《薪酬績效體系設(shè)計實戰(zhàn)班》激發(fā)企業(yè)活力

時間：2019-12-23作者：山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：80

       2019年12月20日，受高頓財稅學院（企業(yè)財稅培訓領(lǐng)域的成員）和金柚網(wǎng)（國內(nèi)**的人資服務(wù)綜合平臺）的聯(lián)合邀請，山東求是達明咨詢公司總經(jīng)理、山東省管理咨詢協(xié)會副會長——董乃鋒老師，為濟南的企業(yè)家朋友帶來《薪酬績效體系設(shè)計實戰(zhàn)》精彩分享。優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷學習、持續(xù)成長的企業(yè)，盡管今天是本周最后一個工作日，但依然有近30位企業(yè)家及高層管理人員肯放下工作前來學習交流。

一、構(gòu)建有競爭力的薪酬體系

       課程伊始，求是達明企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理董乃鋒老師講述了薪酬之于企業(yè)的重要性，以及如何建立企業(yè)的薪酬體系，以確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平性、外部競爭性以及整體的經(jīng)濟性。 

       董老師首先從何為“薪酬”入手，帶領(lǐng)大家對自己企業(yè)的薪酬激勵體系進行診斷分析，點評了目前企業(yè)薪酬體系的普遍癥狀，并借助薪酬策略定位、崗位**評估來解決企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性的問題；然后董老師繼續(xù)帶領(lǐng)大家探討如何應用寬帶薪酬理念，并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程，讓現(xiàn)場的參訓人員大呼燒腦。

二、基于平衡計分卡的績效管理體系設(shè)計

       在短暫的休息之后，董老師繼續(xù)講述了績效管理的重要性以及如何建立科學的績效管理體系。董老師認為，績效指標一方面要承載經(jīng)營者的意志，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針，指引全員的思維與行動方向；較要運用科學的管理工具，激發(fā)全員參與、共同制定必將**實現(xiàn)的績效，并布局相對應的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)**。企業(yè)的績效指標決不只是企業(yè)**的事情，而是關(guān)乎企業(yè)全體員工的“目標”，它能夠起到增強企業(yè)凝聚力和向心力，從而減少不必要的資源浪費、提高企業(yè)運營效率的重要作用。

       董老師然后介紹了如何運用平衡記分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將企業(yè)的目標落實為可操作的衡量指標和目標值，從而 “實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)目標得到有效的執(zhí)行。

       相聚的時光總是感覺分外短暫。雖然分享結(jié)束，但相信通過此次關(guān)于薪酬績效體系設(shè)計的分享，能夠持續(xù)給前來參加分享的家人帶來一些靈感和啟發(fā)。希望我們的企業(yè)家朋友，能夠?qū)⑦@種靈感或啟發(fā)應用于今后的企業(yè)經(jīng)營與管理中，讓自己以及企業(yè)員工綜合能力持續(xù)提升，從而助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷學習并持續(xù)付出努力的企業(yè)，愿接下來的2020年，我們相伴偕行。


山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵機制,集團管控模式等

• 詞條

  詞條說明

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