駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團(tuán)

時(shí)間：2018-09-01作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：37

                                                  
                                               駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團(tuán)


         駐廠咨詢的開創(chuàng)者是一家在咨詢行業(yè)屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團(tuán)。在20世紀(jì)八九十年代，中國(guó)企業(yè)管理咨詢行業(yè)開始發(fā)展，經(jīng)過(guò)了30余年的發(fā)展，如今咨詢公司五花八門，所擅長(zhǎng)的咨詢方案也千差萬(wàn)別。說(shuō)起咨詢，基于創(chuàng)造中國(guó)經(jīng)濟(jì)很高的制造行業(yè)，正睿咨詢集團(tuán)研發(fā)創(chuàng)新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。


         駐廠咨詢開創(chuàng)者必定是正睿咨詢集團(tuán)無(wú)疑，正睿集團(tuán)的金濤教授曾出版過(guò)一本名為《為實(shí)業(yè)家有——中國(guó)**本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》，這本著作對(duì)駐廠咨詢的描述詳盡，引得企業(yè)家關(guān)注，**追捧。


         駐廠咨詢開創(chuàng)者正睿咨詢集團(tuán)目前已經(jīng)服務(wù)**過(guò)700企業(yè)，其中包括100多家上市公司，運(yùn)用專業(yè)的咨詢師團(tuán)隊(duì)全面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型。金濤教授在《為實(shí)業(yè)加油》指出，企業(yè)做管理咨詢有五大好處：
1.管理咨詢公司可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)
2.管理咨詢是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量
3.管理咨詢可快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力
4.管理咨詢可以帶來(lái)企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變
5.企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢
        駐廠咨詢開創(chuàng)者正睿咨詢集團(tuán)經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的思考、研究和探索，建立了自己的“黃埔軍校”，培養(yǎng)自己的咨詢團(tuán)隊(duì)，打造一支專業(yè)的咨詢管理團(tuán)隊(duì)！


 一、 正睿駐廠咨詢服務(wù)：正睿咨詢集團(tuán)派駐廠*1-4名進(jìn)住企業(yè)，通過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理升級(jí)；全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式，打造高效組織，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；全面提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力；全面輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo).
      

 二、正睿駐廠式咨詢模式的九大特點(diǎn)
1、一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)研究課題
正睿研究、培訓(xùn)和咨詢“三位一體”，每個(gè)項(xiàng)目自合同簽訂后，公司納入管理研究所做專題案例研究與管理，正睿做到每個(gè)項(xiàng)目都是公司整體團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶！
2、短期發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合
通過(guò)關(guān)鍵性管理升級(jí)動(dòng)作的導(dǎo)入解決企業(yè)當(dāng)下盈利的問(wèn)題；通過(guò)科學(xué)化模式、機(jī)制的導(dǎo)入解決企業(yè)未來(lái)持續(xù)盈利的能力，正睿給企業(yè)帶來(lái)*提升業(yè)績(jī)的“一劑良方”，并為企業(yè)裝入一臺(tái)持續(xù)盈利的“發(fā)動(dòng)機(jī)”！
3、系統(tǒng)布局與分步實(shí)施相結(jié)合
“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”永遠(yuǎn)不能真正解決企業(yè)的問(wèn)題，正睿根據(jù)調(diào)研結(jié)果量身定做企業(yè)的系統(tǒng)解決方案，系統(tǒng)布局，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況分步實(shí)施，較終達(dá)到從根本上解決企業(yè)的問(wèn)題！
4、責(zé)任量化與**體現(xiàn)相結(jié)合
正睿咨詢通過(guò)量化企業(yè)里每一個(gè)人的責(zé)任和**，做到“責(zé)任一化”和“利益?zhèn)€體化”，打造企業(yè)“共創(chuàng)、共贏、共享”的共同體，使企業(yè)里的每一個(gè)人都具備企業(yè)老板的思維和行為，正睿幫助企業(yè)較終實(shí)現(xiàn)“自我管理”和“自我經(jīng)營(yíng)”。
5、觀念改變與行為規(guī)范相結(jié)合
觀念的改變并沒有改變事實(shí)本身，改變的只是對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí)，只有行為的改變才能帶來(lái)事實(shí)的改變。正睿以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和貼身服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)觀念和行為的“雙改變”。
6、數(shù)據(jù)管理與業(yè)績(jī)提升相結(jié)合
方面咨詢師在企業(yè)導(dǎo)入數(shù)據(jù)化管理，讓企業(yè)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)人、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的好習(xí)慣，使企業(yè)真正完成從原始、粗放、感性的經(jīng)驗(yàn)型管理向精細(xì)、現(xiàn)代的科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)型；另一方面咨詢師所有的管理改善動(dòng)作、指標(biāo)等均以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，以企業(yè)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估管理升級(jí)的效果，正睿以“效果”推動(dòng)管理升級(jí)。
7、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)固化相結(jié)合
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)成為標(biāo)準(zhǔn)才可以復(fù)制，復(fù)制之后才可帶來(lái)規(guī)模，有了規(guī)模之后才帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。制造型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的**在于標(biāo)準(zhǔn)化。正睿重在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)！
8、案例教學(xué)與持續(xù)改善相結(jié)合
通過(guò)案例教學(xué)讓企業(yè)的員工得到培訓(xùn)和輔導(dǎo)，追根究底找出問(wèn)題發(fā)生的原因，正睿通過(guò)改善機(jī)制和模式的導(dǎo)入從根本上杜絕問(wèn)題的發(fā)生。
9、項(xiàng)目管控與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合
公司總部對(duì)咨詢師實(shí)施*的項(xiàng)目管控，嚴(yán)格把控項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。咨詢師與企業(yè)一同討論制定月計(jì)劃，月總結(jié)由企業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并經(jīng)過(guò)管理研究所*老師們的集體評(píng)審。正睿有專門的稽核部門負(fù)責(zé)稽核所有咨詢師的考勤、月周日計(jì)劃與總結(jié)等，細(xì)化到每一天每一個(gè)動(dòng)作的實(shí)施，嚴(yán)格把控管理升級(jí)中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！


廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績(jī)效咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展

  質(zhì)量對(duì)公司的影響是多方面的：如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽(yù)度。此外，質(zhì)量還影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實(shí)力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會(huì)使公司在生產(chǎn)力問(wèn)題上付出代價(jià)。如果一個(gè)公司使用低質(zhì)量的零件，設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會(huì)導(dǎo)致機(jī)械故障，以及工作放緩甚至停工，進(jìn)而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)

• 正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同

  針對(duì)不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對(duì)企業(yè)型客戶（toB），產(chǎn)品同質(zhì)化高，且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。通過(guò)將制造體系的精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧化等方式，完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù)，達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式

• 使用**流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢

  **流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過(guò)交付過(guò)程為客戶提供**。正確實(shí)施，開發(fā)過(guò)程、軟件發(fā)布和功能較新成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。許多公司努力在交付過(guò)程中釋放**，但是有時(shí)企業(yè)阻礙了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。沒有項(xiàng)目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無(wú)法匯總來(lái)自產(chǎn)品和服務(wù)線的數(shù)據(jù)。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)

• 車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

  精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，一旦實(shí)施6s管理，就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)價(jià)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。 精益管理6s評(píng)價(jià)程序 （1）確認(rèn)評(píng)價(jià)的對(duì)象和目標(biāo)。由于評(píng)價(jià)的對(duì)象不同，評(píng)價(jià)所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同，要考慮的問(wèn)題及因素也會(huì)有所不同。 （2）確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出