阿米巴經(jīng)營(yíng)公益講堂之《年度目標(biāo)與數(shù)字經(jīng)營(yíng)》

           ◇年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。2018年即將逝去,2019年即將到來!
    
           ◇復(fù)盤2018年,目標(biāo)達(dá)成的怎樣?如何在剩下的有**間內(nèi),向目標(biāo)發(fā)起沖鋒?
    
           ◇瞻望前方,2019年,作為企業(yè)**者,你究竟想把企業(yè)做成什么樣?
    
           ◇怎樣才能確保大家一起制定的高目標(biāo),能夠**的**實(shí)現(xiàn)?
    
    求是達(dá)明公益講堂*11期《年度目標(biāo)&數(shù)字經(jīng)營(yíng)》
    
    一、中西貫通—繪制目標(biāo)地圖
    
           年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營(yíng)者的意志,體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,指引全員的思維與行動(dòng)方向;較要運(yùn)用科學(xué)的管理工具,激發(fā)全員參與、共同制定必將**實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),以及相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)**。
    
    求是達(dá)明公益講堂*11期《年度目標(biāo)&數(shù)字經(jīng)營(yíng)》
    
    二、數(shù)字經(jīng)營(yíng)—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),精準(zhǔn)決策
    
           各項(xiàng)目標(biāo)的監(jiān)控指標(biāo)“隨時(shí)、隨地、隨需”而呈現(xiàn),是企業(yè)家人手*的高性能經(jīng)營(yíng)駕駛艙系統(tǒng)。
    
           實(shí)時(shí)連接聚合企業(yè)所有數(shù)據(jù),簡(jiǎn)單靈活地交互式可視化數(shù)據(jù)分析。
    
           操作簡(jiǎn)單,報(bào)表形象可視化,輕松復(fù)制“經(jīng)營(yíng)者思維”。
    
    
    三、求是達(dá)明—專注制造業(yè)效能提升15年
    
           求是達(dá)明致力于中國(guó)制造業(yè)效能提升咨詢實(shí)踐15年,在深入研究阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn),總結(jié)出適合本土企業(yè)的 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”落地模型,大大提高了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入的普適性,降低了企業(yè)自身探索的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。
    
    
    四、公益講堂,免費(fèi)報(bào)名
    
           [對(duì)象]:(1)5000萬以上規(guī)模企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總;(2)盛和塾塾生企業(yè);(3)每家企業(yè)限額3人;(4)限60人,攜帶名片,謝絕空降。
    
           [時(shí)間]:2018年11月17日(周六,早上8:30簽到,9:00開始)
    
           [地點(diǎn)]:濟(jì)南市中小企業(yè)服務(wù)中心(二環(huán)東路3226號(hào),省圖南臨)
    
    

    山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

  • 詞條

    詞條說明

  • 喜報(bào)!求是達(dá)明咨詢獲評(píng)工信部中小企業(yè)志愿服務(wù)工作站

    近日,工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心發(fā)文公布*三批中小企業(yè)志愿服務(wù)*和工作站名單,山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司被認(rèn)定為中小企業(yè)志愿服務(wù)工作站。求是達(dá)明咨詢自成立以來,始終圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發(fā)適合中國(guó)本土企業(yè)的“考核激勵(lì)機(jī)制”與“運(yùn)營(yíng)管控模式”,創(chuàng)立了 “數(shù)字上云”、“快速績(jī)效”、“心本薪酬”、“問題攻關(guān)”、“考核稽核”等模塊化咨詢方式,幫助民企、國(guó)企及事業(yè)單位1000余家。

  • LWNY產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化核算體系構(gòu)建項(xiàng)目啟動(dòng)

    2018年12月7日,LWNY產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化核算與經(jīng)營(yíng)成果激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)如期在集團(tuán)總部召開。LWNY總經(jīng)理張總與求是達(dá)明總經(jīng)理董乃鋒簽署了服務(wù)協(xié)議,之后便緊鑼密鼓的展開了高層調(diào)研訪談工作。 LWNY是一家以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為戰(zhàn)略**的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家的“三農(nóng)”政策,通過多年實(shí)踐形成了自己*特的運(yùn)營(yíng)模式。憑借現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、規(guī)模農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、廢棄物集中處理等方面的優(yōu)勢(shì),助

  • 用數(shù)字引導(dǎo)經(jīng)營(yíng),陪你渡過難關(guān)

    ——“不好意思啊,也沒給你們帶點(diǎn)禮物?!迸R別時(shí)陳總略帶歉意地說。 ——“你帶領(lǐng)大家經(jīng)營(yíng)好公司,就是給我們的較好禮物!”求是達(dá)明李老師笑著回答說。 ——“是是,我們努力把每個(gè)月的核算表都干成正數(shù)!”陳總激情十足,信心滿滿。 這是2018年9月底求是達(dá)明項(xiàng)目組離開JY公司時(shí)的小場(chǎng)景。事情的來由是這樣的——“相伴偕行,共創(chuàng)共贏” 一直是求是達(dá)明秉持的咨詢理念,所以求是達(dá)服務(wù)過的許多客戶都會(huì)成為我們很好的

  • 為什么激勵(lì)效果總達(dá)不到預(yù)期?

    ? ? ? ?員工激勵(lì)的重要性,幾乎所有管理者都認(rèn)識(shí)到了。當(dāng)然,很多老板會(huì)采取各種各樣的方式去進(jìn)行員工激勵(lì),KPI考核,團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),獎(jiǎng)品激勵(lì)等等,但較終,很多管理者覺得并遠(yuǎn)沒有達(dá)成預(yù)期效果,員工也并不領(lǐng)情。在我們接觸的很多企業(yè)中,管理者總覺得,別人家的員工都在奮力加班,而員工覺得,別人家的老板都在拼命發(fā)錢。管理者覺得公司已經(jīng)拿出相當(dāng)比例的利潤(rùn)來激勵(lì)了,抱怨員工

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