投資方對項目的基本要求:
1、項目符合國家的產業(yè)政策:此條是要企業(yè)作到,項目的各項審批手續(xù)盡量完善,或在較短的時間準備完備,項目在政策、環(huán)保、污染排放等方面在國家政策和法律、法規(guī)容許的范圍內。例如:造紙廠、水泥廠的污染排放、工業(yè)廢料、噪音污染指標;房地產企業(yè)的土地開發(fā)、項目審批、開工許可等前期備案手續(xù)。
2、項目的投資風險較?。喝魏瓮顿Y方都不希望看到所投的項目在啟動資金到位后,隨著工程進度,由于各種原因停滯不前,無法償還所貸款項。因此,投資方寧可資金回收適當放寬,也不愿承擔過大的投資風險,投資風險包括市場風險、環(huán)境風險、稅收風險、法律風險、不可抗力等。
3、項目的技術良好、市場前景廣闊:每一個企業(yè)都說自己的技術是全國良好或世界良好,但是技術的良好性是需要投資方來考察的,例如某個**技術所有權人說自己的技術國內良好,但經(jīng)投資方考察發(fā)現(xiàn)其技術在幾年前已經(jīng)在日本被市場淘汰。另外,有些**不抓住有利時機,轉化為生產力,閑置已久,很*被人仿造及被新的技術淘汰。
市場前景是企業(yè)的產品或服務,在行業(yè)市場發(fā)展*,目標客戶明確,市場占有率**業(yè)至少在1-3%以上,市場導入期較短,廣大消費者在較短的時間對企業(yè)產品、服務既可接受并踴躍購買。
4、項目有穩(wěn)定的盈利點:投資方喜歡兩種項目投資,一是產品和服務壽命周期雖然較短,但短期效益十分優(yōu)厚,**額利潤豐厚,屬于**項目;一是雖然短期效益不十分明顯,但后勁十足,可發(fā)展成行業(yè)**企業(yè),**政策傾斜、可長期穩(wěn)定盈利的項目。
項目行業(yè)和各自情況、合作形式不同,投資方對盈利情況的要求也不同。
制約融資成功的因素:
很多企業(yè)把融資失敗歸罪于投資服務機構和中介方,但是制約項目發(fā)展的往往是自身原因,致使項目資金一拖再拖,有的3-5年依然處于停滯狀態(tài):
1、缺乏計劃和可操作性:很多企業(yè)、個人只是憑借自己的創(chuàng)業(yè)熱情和宏大藍圖來籌集資金,項目的商業(yè)計劃十分簡單,對市場缺乏了解,僅憑一腔熱情,所推出的產品和服務,一是國內市場導入周期過長,一是很虛擬,經(jīng)營模式過于理想化,經(jīng)不住市場的考驗和競爭。
2、**備案文件不齊、法律手續(xù)不全:很多企業(yè),尤其是大型項目,當?shù)?*、或各級**部門的審批手續(xù)尚未辦妥,甚至偽造**批文,就來融資,投資方進展一半需要提供相關手續(xù),方才后悔。例如,一房地產開發(fā)項目,土地尚未拿到,就急于找投資商。
3、缺乏專業(yè)的商業(yè)計劃書,誤打誤撞:很多企業(yè)沒有一份完備的商業(yè)計劃書,無法打動投資人,制約了融資的進展。
深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司專注于商業(yè)計劃書,可行性研究報告,盡職調查報告等
詞條
詞條說明
“沒有情懷的策劃都是耍流氓”,“策劃定生死,創(chuàng)意出生意”,任何項目,如果沒有結合當?shù)氐膶嶋H情況,如果沒有精準的定位,如果沒有足夠的創(chuàng)意,后面的規(guī)劃、設計、投資、運營,都有可能是輕浮的。而這種吃透與消化當?shù)厍闆r的能力,這種項目的定位和拿捏能力,這種市場差異化的創(chuàng)意能力,就是策劃。策劃是關鍵,是靈魂是決定項目存活率盈利率的**節(jié)點優(yōu)秀的項目策劃具備以下六大要素01.強烈的情懷與使命感項目策劃是一項復雜
資金申請報告是什么?主要內容應該怎么編制?接下來我們就在下文中一起了解。 資金申請報告是指項目投資者為獲得**專項資金支持而出具的一種報告。**資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉貸和貸款貼息等方式,只審批資金申請報告。 資金申請報告顧名思義也就是作為申請資金的時候需要遞交的一類書面報告,資金申請報告出現(xiàn)的場合一般都是企業(yè)在新項目建立之初,或者新的企業(yè)出現(xiàn)之時,在缺乏資金的情況下向有關部門進行資金
編制種植項目商業(yè)計劃書的關鍵要點(1)自身較大優(yōu)勢:**自己的特點亮點(優(yōu)勢點)。不需要太多,有一個比較明顯的優(yōu)勢點就OK。(2)市場特點:分析您這個項目的市場有多大?這個市場未來趨勢與特點是怎么樣的?(3)資金需求與使用:未來一年或者六個月需要融資多少錢?用這些錢投入到哪些方面(資金如何使用)?簡要說明未來1-2年的銷售額與利潤。(4)盈利模式:說明您的產品/服務如何有**?如何掙錢(盈利模式)
商業(yè)計劃書的作用主要是讓投資人可以在較短的時間內了解項目相關的所有情況,包括項目的市場定位、商業(yè)模式、運營模式等內容,并依據(jù)商業(yè)計劃書中的關鍵信息讓我們快速做出判斷。要寫好一份商業(yè)計劃書,除了需要理清自己項目邏輯,還需要避開一些顯而易見的“坑”,下面這些坑,你踩過幾個?一、空談市場? ? ? ?曾有一份BP,總共20頁,其中描述市場前景部分就用了 10 頁的
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