無論是商業(yè)計劃書優(yōu)化,還是融資過程中要注意的一些技巧,想掌握這些必然沒錯。但較較重要的前提還是你要扎扎實實做好自己的項目。
做減法——簡化商業(yè)計劃書
作為投資人,一天要接收近百份BP,白天工作完,晚上看BP的時間有限。因此,一定要做成PPT,忌諱word,盡可能通過可視化展現(xiàn)你的BP,忌諱全篇文字。
千人千面
不同投資人的投資方法不同,關(guān)注的重點也不同,切忌拿著一份BP去群發(fā)。同時,不同身份的投資人側(cè)重點也不同。例如:
戰(zhàn)略投資人:重賽道。
比如 58 戰(zhàn)投可能關(guān)注的是跟本地生活服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中能夠為他自身導流或變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè),或者是創(chuàng)新型模式的項目。給戰(zhàn)略投資人看的 BP ,**的重點要有所調(diào)整,要**你能帶給他們的**。
天使投資人:重團隊。
較關(guān)注團隊背景和團隊在其所從事的這個領(lǐng)域里經(jīng)驗是否豐富、是否扎實。
財務(wù)投資人:重數(shù)據(jù)。
較關(guān)注項目數(shù)據(jù)怎么樣,運營模式通暢與否,商業(yè)模式有沒有驗證過,有沒有比較樂觀的收入。財務(wù)投資人可能較希望看到一個較廣闊的市場、較吸引人的故事。
關(guān)注投資機構(gòu)
了解關(guān)注的投資人,對其機構(gòu)有一定的認知
你應(yīng)知道關(guān)注你項目的投資人在這個產(chǎn)業(yè)里有沒有投過相關(guān)的項目,或者說投的項目跟你之間有沒有互補的**。另外關(guān)于這個產(chǎn)業(yè)的布局,投資人能不能懂也很重要。
不要講
不談企業(yè)估值,這件事情本應(yīng)由投資人自己去做,他也不希望看到你的BP里做一個沒有支撐的預測。
這里要講清的是市場機會,有多大的規(guī)模,你的case能占多大份額,這個應(yīng)標注數(shù)據(jù)來源,對項目的展望也應(yīng)該貼合實際,科學預測,切忌輕易畫餅。
重點講
差異化優(yōu)勢——講一個有數(shù)據(jù)、有邏輯支撐的故事,用精品分析,去體現(xiàn)你和行業(yè)內(nèi)較大的競品的差異化優(yōu)勢,**你的商業(yè)模式改進或技術(shù)創(chuàng)新可以提高多少效率。有數(shù)據(jù)支撐才能構(gòu)建整個邏輯體系。
邏輯清晰
這個舉一個反面教材,之前有做汽車后市場的case,大部分汽車后市場案子,只要講到市場規(guī)模部分都會提到萬億這件事。但這個事情并不是一個真正對你商業(yè)計劃書有**的東西,而是較應(yīng)該講清楚萬億跟你的case有多大關(guān)聯(lián),這萬億中有多少是屬于你覆蓋的。詞條
詞條說明
在此之前,重點要提到一點:不要花費過多時間尋找**研報行業(yè)很好,國家政策很支持,企業(yè)又出現(xiàn)業(yè)績的拐點,團隊也非常好,估值還很低,這樣的**股票,并沒有。當所有人都認同某個研究報告時,我們發(fā)現(xiàn)它總會有瑕疵,真正太**的研報,你又很難付得起它的價格。那么該怎么讀研究報告?賣方報告&買方報告一類是證券公司研究報告,也稱賣方研究報告。普通投資者在網(wǎng)上能免費瀏覽的,主要是證券公司的研究報告,之所以成
項目名稱:安徽養(yǎng)老監(jiān)護中心項目可行性研究報告編制單位:深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司(更多資料請搜索公司名稱登錄官網(wǎng)查詢)政策規(guī)劃背景近年來,中國人口老齡化形勢日益嚴峻,作為擁有13億人的世界**人口大國,中國人口老齡化正進入快速發(fā)展期。為積極應(yīng)對人口老齡化、統(tǒng)籌解決老齡問題,中國**正積極制定系列措施以推動養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,廣東省**也積極響應(yīng)。1、2013年9月6日,**發(fā)布《**關(guān)于加快發(fā)展
5、商業(yè)模式Ash Maurya曾說過:“一個創(chuàng)業(yè)者的真正產(chǎn)品不是解決方案,而是一個行得通的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者的真正該做的是隨著時間的推移系統(tǒng)性地降低商業(yè)模式的風險?!蹦銘?yīng)該展示你的商業(yè)模式的工作原理以及如它如何通過早期試用者得到了驗證。這里要解答的關(guān)鍵問題是:你如何賺錢?你的商業(yè)模式如何通過實驗或案例研究獲得了驗證?6、時間表什么時候開始做的,完成了哪些部分,下一個關(guān)鍵節(jié)點是什么,還有就是階段性目
分不好股權(quán),一年發(fā)家,兩年發(fā)財,三年倒閉!
“幾個合伙人創(chuàng)業(yè),該如何分股權(quán)?如何掌握主動?”“公司發(fā)期權(quán),是不是畫大餅?”“投資人進入,股權(quán)怎么設(shè)計?”“作為聯(lián)合創(chuàng)始人,在公司打拼7年,最后被要求凈身出戶,一份股權(quán)沒拿到。 合理嗎?”……徐小平說,創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個,一個是團隊,一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,公司一定做不成。任正非說,華為能夠走到今天,得益于分錢分得好。分好股權(quán),可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源,共同做大蛋糕,成就的是“創(chuàng)
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