企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個行業(yè),說起咨詢大家都不會感到陌生。現(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把,這就激起了大家心中的疑問,它們到底是如何為客戶服務(wù)的呢? 企業(yè)管理咨詢公司其實就是出售“智慧”和“策略”的公司,所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的,只有落到實處看到成效,才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案,舉個例子:廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司,它是由駐廠式咨詢模式的**成員金濤教授創(chuàng)立的,根據(jù)每個企業(yè)的不同問題制定不同的解決方案,它旗下的上百位咨詢師都是駐廠高手,能夠身居企業(yè),深入基層,研究問題所在,實現(xiàn)從源頭發(fā)現(xiàn)問題再逐個解決。 企業(yè)管理咨詢公司在中國經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展日益漸大,或許還有很多人甚至是企業(yè)家會誤解企業(yè)管理咨詢公司,但它們的存在是的確能夠較好地協(xié)助企業(yè)解決問題,如今企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)逐漸受企業(yè)認(rèn)可。
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正睿咨詢:不同類型的制造型企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同
針對不同類型的制造型企業(yè),如何做到智慧制造實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性,將企業(yè)分為三種類型,以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議:(1)**制造體系型企業(yè)面對企業(yè)型客戶(toB),產(chǎn)品同質(zhì)化高,且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數(shù)字化、智慧化等方式,完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù),達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式
一、什么是績效管理? 績效管理是一種人力資源管理方法,旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性,實現(xiàn)團(tuán)隊和公司的目標(biāo)。 在績效管理中,上司根據(jù)實際行動結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo),與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動,以提高認(rèn)識,引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面,下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”,并通過獨立地反復(fù)試驗不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個
一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊,經(jīng)過一個半小時的溝通,動之以情、誘之以利,但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng),所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中,就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認(rèn)為,如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞,那么,廣大的中小企業(yè),在高度競爭的人才市場中,還能有什么作為? 難道要
**流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的重要企業(yè)資源。今天,數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD),企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施,開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**,但是有時企業(yè)阻礙了項目團(tuán)隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性,沒有協(xié)作和溝通,公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務(wù)線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說,企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 鐘老師
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手 機(jī): 18022328442
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