難?你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),那些配送業(yè)務(wù)做得特別好的公司,往往他們的服務(wù)水平也不會(huì)低,不同的類(lèi)型的客戶對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的需求不一樣,大家都是一樣價(jià)格,賣(mài)的也都是一樣的菜,最后拼的還是服務(wù)。你的服務(wù)做得好,客戶就都愿意來(lái)你這里下單,你為客戶考慮得越多,對(duì)于客戶自己來(lái)說(shuō)就越省事,換做誰(shuí)肯定都喜歡在這樣的商家消費(fèi)吧。 640 成都益農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)

  • 【觀麥案例】成都餐廚之家:只有腳踏實(shí)地才是發(fā)展的唯一捷徑

    行業(yè)老兵,轉(zhuǎn)型生鮮平臺(tái) 一轉(zhuǎn)眼,戴滔已經(jīng)在生鮮行業(yè)打拼了十多年了,做的是傳統(tǒng)線下的調(diào)味品市場(chǎng),主營(yíng)調(diào)味品,干調(diào)系列。從較開(kāi)始的一個(gè)人打拼,到現(xiàn)在擁有自己的經(jīng)營(yíng)門(mén)店,成立了幾十人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),靠的是一步一步腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)。 但隨著美菜、餐館**平臺(tái)逐漸進(jìn)入成都市場(chǎng),戴滔也開(kāi)始未雨綢繆起來(lái)。他表示雖然現(xiàn)在有著自己的穩(wěn)定客戶資源,但隨著美菜等平臺(tái)的進(jìn)入,未來(lái)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生一定的變化,具有專(zhuān)業(yè)、完整服務(wù)的配送平

  • 觀麥:生鮮行業(yè)的庫(kù)存管理只是一進(jìn)一出那么簡(jiǎn)單嗎?

    生鮮商品從采購(gòu)、入庫(kù)、分揀加工、出庫(kù),其中的每一個(gè)環(huán)節(jié),都與大部分傳統(tǒng)電商如服裝、3C這樣的企業(yè)有巨大不同,其中的生產(chǎn)鏈條和流通鏈條是在較短時(shí)間發(fā)生,再大的客戶量上去,定單變得較復(fù)雜,倉(cāng)儲(chǔ)處理不了,采購(gòu)處理不了,分揀就會(huì)非常亂。因此,我們需要找到一種適用于生鮮行業(yè)的軟件或者工具來(lái)服務(wù)我們。 話說(shuō)較近小明消失了半個(gè)月,你們猜猜他干嘛去了? 原來(lái)啊,小明這半個(gè)月里,搞定了兩個(gè)大客戶——兩家當(dāng)?shù)氐母咝J?/p>

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